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基于破坏性创新的弱势品牌竞争力提升研究 　　[提要] 随着全球经济的发展，许多行业逐渐进入成熟阶段，行业里先入者早已建立自己的品牌并拥有强大的竞争优势。这种竞争优势主要存在于客户资源以及原市场份额占有等方面，而破坏性创新现已成为弱势品牌冲击和赶超强势品牌的一种新途径。本文主要对品牌的技术创新和弱势品牌的破坏性创新进行探讨，并提出相关对策。 　　关键词：破坏性创新；弱势品牌；品牌竞争力 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2015年11月3日 　　一、引言 　　在市场竞争愈发激烈的当今社会，品牌对于企业的生存和发展至关重要，品牌竞争也成为了企业在市场竞争中的主流手段。行业先入者由于进入市场的时间早、占有当前市场份额大以及客户资源丰富等优势形成了独有的品牌效应，而弱势品牌面对市场中的强势品牌，提升企业的品牌竞争力已成为了弱势品牌的首要任务。破坏性创新是一种非连续的技术、产品、方法或商业模式创新，一般通过打破低端市场平衡和需找新兴市场等独特方式进入非主流市场，建立起新的客户价值结构，改变市场现有的竞争规则，破坏强势品牌的竞争优势基础，为弱势品牌实现品牌跨越式发展，冲击和赶超强势品牌提供了一种新的途径。 　　2015年，全球著名品牌咨询公司Interbrand发布了“2014年全球最佳100强品牌排行榜”，其中显示美国占了54%的比例，其中前6个品牌都为美国品牌，苹果和谷歌分别为第一和第二，中国“华为”品牌价值43.13亿美元，位居94位，成为榜中唯一的中国品牌，这也是中国品牌首次闯入百强。华为科技有限公司1987年创立，当时为一家香港公司销售代理生产用户交换机，那时的华为尚还不能称之为品牌，在过去的20多年里，华为更多的是维持性创新。华为通过两大架构式的破坏性产品创新在欧洲等发达国家市场获得成功，一个是分布式基站，一个是SingleRAN，SingleRAN被相关技术专家称作“很性感的技术发明”。华为通过破坏性产品创新从弱势品牌逆袭成为全球最佳100强中的一员，为其他弱势品牌提供了一个很好的借鉴。 　　二、文献回顾 　　美国哈佛大学商学院教授克莱顿?克里斯藤森（Clayton M.Christensen，1997）在《创新者的困境：当新技术导致大企业失败时》一书中第一次正式提出破坏性创新的概念。书中提到维持性创新的概念，即对现有主流商品未做性能上的本质改变，只是对产品性能进行升级。而破坏性创新打破了维持性创新的概念，在企业所提供的技术性能供给超过用户对技术性能需求的条件下，率先进入低端市场或新市场，放弃主流市场，避开主流市场用户重视的绩效属性，通过长期占有低端市场或新市场，从而在低端用户或新用户中形成新的绩效属性，属性组合产品或服务，再逐渐达到破坏或取代现有主流市场产品或服务的一类创新。Christensen研究的一个主要观点就在于破坏性创新将会打败维持性创新，最终会成长到主导市场的地步。 　　许晓明等（2008）认为只要新进企业率先进入了新市场，那么市场中的竞争规则就将会被彻底改写，强势品牌将被迫使实施以破坏性创新为起点的市场新规则。苏启林（2006）认为中国产业成长的关键在于用破坏性创新开发庞大的非消费市场，这将是推动 “中国制造”模式向“中国创造”模式转变的现实新途径。孙启贵等（2006）指出，面对冲击世界汽车行业的新一轮破坏性增长浪潮，充分利用破坏性创新机制并发挥其战略性是中国汽车业做大做强的可选之路。杨雪滢、白俊峰（2011）研究了破坏性创新对我国自主品牌竞争优势的意义和影响方式，通过深度剖析破坏性创新的理论框架，并结合破坏性创新对我国自主品牌的影响方式，寻找中国自主品牌企业的破坏性机会。以期利用其后发优势，提高自主品牌创新能力和水平，推动自主品牌竞争优势的形成，实现跨越式发展。王朝辉（2005）从市场营销的角度分析破坏性营销的六个步骤，研究了弱势品牌从各个层面分别进行破坏，从而超越市场中的强势品牌，建立自己的品牌竞争力。 　　目前，从破坏性创新的理论视角研究我国品牌发展的学者大多从自主品牌出发，研究我国自主轿车品牌，如比亚迪、长城汽车、奇瑞等。另一部分学者从手机行业研究我国破坏性创新，主要以小米、山寨手机研究为主。较少的学者从整个弱势品牌角度研究我国破坏性创新对品牌竞争力的提升作用。本文通过对现有文献进行梳理和总结，从品牌的技术创新和弱势品牌的破坏性创新两个方面分析我国弱势品牌通过破坏性创新侵入主流市场、进行低端市场和新市场破坏性，探讨通过破坏性创新方式提升我国弱势品牌竞争力的对策，同时为我国弱势品牌实践和应用破坏性创新战略提供一些有益的启示。 　　三、基于品牌的技术创新 　　通过技术创新来促进品牌的进一步发展已成为当前企业的共识。根据当前众多学者的观点，技术创新按照创