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方针目标管理
QG/JK 吉林科龙电器有限公司企业标准(A版) QG/JK 01.14-01 方针目标管理2004-03-15 发布 2004-03-20 实施吉林科龙电器有限公司 发布 吉 林 科 龙 电 器 有 限 公 司 企 业 标 准(A版) 方针目标管理 QG/JK 01.14-01 为了加强企业方针目标的管理,推动企业生产经营活动,保证企业年度方针目标的实现, 并对经营绩效进行管理,结合企业自身的特点,特制订本标准。1 范围 本标准规定了公司方针目标的制订、展开、组织实施、诊断、评价,对各部门(车间)的经营绩效进行承包考核、方案的制定和宣贯、以及对经营绩效进行考核的程序和方法等管理事项。 本标准适用于吉林科龙电器有限公司。2 管理职责2.1 由总经理主持企业年度方针目标的制订、展开和组织实施。2.1 经营部是方针目标管理的归口部门,主要负责:2.2.1 组织企业年度方针目标的起草工作。2.2.2 受总经理委托负责企业年度方针目标的展开和对策措施的落实工作。2.2.3 在公司总经理的领导下负责制订并组织签定经营绩效承包责任书。2.2.4 负责承包责任书的执行或修改。2.2.5 依据承包责任书对各部门、车间的经营活动进行跟踪、控制、分析和考核, 并提出改进措施与建议, 促进经营管理活动的良性循环。2.3 各部门、车间做好年度方针目标起草的协助工作并配合经营部搞好经营绩效考核工作。2.4 各职能部门领导要对归口管理的项目定期检查、督促和指导, 对项目及措施的落实负领导责任。3 管理内容与要求3.1 方针目标的制订3.1.1 方针目标制订原则 a) 坚决贯彻党和国家的政策、法令, 贯彻“质量第一”的方针; b) 保证完成董事会决定的计划; c) 满足用户要求;d) 当前生产和长远发展并重; 企业效益和社会效益并重;发展生产和增加职工福利并重; e) 目标和目标值略高于现水平。3.1.2 方针目标制订的依据(方针目标制订依据示意图) 吉林科龙电器有限公司2004-03-10批准 2004-03-10实施 第 1 页 共 5 页 QG/JK 01.14-01企业问题点(企业问题点(含上年度企业方针目标实施的遗留问题)国家政策、法令 董事会决定的指令性计划 企业经营、质量、环境方针 企业年度方针目标 总经理任期目标责任制 企业年度方针目标 市场动向 市场预测 市场情报市场情报本企业经营资源 本企业经营资源 现状本企业中长期规划 本企业中长期规划 方针目标制订依据示意图 3.1.3 方针目标制订的程序 a) 经营部根据总经理的意见, 写出调查提纲, 向各部门进行调查, 掌握上年度的水平、本年度目标的可行性、实现目标的问题点、准备采取的措施。 b) 根据调查结果总结上年度方针目标实施情况, 找出存在问题; c) 根据产品创优、质量改进计划;d) 制造部提供市场预测分析报告; e) 技术部提供新产品生产项目计划(可向广东科龙索取新产品开发项目计划); f) 总经理主持召开方针目标研究会议, 分析企业面临形势,结合企业近期目标,找出问题点, 提出方针目标内容, 确认当前最大的问题点; g) 经营部负责起草方针目标的讨论草案;h) 经营部组织人员, 广泛讨论, 提出修改意见, 形成方针目标的修改草案;i) 修改草案经公司领导班子会议讨论; j) 送总经理审批; k) 经营部对企业目标和目标值进行横向展开, 各部门进行纵向展开, 编制方针目标二级展开表; l
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