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力宝龙：以诚信奠基，深耕本业开拓蓝海 　　力宝龙（LIBOLON）――力丽集团纺织事业群旗下的力丽企业与力鹏企业于2007年共同整合聚酯及尼龙两大领域事业的自创品牌，也是亚洲地区横跨尼龙、聚酯领域，从母粒到布料上下游产业链完整，提供聚合、纺丝、织布、染整及后加工等全方位服务的品牌。力宝龙拥有全自动化的生产线，拥有可大量或弹性生产的优势以及四十余年的技术经验，可提供完整的定制化解决方案，近年来更致力追求绿色可持续性。深耕技术、扎根台湾，力宝龙不仅要做台湾纺织产业的代言人，更要做世界优秀企业公民，持续追求永续经营。 　　成立于1975年，力丽集团从纸印花厂跨足合纤、纺织、贸易、建设、环工、休闲及科技等事业，朝多元化发展；2007年更以品牌“力宝龙”整合集团的两大纤维领域，成为集合上中下游的纺织事业体。 　　力宝龙集团业务部副总经理张春景说：“掌握技术、以人为本，集团从创办人郭木生总裁到郭绍仪董事长，经营事业的理念始终秉持稳健踏实的精神，不乱投资、不好高骛远，稳定中追求成长。” 　　实现从“摇篮到摇篮”的概念 　　南进、西进，不如上进！一路走来面对经营的压力，力丽集团从不以外移制造来降低生产成本，而是致力于开发新环保布料，积极在宝特瓶回收纤维上取得商业先机。 　　综观集团发展，从产品转型切入工业用塑料领域，导入自动化，让尼龙产能成为全球第二大，加工丝名列前茅，张春景指出：“正因为坚持多元化经营，才让集团业绩不断成长。”此外，不断思考创新，积极朝环保布料发展，才能开拓新的商机与无限可能。 　　集团的产品不断推陈出新，从最早开发的超细纤维，到第二代强调吸湿排汗、抗紫外线、抗菌防霉等多功能性纤维，再到符合环保概念的回收宝特瓶的品牌纱RePET、使用RePET搭配特殊纱种的鞋材，以及可缩减染整生产环节的素材Ecoya等，都是力宝龙致力于保护环境与自然生态的标志性产品，可减少大量能源与化学品消耗、降低二氧化碳与废水排放量，落实可持续经营的理念。近年力宝龙的环保政策为追求产品环境化设计与产品完美的生命周期，更进一步规划EcoFlying Plan，以实现产品“摇篮到摇篮”的概念。 　　萌芽到成长，以信用为前提 　　回顾企业最初的发展，创办人、总裁郭木生出生于物资匮乏的台湾日据时代，自幼家境清贫，弟妹众多。身为长子为了承担家计，16岁时即在台湾二林镇的布店担任学徒，从打扫、开店、认布料做起，亲力亲为。婚后，郭木生在二林市场内经营“兴隆布庄”，由于认真实在，生意因此日益兴隆。 　　1975年郭木生因缘际会在亲友的支持下，于台湾土城设立“力鹏”热转印花厂，直接跨入生产行列，当时适逢印花需求量激增，1978年再成立另一家印花厂“力稳”。来年，由于中国大陆改革开放，对印花布需求非常大，让象征力丽集团的“老鹰”商标曾一度占中国大陆进口台湾印花布达七成之多。之后，因为用于印花的加工丝不够使用，造成市场的布料供应不足，且供货商的质量良莠不齐，因此，1979年再次集资成立“力丽”，专营长纤加工丝（假捻）生产，以满足印花坯布原料所需。此后，力丽在台湾中坜工业区设立中坜假捻一、二厂，以及设立彰化化纤总厂，1996年力宝龙成为世界第一个拥有自动化系统的假捻厂。而专攻织造及染整的“力鹏”，则在彰化设立纺织厂、尼龙厂，以及在杨梅设立汽电共生厂，此后也跟着投入自动化生产。 　　一路走来，郭木生始终兢兢业业地在本业努力，让力丽与力鹏陆续上市，之后更回到故乡彰化芳苑工业区，购买土地、兴建厂房，为更多当地人提供就业机会。当时，这个小而美的企业团队除因高度事业心与凝聚力之外，更因懂得用人，吸引了更多专业纺织人才到力丽集团就职。 　　谈到创办人的经营理念，张春景表示，集团始终秉持着“勤俭、笃实、积极、创新”的理念多元化发展，他说：“创办人始终坚持以信用为前提，做生意向来说一不二，坚持诚、正、信、实。”而这种诚信精神延续至今，成为企业文化的重要精神指标，影响集团发展甚巨，也织就创办人不凡的人生。 　　成功哲学：深耕本业找蓝海 　　在郭木生的观念里，最稳健的赚钱方法就是在本业中持续求新求变，企业才能永续发展，他常说：“做久比做大还厉害。”能坚持到最后的人，才是最可能成功的人。 　　坚持“深耕本业”，郭木生不只卖产品，还为同行供应原料，为客户提供垂直整合式的服务，以及定制化的解决方案。例如，客户不会织布，力丽就辅导织布；客户不会染整，力鹏就辅导染整。拥有别人没有的全方位技术，也正是集团的核心竞争力所在，不只卖产品，更卖技术与服务。 　　接棒后的郭绍仪董事长传承了父亲的观念和作法，持续汰换机器、扩建工厂、追求环保与可持续性，掌握趋势、持续创新，用心带领员工大步向前迈进。 　　齐力提升竞争优势 　　为了提升竞争优势，力宝龙不断精进管理、提升质量与产能