2011年7月全国高等教育自学考试刑法学试题.docVIP

三门峡市文明路道路改造工程三标段 创精品、创省优工程保证措施 编制： 审核： 审批： 三门峡市恒通机械工程有限公司 二0一一年七月十日 目 录 第一章　工程概况 1 第一节 总体概况 1 第二节 结构设计概况 1 第三节 本工程的特点、重点和难点 1 第二章 施工管理组织机构 2 第一节 施工管理组织机构 2 第二节 管理组织机构的建立 2 第三节 施工组织机构高效运作保障措施 4 第三章　各级质量管理制度 6 一、保证材料设备质量 6 二、施工机具正常及计量器具的有效性 6 三、施工人员的技术素质 6 四、严格执行施工及验收标准、规程、规范 7 五、坚持施工全过程的质量监控 7 六、做好产品保护措施 9 第四章　各级管理人员质量责任 10 第五章 工程质量通病及预防措施 11 第六章　重点、难点工程解决方案 15 第七章 服从监理工程师全过程监理保证措施 15 第八章 工程质量承诺 17 第一章　工程概况 第一节 总体概况 工程名称：三门峡市文明路道路改造工程三标段 建设单位：三门峡市城市建设投资开发有限公司 设计单位：三门峡市规划勘测设计院 施工单位：三门峡市恒通机械工程有限公司 三标段桩号为K1+483.3—K2+223.66，文明路（茅津路—文明路东200米） 第二节 结构设计概况 一、工程概况 道路红线为单幅路，路面宽度12米，人行道4米。 该道路工程结构形式从上至下：机动车道结构3cm厚细粒式沥青砼、5cm厚中粒式沥青砼、1cm沥青下封层、18cm厚二灰碎石基层、18cm厚二灰土基层、16cm厚石灰土基层。 人行道结构层从上至下为：6.5cm厚道板、10cm厚C15砼、15cm厚石灰土垫层。 第三节 本工程的特点、重点和难点 一、工程特点 1、本工程的工期紧，且施工阶段将跨越整个雨季。 二、工程重点 1、雨水及污水管道的铺设 三、工程难点 介于本工程跨越整个雨季，管道施工难度较大，其中管沟开挖后，雨季防汛为工程难点。雨季路基施工，含水量高，需要换填。 施工管理组织机构 第一节 施工管理组织机构 根据工程特点和工程重点难点，我公司将严格按“项目法”组织施工，全面引入竞争机制，对项目经理考核，择优任用。在施工现场设立以项目经理为首的项目部，组建“三门峡市文明路道路改造工程三标段项目经理部”，项目班子由项目经理组建，项目班子一律持证上岗，组成一个项目管理部门齐全，人员责任、岗位明确，精干高效的项目管理班子。统一对工程的质量、安全、工期、成本进行管理。严格按照项目法组织施工，并在施工质量上认真贯彻ISO9001:2000国际标准。 该项目班子人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，管理经验丰富、业务能力好，而且个人素质高，专业技术水平强。 第二节 管理组织机构的建立 一、项目部的组建 项目部接受项目经理的领导，接受企业职能部门的业务指导和管理服务。本工程属群体项目，项目部按线性式分别设置职能部门。 二、项目经理部运行机制 为了有效实施项目管理，公司形成以经营决策为中心的企业决策层和企业管理层，以项目管理为中心的项目领导层、专业管理层和劳务作业层，做到各层功能清晰、系统健全，共同为项目管理创造有活力的内部环境。项目部人员实行岗位责任制。 （1）、项目领导层 由一名项目经理、一名技术负责人、一名质量负责人，以项目经理为首的精明强干的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理对工程进度、质量、安全负直接领导责任。 项目经理为工程的总负责人，直接领导项目项目主管工长、项目技术员、材料员、设备员、资料员，试验员； 项目技术负责人负责项目技术、质量、安全工作。 （2）、项目管理层 由各专业工长、质安员和内业技术员组成，负责项目各项工程的具体实施。 施工员：配备1人，主要负责本工程的任务计划、施工准备与实施等管理； 质检员、安全员：各配备1人，主要负责本工程的质量、安全生产、文明施工管理； 技术员、资料员：配备3人，主要负责工程施工技术交底、档案资料、技术资料、钢筋翻样、模板翻样、工程原材料抽检、送样检验，施工过程中的各种试验，各种检验资料的收集、整理、存档； 材料员、设备员：各配备1人，主要负责工程材料采购、进场组织，周转材料、机具采购租赁、现场工程机械设备采购租赁、现场用电的设计布置、现场机具的操作、维修、保养等管理； 造价员：配备1人，主要负责项目成本控制、施工预算、成本核算、合同管理、工程决算等。 第三节 施工组织机构高效运作保障措施 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目班子。 建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。 强化激励与约束机制，制定