小米公司网络直销模式下的库存控制研究.docVIP

安徽工业大学 物流工程专业学年论文 论文题目: 小米公司网络直销模式下的库存控制研究 学 院: 管理科学与工程学院 专业班级: 物流工程 姓 名: TXM 学 号: 099094194 指导教师: 陈荣虎 2012 年 6月21日 摘要 由于智能手机的不断发展和网络技术的不断进步，企业间由单纯的产品质量和性能方面的竞争已转向包括质量、交货期、成本等多方面的竞争，而库存控制作为影响成本的一个重要指标，越来越受到企业的重视。来自企业外部环境的巨大压力，以及整个智能手机市场需求不确定性的增强，要求企业以尽可能低的库存对不断变化的市场需求作出快速的反应。 小米公司自2010年成立以来，利用互联网作为主要的销售渠道,手机业务保持高速增长，并利用自建的电商平台,逐步发展成了网络直销的B2C电子商务企业。但是支撑业务发展的同时，却感到了越来越大的库存压力，这己经或将要影响到公司业务扩展、公司资金的运营，以及公司的持续发展。对此，本文结合公司的具体情况，对小米公司的库存管理环节做了相关研究。 本文首先介绍了研究的背景和意义，再对电子商务以及库存管理的相关基本理论进行的阐述。然后对小米公司的背景、销售状况、供应链管理现状、库存情况等方面进行了详细地分析，指出了造成库存问题的主要原因。从而从ABC库存分类控制方面提出了针对小米公司的库存控制的改进设想。 本文希望通过对小米库存管理的研究，能够提出解决小米公司在业务发展中的库存问题的改进建议，也希望能给类似企业一个借鉴。 关键词：ABC分类法，B2C，库存控制目录 1．绪论 1 1．1 研究背景及意义 1 1．1．1 研究背景 1 1．2 研究的主要内容和方法以及章节安排 2 1．2．1 研究内容 2 1．2．2 研究方法 2 1．2．3 本文章节结构安排 2 2．相关理论概述 3 2．1 电子商务理论 3 2．1．1 电子商务及其环境概述 3 2．1．2 网络营销 3 2．1．3 电子商务和网络营销的综合交叉总结 3 2．2 库存理论综述 4 2．2．1 库存的定义及作用 4 2．2．2 库存管理方式 4 2．2．3 库存控制的内容及目标 5 2．2．4 ABC库存控制法 5 3．小米公司库存控制问题衡量及原因 8 3．1 小米公司概况 8 3．1．1 小米公司基本发展情况 8 3．1．2 小米公司核心运作模式 9 3．1．3 小米公司主要产品和竞争情况 12 3．2 小米公司库存管理现状 12 3．2．1 服务管理概况 12 3．2．2 小米公司供应商管理情况 13 3．3 小米公司库存管理问题分析 13 3．3．1 小米公司库存管理问题 13 4．小米公司库存控制改进措施 16 4．1 ABC法在小米公司的应用 16 4．1．1 库存控制改进思路 16 4．1．2 ABC分类管理法具体应用 16 4．2库存控制方法实施对策 18 4．3 小米公司滞销品的形成以及处理方案 19 4．3．1 滞销品的形成 19 4．3．2 滞销品的处理方案 19 5．总 结 20 5．1 实施内容及注意事项 20 5．2 对行业内其它企业库存管理的建议 20 5．3 内容小结 20 参考文献 21 致谢 22 附录:小米公司网络营销产品类别详细 23  1．绪论 1．1 研究背景及意义 1．1．1 研究背景 在21世纪经济和科技的不断发展下，迎来移动互联网时代，　智能终端市场商机无限，全球各大知名厂商间的竞争已经趋于白热化，纷纷以强势的姿态抢攻市场。近来，在全球智能手机强劲发展的形势下，国内智能手机的发展势头颇为强劲占据手机市场的比重也越来越大，功能机正在被智能手机逐步替代。根据日前发布的数据显示，2011年中国手机用户数将超过9亿，达到9.3亿，年增长率为8.1%。数据还显示，中国市场手机用户存量数据中，功能手机用户由2010年第四季度市场占比88.0%下滑到2011年第三季的80.5%；相反智能手机则呈现猛烈增长趋势，由2010年12.0%的用户市场占比，增长到2011年第三季度的19.5%，预计2011年第四季度中国智能手机用户市场占比将达24.0%。21世纪后企业适应全球竞争,降低成本的有效途径，库存控制方法吸引了越来越多的企业，经过不断发展，日益成熟的库存控制理论已给发达国家的企业带来了客观经济效益。国内的部分企业也开始重视并运用各种库存控制方法。但是由于种种原因，各企业在运用的过程中出现了各种各样的问题。 纵观目前国内手机产品市场呈现群雄逐鹿的趋势，中国的手机厂商，不但没有被国际的洋品牌吞噬，反而隐隐有反超之势。那国产手机需要如何利用本土优势在营销策略上寻求突破，壮大自己并和国外的企