土木连人员管理制度.docVIP

 雷锋编外团土木连 西华大学建筑与土木工程学院 组 织 架 构 第一章 总则 为加强组织规范化管理，完善各项工作制度，促进组织发展壮大，提高工作效率，根据学校及学院有关制度、规定，特制订此组织人员管理制度。 一、组织管理制度大纲 1、全体成员必须遵守组织章程，遵守组织的各项规章制度和决定。 2、倡导树立“一盘棋”思想，禁止任何部门、个人做有损组织利益、形象、声誉或阻碍组织发展的事情。 3、通过发挥成员的积极性、创造力以提高成员综合能力，不断完善组织经营、管理体系，实行事故责任制，不断壮大组织实力。 4、提倡全体成员刻苦学习科学技术和文化知识，为成员提供学习深造的机会，努力提高成员的整体素质，力求打造一支思想新、作风硬、业务强、技术精的队伍。 5、鼓励成员积极参与组织的决策和管理，发挥才智，提出合理建议。 6、提倡求实务真的工作作风，提高工作效率；厉行节约，反对铺张；提倡团结互助，发扬创新精神，增强团体的凝聚力。 7、组员必须维护公律，对任何违反组织章程和各项规章制度的行为，上级人士都有权予以追究。 二、组员守则 1、遵纪守法，忠于职守，爱岗敬业。 2、维护组织声誉，保护组织利益。 3、服从领导，关心下属，团结互助。 4、爱护公务，勤俭节约，杜绝浪费。 5、不断学习，提高水平，精通业务。 6、积极进取，勇于开拓，求实创新。 三、主要工作及职责 1.秉承雷锋精神，做好青年志愿者工作。帮助我院学生解决学习生活及思想问题，做好各方面的交流。 2.丰富同学的课余生活，给他们施展才能的平台，培养其综合素质。 3.完成老师和团委学生会分配的各项任务。 4.按需适时组织开展各项工作。 四、组织制度： 1．一般内部成员有参与相关会议的义务， 2.享有提出建议和意见的权力. 3.享有选举权和被选举权。 4.有自愿参与雷锋编外团土木连组织的相关活动的权力。 5.有退出组织的权利。 排长职责： 1.服从上级决议，完成老师交给的任务，并做好传达的工作。 2.加强与学生会其他组织的联系，使组织顺利发展。 3.负责统筹规划及组织各项活动。 4.负责工作的实施，并做好向老师汇报的工作。 5.团结内部成员，充分调动其积极性及主观能动性。 6.组织内部成员定时开会，并分配工作，做好工作总结。 班长职责： 协助排长分工负责部门的各项日常工作。 向排长汇报工作情况，并提出自己合理化建议。 团结内部成员，以身作则，激发成员的工作热情。 每学期开始对部门成员进行统计并统一备案。 干事职责： 1.完成排长及班长交给的任务。 2.提出对组织整体的合理化建议和意见。 3.严格要求自己，工作积极主动，在做好自己的本职工作的前提下锻炼自己。 4.对组织工作有任何的意见和建议都应当面向排长或班长提出，不允许私下传播破坏组织形象的言论。 5.树立良好的自我形象，时时维护土木连的形象。 五、 会议制度： 会议对象为雷锋编外团土木连的全体成员，会议由班长召 集，排长主持召开。 会议时间为每两周一次。 会议关键为总结近期工作、传达上级的工作安排，分配相关任务并积极贯彻落实。 4.自由发言，分析近期工作，讨论相关问题，及时总结做得好的方面及出现的问题。 会议总结。 会议相关准备工作：所有人员不得缺席，迟到，早退；由于特殊原因不能参加会议的必须提前请假，相关情况必须在会议时做相关 的通报；所有人员的手机必须调为静音和震动，非紧急情况在会议期间不允许接听电话或私回短信；相关人员须做好会议记录。 六、考核制度 1.组织实行D+A制度，起评分10分，每次活动请假扣0.5分，无故不到者扣1分；低于8分者应严重批评，低于6分者视为自动退出组织，每次例会时统计。 七、奖罚制度： 对参与会议、活动迟到、无故不参加相关活动连续两次以上，或者开展活动出现严重个人问题，应给于相应的批评处分，各项指标累积三次以上，自动退出。 实行月评优制，表现突出的人，经过大家的投票决议，可颁发相应的奖状，也可给予一定的物质奖励。 对工作不认真或犯有错误的成员，视其情节严重给于相应的处分，并取消各项评优资格，对情节严重的撤销职务或开除。 优秀成员评优条件：服从上级安排，与组织成员和睦相处，积极主动完成各项任务，成绩突出，纪律性强，在活动中起带头作用。 6 组 员 连 长 班 长 排 长 辅 导 员 雷锋编外团土木连