加强执行力文化建设 提升员工的整体素质.docVIP

加强执行力文化建设 提升员工的整体素质 　　一、提高员工对执行力文化建设的思想认识 　　提高认识，就是要提高各级管理人员和员工对执行力文化教育的思想认识。在提高认识的基础上，要进一步统一思想。要把执行力文化教育作为一项重中之重的工作来认识。在思想上要明确工作职责;在思路上要清晰工作目标。要制定切实可行的执行力文化教育方案，要结合自身的实际，积极地操作和实施。要认识到什么是执行力文化？其目的和出发点是什么？笔者认为：执行力文化就是企业员工在执行过程中的价值观念，群体意识和行为规范乃至行为习惯的总和。主要的目的是：健全制度，推进工作。出发点是：促进企业经济发展;推进企业改革改制;提高队伍整体素质。 　　加强领导，是搞好执行力文化建设的重要一环。领导干部是一级组织、一个单位、一个部门的领头人，是全面提高执行力，狠抓工作落实的关键人物。要提高领导干部的执行力，增强其示范性和带动力，关键是要抓好领导干部的率先垂范。为确保执行力文化教育活动取得成效，各单位要成立执行力文化教育领导小组。更要切实加强领导，精心组织，相应成立执行力文化教育领导机构，明确职责，确保执行力文化教育工作顺利进行，使执行力文化教育成为一次加强民主管理，增强责任感和紧迫感的教育。 　　二、要完善和规范执行力文化教育制度建设 　　（一）立足实际，建立优秀的企业执行力文化。各单位要立足“以人为本”的思想，尊重员工的价值和地位，使员工真正树立“主人公”的责任感。建立并不断完善一套自上而下深入渗透的执行文化系统，使价值观、工作观、目标、工作行为准则、标语不只是印在文件上、贴在橱窗上、写在黑板上，而是深植于员工的心里、转化为员工的行动，使员工朝着企业的共同愿景和目标努力，推动企业不断前进。 资兴矿业集团宝源公司的员工反映。以前，什么叫执行力文化不懂，通过开展执行力文化教育活动以后，员工们深有感触地说：“资兴矿业集团公司执行力文化教育开展得好，很及时，以前总认为我是在为国家做事，为领导赚钱，经常有怨言，现在知道了究竟在为谁打工了”。通过教育，宝源公司员工的工作积极性、创造性比过去都有所提高。由此可以看出，员工的思想观念大有转化是肯定的。所以说，要建立优秀的企业执行力文化是必要的。 　　（二）立足实际，增强工作责任心。要提高执行力，就会没有任何借口，只有增强工作的责任心，这才是有充足理由的前提条件。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要精神信仰，需要激情和动力，需要用心去做事。国家在赋予企业特殊权利的同时，也明确了其责任是增加职工的收入、满足消费需求。作为企业的干部和员工，有没有这种责任心，是衡量其合格不合格、称职不称职的标准。因为，工作就意味着责任。没有不承担责任的工作，更没有不承担工作责任的工作者。用心去做好本职工作，不但是对企业、对国家、对社会负责的表现，同样也是对自己、对家庭、对事业负责的表现。 　　（三）立足实际，抓好队伍建设。执行力作为一门如何完成任务的学问，不是一个简单的管理问题，而是一套提出问题、分析问题、解决问题、实现目标的系统流程。在这个流程中，人的因素是第一位的。因此，一个团队素质的高低，直接决定执行力的强弱。笔者认为：抓好执行力文化建设最根本的任务，就是要抓好队伍建设。抓好队伍建设就必须要坚持“四条原则”。一是坚持企业已经决定的事情，任何人都不得以任何理由提出异议的原则。二是坚持企业有明确规定的，必须坚决执行的原则。任何企业都存在大量的流程和管理规定等，但在实际工作中，真正能够操作起来的并不多。企业的某种行为或约束可能存在这样或那样的问题，但这些都不能作为不执行的借口。三是坚持企业没有明确规定的，必须坚持先做事情后汇报的原则。如果企业没有相应的规定，大家首先应对该事情进行解决，在解决问题的同时，反映上去。四是坚持企业执行力必须坚持以结果为导向的原则。执行力多是一种过程。对于企业来说，是只相信功劳而不相信苦劳的。因此，伟大企业的执行力是以结果为导向的，根据执行力结果的不同给出相应的奖励或处罚。 　　三、要区分层次抓好员工执行力文化教育 　　一是要抓好领导干部的执行力教育。在狠抓执行力文化教育的工作中。各单位和部门的主要领导要带头抓，分管领导要具体抓。做到头头抓、抓头头，一级抓一级，一级对一级负责，层层抓落实的管理体系。凡上级下发的文件、召开的会议，各单位应不折不扣地贯彻落实。各单位的领导和有关部门要结合各自的工作实际，搞好督查。对贯彻落实不到位的，应追究其责任，形成各集团、公司、部门对上级负责的管理理念，每位领导干部都要对本单位负责的管理理念。二是要抓好一般干部和党员的执行力教育。提高党员的工作业务能力、服务质量和办事效率。一般干部和党员是企业队伍中的主心骨，特别是党员在工作中起到了先锋模范的作用。但是，有些党员干部违犯政治纪律，对