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关于企业预算管理的实施难点和效果研究 　　摘要：越来越多的企业管理者开始重视企业计划管理，而企业计划管理的关键点则体现在预算管理上。预算管理在企业经营和战略、发展及目标上起到了不可或缺的作用。然而，多数现代企业在预算管理上并无法达到预期效果。预算管理的有效执行缺少科学性、不够满足环境因素的要求，从而直接影响企业预算管理的实施效果。文章通过陈述预算管理的概述，指出当下我国现在企业预算管理实际操作中暴露的问题及难点，以此优化建议我国现在企业预算管理的理论探寻及实施策略。 　　关键词：企业预算管理；难点；策略 　　在市场经济腾飞发展的背景下，伴随着行业中企业的规模日益壮大，企业预算管理已经被认为是一项基本的管控经营成本的手段之一。而面对我国经济快速发展和制度不断健全，预算管理的导向也逐渐从传统单一方式转变为全面预算管理模式。在实施全面预算管理之初，众多企业的员工，乃至管理层都产生困惑，直至执行效果大大折扣。预算管理的策略及企业内部执行都应与时俱进，促进企业健康的，可持续性的发展。 　　一、企业预算管理概述 　　预算作为一种系统的计划方案，通过合理分配企业物资资源和人力资源，得以实现企业预期的战略要求。企业预算使用企业生产经营的预期以及战略决策的基础，通过合理量化等形式对企业下一阶段发展的经营状况和财务情况给予详尽的说明。而企业预算管理将企业预算的一系列实施内容作为中心，展开的管理活动。其中包括预算的管控、执行、编制、评测以及越来越被重视的预算激励。 　　预算管理不但可以明确企业的发展战略目标，帮助企业制定各部门管理指标的标准，提高企业抵抗财务风险的能力，同时为企业降低内部消耗，创造高效的经济效益。所以，企业预算管理成为企业发展战略的重要环节，也为企业日常生产经营以及科学管理提供了重要的工具，使企业长期稳定发展和可持续盈利得以实现。 　　二、现代企业预算管理存在的难点及问题分析 　　财务管理制度日益完善，相关知识不断掌握，企业财务管理中的预算管理占比越来越高，依然成为企业管理中相当重要的环节之一。但就目前企业预算管理实施中，还暴露很多问题，在实施执行和策略分析上仍存在不少难点，企业应当重视起来。 　　（一）企业各层级对预算管理的思想准备不足和观念淡薄 　　传统观念的偏差，导致大多数企业对财务管理认知过于局限，仅停留在记账、费用报销以及结算等常识基础上。尽管国家对企业财务管理的相关知识不断推广，同时加快完善各项财务制度，很多企业对预算管理给予相当的重视，但在制定预算管理提示时仍不完善，存在管理脱节。少数企业直接忽略预算管理环节。另外，大多数企业把预算管理划分为财务部门专项工作，财务部门只需要编制好年度预算，日常运营时按照制定的预算执行，而其他部门不需要投入太多精力在企业预算管理上。企业的决策层把对企业的利简单控制在销售规模扩大和成本支出控制上。正是企业决策层及相关参与者对预算管理思想上的准备不足，观念上的认知淡薄，没有把预算管理的意识放到企业管理的重要位置，导致预算管理执行困难，直接影响企业正常运营和良好健康发展。 　　（二）预算编制中存在的难点分析 　　企业预算管理第一环节是预算编制，其特点是最基础和最重要，同时也是难点之一。目前我国企业在制定预算编制时，存在盲目性、不具实际操作意义、缺乏及时性、参与度不够和太随意。有些企业仅仅只是需要财务管理环节上存在预算管理，来体现企业管理层次，才草率制定编制，以此来填补空白。只是为了制定预算并非实施预算，没有意识到预算管理的根本意义，这种形式主义体现不出实际价值。更多在意识到预算管理重要的企业中，在制定预算编制时往往脱离本企业实际状况，单方面按照编制的预算严格控制和限制财务支出。脱离企业动态预算模型，不善变通，将会让制定的预算编制产生反向效果，阻碍企业正常经营。同时，当我国现在企业施行全面预算编制时，缺乏及时性。大部分企业会在年底进行预算编制，采用简单的递减模型，数据则参考上一年。或者缺少详细完整的企业组织架构，使得预算编制缺少基础。例如有些集团企业，预算编制的制定可能在下一年的1～2月份才传达到集团内部各部门中，缺少及时性的预算编制会导致集团各部门有2个月的“真空期”。近2个月没有预算管理制度的约束，集团各部门为了维持内部运营顺畅，通常按照往年的预算数据来控制支出，但这种约束显然缺乏说服力，导致类似差旅费超支、办公经费超支等现象。另外，在预算编制制定时缺少集体参与性，不够透明。目前大多数企业并没有专门设立预算管理机构，几乎都是由企业决策层或领导和财务部负责人进行讨论。这样的预算编制就缺少参与性和透明度，极易造成企业资源在分配时丧失合理性，在实施环节中，出现内部矛盾和沟通成本过高。而预算编制的随意性体现在企业在支出审核中没有细化到类别科目中，造成企业发展的诸多问题