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对加强组织文化建设的思考 　　[提要] 组织文化是一个组织长期生产、经营、建设、发展过程中所形成的管理思想、管理方式、管理理论、群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。面临新时期带来的新挑战和新机遇，实习基地应不失时机地搞好组织文化建设，从实际出发，制定相应的行动规划和实施步骤，努力开拓创新，建立优秀的组织文化，以求增强团队凝聚力。 　　关键词：组织文化；实习基地；团队凝聚力 　　中图分类号：C936 文献标识码：A 　　原标题：加强组织文化建设，增强团队凝聚力――实习基地工作实践总结（二） 　　收录日期：2016年9月18日 　　一、组织文化的作用 　　（一）组织文化是组织核心竞争力的关键所在。组织文化具有鲜明的个性和时代特色，是组织的灵魂，它是构成组织核心竞争力的关键所在，是组织发展的原动力。毛泽东早就说过，没有文化的军队是愚蠢的军队，而愚蠢的军队是不能战胜敌人的。组织也是一样，没有文化的组织，是愚蠢的组织，而愚蠢的组织是不能在竞争中取胜的。 　　组织文化是组织明天的竞争力，要进一步推动组织发展，要真正成为一流组织，就是要借助组织文化强大的推动力。纵观世界上成功的组织必然都有先进的组织文化作支撑，没有卓越的组织价值观、组织精神和组织哲学信仰，再高明的组织经营目标也无法实现。反观世界上一些遭受挫折、甚至破产的著名组织，出问题大都在组织文化上面，不是没有建立起先进的组织文化就是背离了组织的价值观出了乱子。面对全球一体化进程加快的形势，组织迫切需要提高自己的内部凝聚力和外部竞争力，从而谋求在新形势下的发展。为实现这一目标，组织必须要进行系统性变革，而变革的核心就是充分发挥组织文化的力量，提升组织的竞争能力，使组织立于不败之地。 　　（二）组织文化可增强组织的凝聚力、向心力，激励员工开拓创新、建功立业的斗志。优秀的组织文化为员工提供了健康向上、陶冶情操、愉悦身心的精神食粮，能营造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。组织内各种文娱活动的开展，活跃着员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；组织的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值方面激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志；各种学习和培训使员工丰富了知识，增长了才干，让他们能更好地在企业里实现个人价值。员工在组织文化良好的环境下工作生活，在本职岗位上各尽其能，积极进取，就能形成一个风气正、人心齐、奋发向上、生动活泼的局面，有了这样高素质员工队伍的组织，就能适应日益变化的新经济形势，使组织发展壮大起来。 　　（三）组织文化对员工起着内在的约束作用。“组织即人”组织文化即是组织人的文化，属于思想范畴，是人的价值理念，这种价值理念和思想道德属于同一种范畴。组织文化是和社会道德一样，都是一种内在价值理念，都是一种内在约束，即人们在思想理念上的自我约束，因而都是对外在约束的一种补充。经营组织首先依靠组织制度，但制度总是落后于组织的发展，总有需要完善的地方，有时也会有失效的时候，那么一旦组织制度失效了靠什么来约束人的行为？这就要靠组织文化来约束，靠组织的价值观来约束，使员工少犯或不犯错误。组织文化在一定程度上潜移默化地影响着组织员工的思维模式和行为模式，引导和牵引着组织员工保持健康的心态，追求精神的富足，树正气、防腐倡廉、洁身自爱、做堂堂正正的人。 　　（四）组织文化可促进组织经济效益的提升。组织文化作为一项高级形态的管理职能，它最终的绩效应该体现在组织的经营业绩上。美国学者约翰科特和詹姆斯赫斯克特经过11年艰苦研究，总结了200多家组织绩效情况，最后集中到10家典型公司的组织文化和经营关系上，证明了组织文化是对组织经营效益的提升有很大的促进作用。 　　二、组织文化建设的误区 　　（一）目标定位上的误区。组织文化作为经济和文化有机结合的产物，应是组织所要达到的目标与实现目标手段的统一体。有的组织把建设组织文化的目标定位在塑造员工，包括按领导者和组织的意图改变员工的观念、习惯和行为方式等。但需要注意，在促进员工发展的同时也应塑造组织自身，实现相互作用、相互促进。例如：有的组织文化建设存在“文化理想”现象，其设立的文化建设目标已超出组织自身的承载范围，大而空，缺乏脚踏实地的定位。 　　（二）主客体关系上的误区。有人认为组织文化是领导者所倡导的，是自上而下的，组织文化建设中员工只是被动的接受者，而不是主动的参与者和创造者。而事实上，组织文化应是一个组织全部或大多数成员所共有的信念和期望的模式。领导者的文化素养、对组织文化建设的认知度，对组织核心文化的构架起着重要作用，但组织文化不等同于“领导文化”，应该让全体员工参与组织文化建设，因为员工才是主体。只有把领导者的战略思考、主导作用与广大员工参与的基础、主体作用相结合，才能真正创