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关于地勘单位人事管理 　　摘要：随着我国社会经济的不断向前发展，人力资源管理早已经成为了企业和各个单位内部管理非常重要的一部分内容。现如今，人力资源管理的现代化理念早已经在大部分企业中得到了充分的贯彻和落实，但是在事业单位中的实施效果却不容乐观。地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的道路势在必行。文章首先就人力资源管理与人事管理之间的主要区别进行了介绍，接着分析了地勘单位在人力资源管理上存在的主要问题，最后提出了地勘单位从人事管理向人力资源管理转型的主要策略， 　　关键词：地勘单位；人事管理；人力资源管理：转型 　　地勘单位作为我国事业单位的一大种类，长期以来都实行传统的人事管理方式。但是，传统的人事管理很显然已经不能适应时代发展的需求，大大降低了地勘单位人事工作的效率。因此，地勘单位如何从人事管理向人力资源管理转变，成为了近年来相关行业人士热烈讨论的焦点问题之一。 　　一、人力资源管理与人事管理之间的主要区别 　　（一）管理理念有着较大差异 　　对于人事管理而言，其主要是对于“事”的管理，而人仅仅是完成“事”的一项工具而已。在人事管理中，人的主观能动性和地位得不到相应尊重，各种人力投入、工资、福利等都被计入生产成本中。在人事管理理念下，最大限度的降低人力资源投入是人事管理的宗旨。而在人力资源管理理念下，人被看作单位重要的资源，这种资源具有不可替代性，是单位能够赢得激烈市场竞争的基本保障。而人力资源资本是呈现边际收益递增的规律，人力资本的不断投入，换取的收益效率的不断增加。因此，在人力资源管理理念指导下，单位会不断加大人力资源投入，而非像人事管理一样压缩人力资本的投入。 　　（二）管理的地位有着较大差异 　　在地勘单位的人事管理中，工作具有极强的局限性，往往承担的就是处理各种行政事务的角色。单位的人事部门与单位组织战略的实施没有任何关系，仅仅是听从上级命令进行机械化工作。而人力资源部门在企业中发挥更为重要的作用。在现代企业中，人力资源部门是一个十分重要的部门，人力资源管理者可以作为企业的高层管理者直接参与企业相关事件的规划和决策中，并在组织战略的制定中发挥积极有效的作用。在战略决策之后，人力资源的开发工作必须随即跟上，只有人力资源部门创造出适合企业发展的人力资源环境，才能最终助力企业战略目标的达成。 　　（三）管理目标上存在较大差异 　　在地勘单位中，人事管理的目标十分单一，仅仅是完成本部门的工作绩效即可，而衡量工作优劣与否的标准也仅仅就是这个工作绩效。在这样的管理目标引导下，职工的工作十分被动，大家都以完成上级领导交办的相应任务为己任，工作积极性极差。而人力资源管理的目标则与人事管理相比更为丰富，其最终的目标是助力企业长远稳定的发展，其在工作中既关注本部门的工作绩效，也同样关注人力资源管理对于组织目标实现所贡献的力量。其工作的视野变得十分广阔，在人力资源管理目标的激励下，企业的业绩能够得到快速上升，战略目标的实施也变更具可行性。 　　（四）管理机制上存在较大差异 　　在地勘单位中，人事部门仅仅只是众多职能部门中的一个普通部门，其仅仅需要做好人事管理方面的工作即可，其余的工作都不属于人事管理的范畴。在人事管理中，管理的主要目标为单位的领导层，而一般的职工则并未被纳入人事管理中。这种十分具有局限性的管理方式严重的挫伤了普通一线职工的工作热情和积极性。但是人力资源管理则不同，其相应的管理理念与企业的每一个部门都息息相关，并且管理的对象也十分广泛，囊括了企业的所有职工。在人事管理中，相应的考核主要是为了发现职工在工作中出现的错误，职工对于绩效考核的抵触情绪十分严重。而在人力资源管理模式下，绩效考核是一种有效的激励机制。员工通过绩效考核发现自己的不足，努力提升自己，最终实现自己的个人价值。 　　二、地勘单位在人力资源管理上存在的主要问题 　　（一）受传统人事管理理念的影响较大 　　近年来，地勘单位不断探索人力资源管理之路，但是，由于受到传统人事管理理念的影响较重，其最终的效果不尽如人意。地勘单位由于人员编制的限制，没有自由的用人权，这就直接导致单位内部的人力资源配置不够合理。单位想要引进的人才不能顺利引进，而对于单位没有贡献的人又由于具有编制而无法淘汰。这种不具有竞争性和流动性的人才配比结构严重的制约了地勘单位的长远发展。 　　（二）人力资源管理缺乏科学性 　　纵观地勘单位的人事管理现状，将所谓的职称、工龄、学历等方面的外在因素看的十分重要，而对于职工真正实际工作能力的考查则鲜有涉及。职工一旦进入单位，就好像捧到了“铁饭碗”，继续学习的动力在单位“不思进取”的氛围中慢慢丧失。同时，地勘单位虽然每年都要引进不少的专业技术人员，但是在引进人才的过程中往往是重视引进的数量，而对于人才的真正工作能力则