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刍议思想政治工作如何助推执行力 　　一个单位能否在科学可持续健康发展，不仅取决于科学的战略、战术，而且很大程度上取决于执行能力的高低，因为再好的战略决策也只有成功执行后才能够显示出价值。很多单位在发展过程中遇到执行不力的问题：精心编制的工作计划总要大打折扣，年初确定的目标已经签订，结果却出现了难以实现的尴尬局面。专项工作执行中遇到困难往往“自我消化”，不愿主动为之。诸如此类执行不力的问题普遍存在而久久得不到解决时，将会使单位发展目标大打折扣，更严重的是会削弱职工的斗志，破坏工作氛围。因此本文就思想政治工作如何助推单位执行力建设做管窥之见。 　　1 何为执行力 　　执行力，广义的说就是按质按量地完成工作任务的能力。狭义的指一个单位各级管理部门和职工对单位管理目标执行的力度。它是一种由单位领导者发起并最先掌握，继而带动整个组织形成的一种战略执行能力，是一个单位赖以生存的一种能力。 　　2 执行力构成和实践 　　执行力由战略意图和操作能力构成。首先，执行力是把发展战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力是一个动态的，不同的执行者在执行同一件事情的时候也会得到不同的结果。执行力不但因人而异，而且还会因时而变。执行力既反映了组织（包括政府、企业、事业单位、协会等）的整体素质，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不仅仅是制定策略和下达命令，更重要的是必须具备执行力。执行力的关键在于透过制度、体系、行业文化等规范及引导职工的行为。管理者如何培养部属的执行力，是单位总体执行力提升的关键。 　　3 执行力不强的原因和提高剖析 　　既然执行力是由战略意图和操作能力构成的，那么执行力受阻的原因不外乎：定位不准，战略目标制定过高或过低，没有从单位的实际出发，即使去执行，也难以达到预期目标；执行者责任心不强，操作能力参差不齐，内部管理缺乏绩效考核等。 　　提高执行力关键是要在工作中实践好“严、实、快、新”四字方针。“严”，就必须树立起强烈的责任意识和进取精神，把工作标准调整到最高，精神状态调整到最佳，自我要求调整到最严，认真履职尽责。“实”，就必须发扬严谨务实、勤勉刻苦的精神，真正静下心来，从小事做起，从点滴做起。一件一件抓落实，一项一项抓成效，干一件成一件，积小胜为大胜。“快”，就必须弘扬“马上就办”的作风，只争朝夕，提高办事效率。“新”，就必须树立创新意识，敢为天下先，勇于开拓创新，改进工作方法。 　　4 思想政治工作对执行力提升的助推作用 　　1、思想政治工作构建正确价值观。正确价值观树立必须践行社会主义核心价值观，通过沟通、交流来形成乐于奉献、敢于担当的共识，把实现目标作为工作己任，提高职工参与感和责任感，意识到自己的工作对单位发展的重要性，切实感受到个人价值是在实现单位目标的过程中得到体现的，个人的付出是能得到了单位的尊重和信任，愿意积极主动地努力争取更好的成绩。以高速公路交通运输执法支队为例，凡是思想政治工作做的扎实，工作目标宣传到位，沟通交流广泛的，工作目标和专项任务就完成的好，反之亦然。特别是一些难度大、时间紧、要求高的工作，如果思想政治工作不细致，在执行过程中就会出现偏差，执行不到位。构建内部共同的价值观，应充分发挥思想政治工作的宣传功能。思想发动对战略目标的制定有积极推动作用，思想发动作用发挥的好，就能形成共识增强凝聚力，尤其当重要决策酝酿时，思想政治工作就要提前介入，做好决策前宣传，营造正确的舆论氛围，同时摸清情况及时反馈，为重要决策的科学性奠定基础。决策一旦出台，思想政治工作就要发挥鼓劲作用，为目标的实现做好宣传，要通过各种载体围绕目标的执行进行精准宣传，形成合力，提高执行力，保证重要决策顺利实现目标。 　　2、思想政治工作坚持以人为本的工作思路，激发职工的热情。执行者的工作热情决定工作素养，素养影响能力的发挥，责任的落实，更影响目标实现的快慢。单位的重要决策要想获得支持和执行，就必须通过对润物细无声般的思想政治工作来激发其工作热情，释放执行力的本源。通过沟通、教育和激励，使职工对单位产生信任，挖掘执行者潜能，激发最大热情。因此思想政治工作要坚持两个原则。一是以人为本的原则。坚持和培育正确的核心价值理念。尤其像新成立的单位，从组建伊始就要构建符合事业发展，有利于激发职工活力，形成共识的价值观、事业观，并使之固化。在事业发展的过程中，，充分尊重职工的价值和愿望，保证职工与单位共同发展。领导者应以真正平等而诚恳的态度，了解职工的为人、家庭、困难和愿望，真心表现出对他们的关心、尊重、认可和赞赏，让每个职工都能感受到对单位发展的价值体现，努力提高职工对单位的归属感，主人感，充分感受到事业的发展离不开他们的努力，单位目标实现快慢由他们的执行力决定。二是公平竞争的原则。单位要为职工搭建展示才华的舞台，营造公