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2001实际 执行情况 绩效分析 计划本身的原因 五年计划调整的 措施方案选择 加强或 改进措施 实际执行 中的经验 绩效分析 2002实际 执行情况 2008 2007 2006 2005 2004 比较粗略计划?? 比较具体计划 具体计划 五年期的滚动计算方法 2009 2008 2007 2006 2005 比较粗略计划??? 比较具体计划 ?? 具体计划 ?? 下 期 五 年 计 划 滚动计划法的评价 计划符合实际情况 使短期计划、中期计划和长期计划相互衔接，可根据变化及时调整，使各期计划基本一致 大大增强了计划的弹性，提高了组织对环境的应变能力 （三）网络计划技术 网络计划技术的基本思路 运用网络图的形式表达一个计划项目中各种活动（作业、工序）之间的先后次序和相互关系，在此基础上进行网络分析，计算网络时间，确定关键活动和关键路线；然后利用时差，对网络进行工期、资源和成本的优化；在实施过程中，通过信息反馈进行监督和控制，以确定计划目标的实现。 确定目标进行计划准备工作 工程分析列出作业明细表 确定各项作业间相互关系 估算各项作业所需作业时间 绘制网络画草图 计算各作业最早开始时间和最迟结束时间 综合平衡 绘制正式网络图 重新考虑各作业 之间关系 根据平衡结果 修改作业时间 二、网络图 例：某飞机发动机维修项目，包括以下作业 A. 拆卸，5天； B. 电子器件检查，8天； C. 机械零件检查，10天；D. 机械零件更换，6天； E. 机械零件维修，15天；F. 电子器件更换，9天； G. 组装，6天； H. 试车，3天。 4 6 5 3 7 8 D E F G H 1 2 A B C 5 10 8 15 9 6 6 3 1.网络图的构成 a.活动（或作业或工序） 活动是一项需要消耗资源，经过一定时间才能完成的具体工作，网络图上用箭线“→”表示。箭线前后的结点进行编号，分别表示活动开始和结束。活动名称或代号一般写在箭线上方，而活动所消耗的时间或其他资源一般置于箭线下方。相邻排列的活动，前活动是后活动的近前（紧前）活动。 b.事项（或事件或结点）○ 表示两项活动的连接点，既不消耗资源，也不占用时间，只表示前一活动的开始、后一活动的结束的瞬间。 c.路线 路线是网络图中由始点活动出发，沿箭线方向前进，连续不断地到达终点活动的一条通道，表示一个独立的工作流程。网络图中一般有多条路线，其中消耗时间最长的一条称为关键路线（用双箭线表示），它决定总工期。 2.网络图绘制的规则 a. 箭线一般均指向右边，不允许出现反向箭头 b. 任一箭线的箭尾结点编号必须小于箭头结点 编号；整个网络图中的编号不能重复；编号 可以不连续。 c. 两个结点之间只能有一条箭线，如果有两项 平行活动，则应用 虚箭线保证此规则 不被破坏。 1 2 3 A B d. 箭线不可交叉。 e.一个网络图只应有一个起点和一个终点。 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 5 4 3 1 2 6 7 3.网络图的绘制步骤 a. 任务分解与分析：确定完成项目必须进行的 每一项活动，并确定活动之间的逻辑关系。 b.根据活动之间的关系绘制网络图（草图、美 化图、结点编号）。 c.估计和计算每项活动的完成时间。 计算法 估计法 ： t=（a+4m+b）/6 统计确定法 d.计算网络图的时间参数并确定关键路线。 e.进行网络图优化。 乐观估计 悲观估计 三、 网络计划技术的评价 1.网络计划技术能清晰地表明整个工程的 各个活动的时间顺序和相互关系，并指 出了完成任务的关键环节和路线。 2.可对工程的时间进度与资源利用实施优 化。 3.可事先评价到达目标的可能性。 4.便于组织和控制。 5.易于操作，并有广泛的应用范围。 例：车床大修任务明细表如下： 工序名称 工序代号 紧前工序 作业时间 工序名称 工序代号 紧前工序 作业时间 拆卸机床 清 洗 磨 导 轨 检修电器 检 测 刀架尾座刮 研 A B C D E F -- A A A B E 2 1 4 5 2 5 修理三箱零件 加工三箱零件 刀架尾座部装 三箱部装 总 装 试