园林公司工程管理制度.docVIP

南通三建园林公司规章制度 项 目 管 理 方 案 制作人： 审核人： 日 期： 目 录 公司项目部各项制度管理实施令 3 第一章 项目组织机构图 5 第二章 项目部各岗位责任制 6 一、项目部经理职责： 6 二、项目部总工职责： 7 三、技术质量组职责： 7 四、生产组职责： 8 五、安全组职责： 9 六、材料动力组职责： 9 七、各专业工程师职责： 10 八、质量检查、试验员职责： 11 九、测量/安全员职责： 11 十、材料员职责： 12 十一、仓库保管员职责： 13 十二、资料员职责： 13 十三、施工班组（操作工人）职责： 13 第三章 项目部绩效考核制度 15 一、工作目标量化分解制度： 15 二、收入分配绩效考核制度： 15 第四章 劳动纪律及考勤制度 17 第五章 员工工资及奖金发放规定 18 一、公司每月工资发放规定： 18 二、公司奖金发放规定： 18 第六章 办公室管理制度 19 第七章 项目部例会制度 20 第八章 项目部CI形象管理制度 21 第九章 项目部安全管理制度 23 一、安全管理要求： 23 二、施工现场安全生产责任制： 23 1、项目经理： 23 2、项目总工程师： 24 3、项目生产组长： 25 4、项目安全员： 25 5、各专业工程师： 26 6、质量员： 26 7、机械管理员： 27 8、材料负责人： 27 9、劳务供方负责人（分包人)： 27 10、班组长： 28 11、操作工人： 28 三、安全承包合同登记： 29 四、项目安全生产承包责任书： 30 五、领导安全值班制度： 34 六、安全教育制度： 35 七、安全检查验收制度： 36 八、安全技术交底制度： 36 九、班前安全活动制度： 37 十、施工用电管理制度： 39 十一、现场机械设备管理制度： 40 第十章 项目部质管理制度 41 一、技术复核工作制度： 41 二、技术复核工作的程序及要求： 41 三、技术复核记录： 42 四、隐蔽工程验收制度： 43 五、三检查制度： 45 第十一章 项目成本控制措施 49 一、项目部成本控制的组织措施： 49 二、项目部成本控制技术措施： 49 三、项目部成本控制的经济措施： 50 第十二章 现场管理规定 52 一、施工十项安全技术措施： 52 二、施工现场管理规定： 52 三、施工现场纪律： 53 四、施工现场防火规定： 54 第十三章 技术设计部与项目部配合规定 55 第十四章 合同预算部与项目部配合规定 56 第十五章 行政部与项目部配合规定 57 公司项目部各项制度管理实施令 园林工程公司全体员工： 园林工程建设关系到国泰民安，为了使工程满足业主要求、在安全、质量、进度、效益等方面满足公司要求，明确各部门之间的职责，使管理工作进一步制度化、规范化，不断提高公司项目的管理水平和全面管理水平，特制度如下各项制度，在执行中如存在需要修改的条款，通过项目经理与公司行政部联系，经公司研究后，再作修改。 南通三建青岛分公司 第一章 项目组织机构图 第二章 项目部各岗位责任制 一、项目部经理职责： 项目经理代表公司快总经理施行团队建设、工程进度、施工质量、安全生产、文明施工、成本控制等全面管理工作，具体负责： 负责贯彻公司的管理方针和目标/指标，并组织任务分解落实。 负责项目部的组织机构设置、职责分配、工作目标量化分解、资源配置、项目部员工考勤、职工绩效考核算等。 批准项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。 负责主持物资采购、劳务供方的调查，在公司总经理授权的情况下签定项目部物资采购合同、劳务供方承包合同。 参与施工全过程的策划和参加管理评审。 负责与工程质量与安全监督站、监理单位、建设单位和其他分包单位等的沟通与协调。 负责项目部劳务与材料结算单的审批，参与工程的竣工结算工作。 参与分部工程验收和单位工程的竣工验收工作。 公司总经理安排的其他工作。 二、项目部总工职责： 1、负责项目部内部及外部技术质量活动的组织与沟通、协调。 2、对项目施工技术、质量管理负主要管理责任。 3、参与图纸会审和技术交底的组织工作，并负责设计变更的复核算确认。 4、组织施工组织设计/施工方