第3章+计划1.pptVIP

第三章　计 划 学习目标 主要内容 重点内容网络图 学习目标 1．计划的特点与目的； 2．计划的种类和影响因素； 3．目标管理与滚动计划法； 4．计划的定量方法； 5．战略管理 6. 市场营销战略 7. RD战略 8. 生产运作战略 凡事预则立，不预则废。科学而周密的计划是成功的一半。 ——主讲教师的话 乔森家具公司五年目标 乔森家具公司五年目标 乔森家具公司是乔森先生在本世纪中期创建的，开始时主要经营卧室和会客室家具，取得了相当的成功。 董事长兼总经理约翰先生为公司制定了今后五年的发展目标。 1．卧室和会客室家具销售量增加20％； 2．餐桌和儿童家具销售量增长100％； 3．总生产费用降低10％； 4．减少补缺职工人数3％； 5．建立一条庭院金属桌椅生产线，争取五年内达到年销售 额500万美元。 托马斯副总经理不赞成董事长的意见，想会后找董事长就公司发展目标问题谈谈自己的看法。 乔森家具公司五年目标 对“走进管理”中的案例“乔森家具公司五年目标”进行分析。 分析的问题： 1．乔森家具公司的市场经营情况怎么样？ 2．乔森家具公司内部存在哪些问题？ 3．你如何看待约翰先生提出的目标及与托马斯 的分歧？ 4．你能为解决这一问题提出建议吗？ 主要内容 第一节 计划的特点与目的 第二节 计划的种类及影响因素 第三节 计划工作流程 第四节 目标管理与流动计划法 第五节 计划的定量方法 主要内容 第六节 战略管理 第七节 市场营销战略 第八节 研究与开发战略 第九节 生产运作战略 第一节 计划的特点与目的　 本节点睛 走进管理 讲授与训练 案例分析 单元小结 自我评估 思考与训练 实践与训练 聪明人与愚蠢人的本质差别在于对所面临的问题是否善于分析。 ——主讲教师的话? 小赵有计划吗？ 个体户小赵得知近来某高档啤酒销售的差价利润丰厚，就托关系以预付30%款项的方式从厂家批发5000箱。同时招一批临时工以每瓶2角回扣的报酬组织促销队伍，并安排饮食店和宾馆代销。但因促销不力及市场变化等原因，2000箱啤酒积压在库房。小赵的爱人骂他做事没有计划，小赵感到很委屈。你认为小赵有计划吗？ 讲授与训练 一、计划的涵义和基本程序 二、计划的特点 三、计划的目的 一、计划的涵义和基本程序 1.计划的涵义 计划就是根据组织内外条件的变化，确定目标，制定和选择方案，并对方案的实施制定战略，建立一个分层的计划体系等一系列统筹、规划活动的总称。 5W2H What：做什么，计划的内容、要求和重点。 Why：为什么做，计划的理由和意义。 Who：谁去做，计划的人员安排。 Were：何地做，计划实施的地点、场所。 When：何时做，计划活动的开始时间、进度安排和完成时间。 How：如何做，实施计划的手段 How much：做多少？用多少资源？这些资源从哪里获得？能得到吗？ 2.计划职能的基本程序 二、计划职能的特点 计划着眼于组织的未来 计划的实质是要保证组织行为的有序性 计划的本质是要经济地使用组织内的各种资源 三、计划的目的 为组织成员指明活动方向，协调组织活动 降低组织活动风险 提高管理效率 促进有效控制 第二节 计划种类及影响因素 计划的种类 计划的影响因素 计划的种类 按计划的重要性划分 按计划的时间长短划分 按计划的空间范围划分 按计划的详尽性划分 按计划的重要性划分 战略计划 有关组织全局的长远的重要谋划，即有关组织活动总目标和战略方案的计划。 总战略计划：组织最高管理层制定的 经营战略计划：组织的中间管理层制定的 时间跨度长，涉及范围广，内容抽象；往往是一次性的。 战术计划 有关组织活动具体如何运作的计划，主要用来规定组织目标如何实现的具体实施方案和细节 是战略计划的具体化，——企业作业计划 计划的种类 按计划的时间长短划分 长期计划：3—5年，发展蓝图，形成一定的发展能力 中期计划：1—3年，应达到的水平和应采取的行动方案，是长期计划的分解 短期计划：1年，中期计划的具体化，某一局部业务行动方案的具体安排 战略计划=长期计划？ 战