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基于财务视角的房地产企业内部控制问题研究 　　[摘要]房地产行业作为国民经济的支柱性产业之一，不仅关系着国计民生、社会稳定，而且对税收和国民经济的增长也都具有重大现实意义。然而，房地产行业激烈的市场竞争是不容忽视的，这就要求企业必须加强内部控制，注重企业相关财务管理问题，不断提升竞争力。文章基于财务管理的视角，分析了房地产企业加强内部控制问题的必要性，进一步探讨了我国房地产企业内部控制困境并提出解决方法，以期对我国房地产企业内部控制问题的解决有所借鉴。 　　[关键词]房地产；财务管理；内部控制 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201625178 　　1引言 　　近些年来，我国房地产行业持续发展，并且在发展过程中出现了集团化管理发展趋势，对促进我国国民经济的持续发展和推进社会主义各项事业的发展具有十分深远的现实意义。与此同时，房地产企业财务管理中暴露的问题也引起了社会各界前所未有的关注。随着国内外房地产企业各种丑闻频频爆发，加强企业内部控制受到越来越多企业管理层的高度重视，但在内部控制应该包含什么样的内容，内部控制的界限到底在哪里等问题上，理论界没有形成统一的认识。另外，由于我国房地产行业起步较晚，在企业财务管理方面，尚不具备完善的理论体系。作为资金密集型的高风险行业，面对日益激烈的竞争，房地产企业要实现长期的发展，必须提高企业财务管理水平，加强企业内部控制。因此，有必要从财务管理的角度加强对房地产企业内部控制问题的研究。 　　2完善的内部控制体系对企业财务管理的意义 　　加强房地产企业内部控制可以在一定程度上帮助企业防范财务风险，提高经营效率，实现财务管理目标，从而实现企业的经营方针和目标。 　　21进行财务预测 　　财务预测是在认真研究分析企业的有关历史资料以及结合现有的经济技术条件的情况下，对未来的财务指标、财务状况做出估计和判断，制订财务计划的过程。房地产企业由于其自身财务特点，资金需要量较大，这就要求资金使用者在使用之前进行良好的规划，通过预测和分析，找到增收的渠道和节支的途径。正确的财务预测是科学财务决策的前提，而良好的内部控制环境是进行正确预测的前提。进行预测的方法有很多，但是无一例外都要有准确的数据，内部控制则在一定程度上保证了数据的真实性，在良好内控的基础上，通过财务预测做出正确的财务决策，合理安排企业收支，提高企业资金利用效率，提升企业管理水平。 　　22实现财务监督 　　财务监督主要是房地产企业在日常的生产经营活动利用货币形式所实行的监督，具体来说就是对资金的筹集、使用和分配等活动进行监督。内部监督是保证企业内控措施有效实行的必要手段，财务监督则是内部监督的一部分。内部监督在企业的实施可以达到两个方面的目标：一是可以保证企业财产各项财产物资的完全、完整以及有序、有效流动和使用；二是可以保证企业会计信息能真实、可靠地反映企业的财务状况和经营成果。科学地内部控制制度能够在一定程度上保证企业财务管理制度的实现，以及各项生产和经营活动有序高效的进行，合理地对企业内部的各个职能部门的人员进行分工控制和监督，促使企业各部门及人员履行职责，明确目标，保证企业生产经营活动有序、高效的进行。 　　23推动资本运作 　　财务管理是企业管理的中心，而资本运营是企业管理的最高境界。资本运营不是简单的企业运营，而是运营资本，是现代财务管理的一项重要工作。对于房地产企业，证券市场是一个良好的融资渠道，然而要保证渠道的畅通，则要求企业保证会计信息及其他各种管理信息的正确性和可靠性。内部控制通过制定和执行有序的业务处理程序，科学地进行职责分工，有效地防止信息在收集、处理中错误和弊端的发生，保证会计信息的正确性和可靠性。通过正确可靠的信息，使企业投资者了解过去，控制目前，预测未来，更好地加快了筹资、投资的步伐。 　　3财务视角下房地产企业内部控制存在的问题 　　目前，大部分房地产企业的财务管理还处于基本的会计核算阶段，尚没有充分发挥财务管理在战略实施方面强有力的作用，其内部控制主要存在以下几个方面的问题。 　　31缺乏健全的内部控制制度 　　内部控制制度是现代企业管理制度的一个重要组成部分，它可以保护企业财产的安全与完整，保证会计信息资料的真实性和正确性，保证各部门经营活动有效、协调地运转。毫无疑问，没有一个健全、有效的内部控制制度，企业的财务会计工作就得不到正常运转。就财务方面而言，很多房地产企业，由于没有合理的组织制度，权责划分不清楚，岗位责任不健全，导致购、产、销、账、钱、物分管的原则贯彻不彻底；没有完善的检查稽核制度，并且考核制度不健全，产生差错舞弊行为较多。另外，由于财务基础工作薄弱、受制领导等原因，财务监管人员不能很好地行使自己的监督权，监管控制不能顺利实施，管理不能到位