土建工程施工组织设.docVIP

土建工程施工组织设计 第一章 编制依据 由郑州大学综合设计研究院设计的河南省滑县锦和苑社区商业街建筑安装工程。 河南省滑县新区管委会建设工程招标文件。 国家和行业及滑县颁发的建筑安装工程施工及验收规范。 我公司有关工程施工的规定与标准等。 国家现行的技术政策、技术标准、施工规范和验收标准及操作规程。 根据中华人民共和国《建筑法》、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》、《建筑施工安全检查标准》、《施工现场临时用电安全操作规程》等有关创安全标化工地的创建要求及办法等纲领性文件以及河南省、及河南省建工集团有限公司有关文明标化工地的创建要求、办法及其它指导文件。 根据河南省建工集团有限公司的技术标准、工作标准、管理标准有及公司的IS09002质量认证体系程序文件； 国家建设部及河南省建委等有关创优文件。 工程概况 项目名称：河南省滑县锦和苑社区商业街二期工程。 建设单位：滑县新区管委会。 设计单位：郑州大学综合设计研究院。 监理单位：滑县鸿泰监理公司锦和苑项目部。 工程地点：南环路到国庆路，广福路中段 项目特征：本项目为13个单位工程，分别为17#18#19#20#21#22#23#24#25#26#27#28#29#楼，总建筑面积24043、2平方米。层高为4.5米，结构层为二层、三层局部四层，框架结构。 本工程为河南省滑县重点工程，工程投资基本落实，施工图纸准备就绪，三通一平已基本完成，已具备开工条件。 第三章 施工总规划 第一节 本工程项目施工目标 工 期： 151日历天。 质 量： 确保优质工程。 安 全： 确保无重大伤亡事故发生。 文明施工： 创滑县标化工地。 项目组织体系 施工项目管理机构是项目管理的基础条件，以一个合理有效的组织机构为框架所形成的权利系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施项目管理及其最终目标的组织保证，因而建立一个完整的施工项目组织机构是施工项目管理的首要问题。 针对本工程的特点，结合我公司以往施工管理的实际情况，按我公司的机构设置程序，进行了项目经理部机构的设定，具体如下图： 总经理 副经理 项 目 质 安 部 项 目 财 务 部 项目土建及安装各专业队 项目经理 项目总工 经济策划 项 目 技 术 部 资 料 管 理 部 项 目 后 勤 部 财 料 设 备 科 为了充分体现项目管理的优势，有利资源优化配置，动态管理，；连续均衡施工，节约成本，提高功效，项目班子的配备在工程具体实施阶段将实行三个级段的动态管理。 项目班子及施工队的确定 我公司领导对本工程给予高度重视，决定成立以国家二级项目经理为本工程的项目经理。以此组成一个素质好、技术精、善管理的强有力的现场管理班子。 为了保证工程的质量和进度，公司有关领导将定期产加本工程项目管理部召开的有关协调会，并对项目部的工作进行指导。为了加强项目部与各方面的协调，项目部将按我公司本部的惯例定期出版工程简报，以便及时向建设单位、施工主管单位、县建设局等有关单位汇报工工作项目进展情况。 施工顺序 本工程的工期较紧，要投入足够的人力、物力、以确保工程目标的实现。 为了合理安好本工程的劳动力和施工材料，实行二个流水段施工，六个 单位工程同步进行。 一般施工程序如下： 挖土 基础工程 主体工程 砖 砌 体 内 外 墙 粉 刷 楼 地 面 工 程 水电 消防 设备 安装 涂料门窗地板砖 设备调试、自检 竣工 总体施工方案 为了加快施工进度，挖独立基础基坑以及地梁基槽土方采用机械挖槽，主体结构混凝土采用现场搅拌或商砼浇灌。垂直运输主要采用提升机和塔吊。为了保证混凝土的质量，主体模板主要采用胶合板，根据本工程地理位置特点，内脚手架采用满堂脚手架，外脚手架采用整体落地式全封闭脚手架。 第六节 施工阶段的划分及节点控制计划 根据本工程的特点，将其划分为三个施工阶段，即：基础施工阶段、主体施工阶段、装饰施工阶段。 基础施工阶段 该阶段是本工程的重点，它包括：测量定位、基坑施工、基坑结构、土方回填等工作。 基础工程质量达到优良，工期控制在30天以内。 独立基础施工结束后，施工基础地梁，质量达到优良，工期控制在10天以内。 主体结构施工阶段 该阶段是本工程的主要施工阶段，它包括：主体结构施工、外脚手架施工、围护墙砌筑。 将主体结构划分为二个均衡的施工段，包括两个楼绑钢筋，两个楼支模，组织流水作业施工。流水网络计划见主体结构分段流水施工网络