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岗位类别 奖励总金额 发放方法 入职 转正 A类岗位 800 奖励500元 奖励300元 B类岗位 B-1 1000 奖励600元 奖励400元 B-2 800 奖励500元 奖励300元 C类岗位 C-1 1000 奖励600元 奖励400元 C-2 500 奖励300元 奖励200元 D类岗位 D-1 800 奖励500元 奖励300元 D-2 300 奖励200元 奖励100元 E类岗位 300 奖励200元 奖励100元 奖励办法 1.如推荐者在被推荐候选人入职前或转正前已离职，则不支付推荐者剩余奖金； 2.人力资源部每月集中对此期间达到推荐要求的推荐者进行伯乐奖金的统计及发放。 奖金发放 伯乐奖制度 推荐流程 1.人力资源部定期将公司空缺职位在公司内部OA、公司网站、招聘网站进行公示，推荐人也可以与招聘人员直接咨询了解招聘信息。 2.员工如有合适人选，可随时填写《人才推荐表》向人力资源部推荐，并将候选人相关资料发至专用邮箱：strongblj@126.com（邮件中注明推荐人姓名及岗位），相关资料包括如被推荐人的个人简历、相关证书复印件等。 3.当被推荐人被公司录用时，人力资源部应将录用情况记录于《面试评价表》，并以OA站内信形式将录用情况反馈给推荐人。 4.对于所有推荐岗位，人力资源部有权对被推荐人进行背景调查。 5.内部推荐还应遵守公司其他相关制度。 Tips： 1. 如有合适人选，员工可通过公司OA、施强通等方式联系招聘处经理傅月霞，说明内部推荐事项，获取“人才推荐表”，按要求填写发送。 2. 如需进一步学习伯乐奖制度相关内容，详见OA，制度查询方式：登录OA—我的桌面—内部资讯—查询“关于公布《施强集团伯乐奖制度》（2013年）的通知”。 伯乐奖制度 五、晋升管理 转正流程 1 忠诚，认可公司经营模式； 2 3 销售额标准：当月销售额比接手时基础销售额增长15000元以上； 4 转正标准 5 认可公司企业文化和营销模式，遵守公司各项规章制度； 认真勤奋，服从上级领导的工作安排； 转正前最后一个月绩效考核得分≥7分； 晋升通道 岗位序列晋升 晋升序列 （宣广中心） 医药代表、宣广处经理/主管、宣广专员、区域总监（经理）、省市场总监、总经理助理、大区总监、总经理。 晋升时间 有岗位空缺，用人部门提出申请，人力资源部审核组织。 人力资源部将定期组织一次能力序列的晋升，满足能力序列晋升条件 并符合以下条件之一的员工，在规定的时间向人力资源部提出申请： （1）薪酬水平已经达到本岗位高级等级工资5档及以上员工； （2）连续两年年度绩效考核成绩在良好或以上的员工； （3）为公司发展或业务开拓或成本管理做出突出贡献的员工； （4）在公司工作超过5年的员工； 评定时间 能力序列晋升 六、培训管理 新员工入职培训 带训 为了提高新入职员工综合素质和业务技能水平，更好地落实公司的各项规章制度，将知识转化为技能，公司特引进北京820现代营销军校的“模压式”训练系统。 新员工经公司总部面试通过，到既定岗位后，由宣传推广处经理指定一名老员工实施对新员工进行岗位实训的在岗培训方式。 在岗培训 基础培训 企业文化、公司制度、公司政策等基础知识。（培训部负责） 自主培训 根据宣传推广处实际培训需求，自主开展培训。（培训部负责） 宣广处月度培训 网络商学院 1.培训数量上，按宣传推广处分，要求各宣传推广处完成6次内部培训、3次交互培训。 2.每次培训课时不少于2课时，每课时要求为45分钟。 3.参加一次内部培训，学员加5分，参加一次交互培训，学员加10分；内部培训未满6次，少一次则扣除每位成员5分，交互培训未满3次，少一次扣除每位成员10分。 宣广处月度培训 网络商学院 1.参与网络商学院各项课程的学习，在规定时间内完成必修课程的学习，达到要求的学分。以年度为阶段，每位员工每阶段必须获得60个学分。 2.员工在带训期间完成网络商学院的熟练运用以及内部课程的学习。 3.由人力资源部培训处统一设立并分配学员用户名和初始密码。所有人员用户名与OA档案姓名一致，初始密码000000。 一、受训条件 半年平均绩效全国排名前10名，可享受三种培训激励； 半年平均绩效全国排名前11-50名，可享受自主学习和精英培训班； 半年平均绩效全国排名前51-100名，可享受自主学习。 二、培训经费： 自主学习经费上限为150元/人，费用凭学习资料相关票据报销； 精英班价值1500元/人，费用除往来路费凭票据报销外，其他培训费用由培训处负责报销； 外训经费上限为2500元/人，经费包含师资费用、场地费用、交通食宿等相关经费凭票据报销。 培训激励 员工异动 调动 辞退