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企业内部审计质量管理研究 　　摘要：文章通过对企业内部审计质量管理的研究，提出企业内部审计质量管理的内容，结合本公司实际情况制定的内部审计质量管理的标准为基础，归结出企业内部审计质量管理的基本流程。 　　关键词：内部审计质量管理；内部审计质量管理标准；内部审计质量管理基本流程 　　随着内部审计工作深度和广度的不断扩大，内部审计地位的不断提高，内部审计质量也越来越受到企业高管层和内部审计部门的高度重视。科学合理地构建符合实际的审计质量管理体系，实现审计目标，规范审计行为，明确审计责任，成为内部审计管理的首要任务。内部审计质量管理是一个动态的、连续的过程。 　　一、内部审计质量管理的含义 　　内部审计质量是指内部审计工作及其结果的优劣程度。内部审计质量管理，是指由内部审计的业务管理机构或部门对内部审计的各种业务活动或行为进行有计划的控制、协调的一种活动或行为进行有计划的控制、协调的一种活动或行为。 　　内部审计质量管理的对象既包括审计人员也包括审计行为。内部审计质量管理主要包括内部审计环境、内部审计资源、内部审计全过程、内部审计质量控制评价（包括被审计单位评价）管理等。 　　二、内部审计质量管理的主要内容 　　内部审计质量是内部审计工作的重中之重，其关键之处不仅在于关系到自身的发展，同时也映射出企业内部审计监督机制的健全性、执行的有效性。本文通过研究内部审计质量发现受多方面因素的影响，如企业法制环境、管理层领导的重视程度、被审计单位对审计的认知度、管理水平，以及内部审计自身的审计体系和制度、内部审计的方式方法、审计人员自身的内部审计职业道德操守和审计水平等的影响。下面将内部审计质量管理分成内部审计环境、内部审计资源、内部审计全过程和内部审计质量评价等管理内容具体阐述。 　　（一）内部审计环境管理的内容 　　内部审计环境主要包括内部审计的独立性和客观性。内部审计部门独立性与受其他部门干涉的可能性成反比，如内部审计独立性越弱，受其他部门干涉的可能性就越大，反之亦然。但是，就企业本身而言，内部审计机构是没有权利设置其的独立性和客观性的，但是对于内部审计机构负责人而言可以将独立和客观性的建议提请公司领导层进行审议，更多的争取内部审计的独立和客观。 　　在我国的审计监督体系中，内部审计与外部审计不同，其更多以企业个体层面为切入点，重点关注企业内部的工作流程，管理细节，提升企业管理水平，而实施监督和评价的一种审计组织形式。 　　（二）内部审计资源管理的内容 　　内部审计资源包括人才资源、信息资源及审计的技术与方法。内部审计人才资源指的是内部审计人员，内部审计人员分为内部审计部门的领导层和内部审计普通职员。内部审计人才资源主要考察内审人员是否具备了审计所需要的独立性和专业性。如果内审部门领导素质高、领导力强、内部审计计划制定恰当，内部审计执行人员具备高水平的专业能力，能够按照计划执行，才能保证内部审计工作得到和很好的实施。对于内审人员的专业性要求高需要具有丰富的阅历，具备多元化的知识技能的内部审计人员。同时内审机构还要注重审计人员的后续职业教育培训。 　　审计信息资源是审计工作过程的书面总结，通过对内部审计信息资源的了解，通过查阅审计的工作原始记录工作底稿等、以前内部审计人员的审计报告和调查报告等，使内部审计人员充分了解企业管理中可能存在的潜在问题。同时还包括，创新的审计手段。 　　（三）内部审计全过程质量管理的内容 　　内部审计过程中每一阶段的每一个审计过程的工作质量都会对最终的审计结果产生影响，因此审计质量应贯穿审计工作的全过程。很明显，全过程管理应包括计划阶段管理、实施阶段管理、报告阶段管理和后续阶段的管理。以下重点阐述各环节中关键控制点的管理。 　　1. 内部审计计划阶段的管理 　　在审计项目实施前，在审计项目计划阶段可以从前任内部审计人员获得相关信息，同时也可以通过充分的审前调查和访谈，明确审计项目的重点和关键点，更容易进行审计资源的整合，可以使内部审计工作有的放矢，提高内部审计项目的工作效率。 　　（1）高质量审计项目的选择 　　选择高质量的审计项目，是提高内部审计质量的关键点。如何选择好的审计项目，这里应该注意以下几点，一是项目的来源。即在充分利用现有内部审计资源的情况下，分别从管理层要求的审计项目、管理层关注的热点、存在潜在的损失和风险的项目、实施过程中发生重大变化的项目、资金较大的项目、能够挖掘潜在效益的项目以及员工关注的热点项目等。二是高质量审计项目的选择。在搜集了大量的审计项目的情况下，运用风险评估的方法，将其排序，将排在前几名的审计项目列为高质量的审计项目。 　　（2）审前调查和审计实施方案的制定 　　做好审前调查，工欲善其事必先利其器。充分做好准备，做到事半功倍。在审