2预算管理制(审).docVIP

江苏省国信集团财务预算管理制度 第一章 总 则 为明确内部各部门、各的责权利关系，组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的财务目标 集团编制预算的内容包括：（1）业务预算；（2）资本预算；（3）筹资预算；（4）财务预算；（5）预算编制说明。 编制预算应当按照业务预算一资本预算一筹资预算一财务预算的流程进行。 业务预算是反映预算期内集团经营活动的预算，包括销售或营业预算、业务成本预算、期间费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、税金预算等。 销售或营业预算是预算期内集团销售各种产品或者提供各种劳务可能实现的销售量或者业务量及其收入的预算。 业务成本预算是集团对预算期内为了实现营业预算而在人力、物力、财力方面必要的直接成本预算。 期间费用预算是预算期内集团组织经营活动必要的管理费用、财务费用、销售(营业)费用等预算。 投资收益预算是集团在预算期内获得短期投资、长期投资收益的预算。 营业外收支预算是预算期内与生产经营活动无直接关系的各项收支的预算。 税金预算是预算期内集团各项应纳税金的预算。 资本预算是集团在预算期内进行资本性投资活动的预算：主要包括固定资产投资预算、无形资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。 固定资产投资预算是集团在预算期内购建、改建、扩建、更新和处置固定资产而进行的预算。技术改造和小型基建项目需要根据公司的发展规划或国家的有关政策，分设备、材料、安装