《企业生产与物流管理》第10章企业生产与物流管理的绩效管理讲义.pptVIP

基于活动的物流成本分析（续） 作业成本法核算程序： 确认各项作业的成本动因； 依据资源动因，将各项作业所耗费的资源追踪到各作业中心，形成作业成本库； 根据产品对作业的消耗，将成本分配给最终产品，计算产品成本。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 基于活动的物流成本分析（续） 实施作业成本法需要注意的几个问题： 应有明确的目的，正确分析成本动因，合理确定作业中心； 要与企业现有的成本核算体系相衔接； 不一定一步到位，可以在局部试行。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 基于活动的物流成本分析（续） 作业成本法的优越性： 根据因果关系分配间接费用，提供了较为客观、真实的成本信息，及时提供了决策的相关性； 拓宽了成本核算的范围； 通过对成本动因的分析，揭示了资源耗费、成本发生的前因后果； 有利于建立新的责任会计系统，调动各部门挖掘盈利潜力的积极性，进行业绩评价。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 基于活动的物流成本分析（续） 作业成本法的局限性： 没有从根本上消除主观性； 对成本计算和成本管理的组织体系提出了新的要求，增大了成本计算，从而使提供成本信息的代价加大； 对于非制造领域的间接成本的处理方法，还有待于进一步研究和发展。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 基于活动的物流成本分析（续） 实施作业成本管理的意义： 适应现代企业的生产方式； 有利于成本控制； 有利于改进产品设计，提高产品的市场竞争能力； 有利于落实责任成本； 有利于企业进行作业的横向比较，提高作业水平和企业的竞争实力； 有利于我国企业成本管理与国际水平接轨。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 第10章 企业生产与物流管理的绩效管理 10.1?生产与物流绩效集成评估体系及其指标 10.2?企业生产与物流管理的绩效评估方法 10.3?企业生产与物流管理的标杆管理 10.4?生产成本与物流成本的核算 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 10.1?生产与物流绩效集成评估体系及其指标 10.1.1 生产与物流职能的关联性 10.1.2 生产与物流绩效集成评估体系 10.1.3 生产与物流绩效集成评估指标体系 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 生产与物流职能的关联性 更短的 周期时间 更高的计划可靠性 更高的 资源利用率 更低的 在制品库存 更高的利润 更短的提前期 更高的交货可靠性 更低的 生产成本 更低的 资金成本 更高的利润 物流目标 生产目标 生产目标 物流目标 宏观目标 微观目标 企业生产与物流目标的关联 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 生产与物流职能的关联性(续) 企业的物流目标与生产目标之间是具有高度关联性的 一方面，从宏观的角度来说，企业的生产目标是生产成本更低和资金流更快，而物流目标一般来说是面向客户的提前期更短或者交货更快，以及交货可靠性更高。 另一方面，从微观的角度来说，企业的生产目标是更高的资源利用率和更低的在制品库存，提高生产率可以更好地改善资源利用率和降低生产成本，而在制品库存的降低有利于降低资金的占用和提高资金周转率。 最重要的是，企业的生产和物流的目标无疑都是为了一个共同的目标，也就是以最低的成本满足客户需求，并获取更高的利润，从而获取更大的竞争优势和长远的发展。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 生产与物流绩效集成评估体系 鉴于企业生产与物流职能的高度一致性的要求, 建立一个生产-物流集成的绩效评价体系是必需的。这 样一个集成评价体系，不仅需要拓展传统的侧重成 本绩效的思路，将时间、柔性等因素引入指标体系， 而且还要体现并注重生产与物流的集成，以及相互目 标的平衡与一致性。这样才能有利于及时发现企业运 作中存在的疏漏、缺陷和问题，并找到本质的原因和 内在的联系，为改善生产与物流运作提供系统的、经 济的、合理的和可行的改善措施，也更加有利于一个 集成化供应链管理的实现。 * 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 * 生产与物流绩效集成评估指标体系 生产率 计划稳定程度 物流成本 制造柔性 准时交货率 产品质量 完美订单 库存准确率 收益率 现金流 客户满意 成本 时间 资产 生产周期 物 流 生 产 交货可靠性 在制品库存 订单履行周期 《企业生产与物流管理》 马士华 林 勇 编著 生产与物流绩效集成评估指标体系（续） 该框架分为2个职能维度和4个绩效维度进行评价。职能维度的划分仅为了说明生产与物流职能之间的关联，事实上相应的评价指标之间是相互关联的。 绩效维度主要考虑 客户满意度：主要衡量企业所生产产