第十二章 责任会计.ppt

 第十二章 责任会计 一、责任会计产生的原因 二、定义、内容、原则、特点 三、责任中心及考核指标 四、责任预算、责任报告与业绩考核 五、内部转移价格与内部仲裁 一、责任会计产生的动因——分权管理 分权管理的优点 分权管理的主要表现形式——经济责任制 基本要点 二、责任会计的定义、内容、原则 定义： 以企业内部各责任中心为主体，以责权利的协调统一为目标，利用责任预算为控制依据，通过编制责任报表进行业绩考核评价的一种内部控制会计制度。 责任会计原则 原则： A、责权利结合 B、可控性 C、统一性——目标一致 D、激励性 E、反馈性 ? ? 责任会计内容 责任会计制度包括以下内容： 1．设置责任中心，明确责权范围； 2．编制责任预算，确定考核标准； 3．提交责任报告，考核预算的执行情况； 4．评价经营业绩，实施奖惩制度 责任会计的特点 以分权管理为前提，使会计系统与企业组织结构相协调 以责任中心为主体，以经济责任为对象 利用会计信息反映经济责任 以建立激励机制为直接目的 三、责任中心及考核指标 （一）责任中心的涵义 责任中心是指承担一定经济责任，并拥有相应管理权限和享受相应利益的企业内部责任单位的统称。 (二)成本中心 成本中心的涵义 成本中心的类型 成本中心的特点 成本中心的考核指标 成本中心的涵义 成本中心是指只对其成本或费用承担责任的责任中心，它处于企业的基础责任层次。 成本中心一般包括负责产品生产的生产部门、劳务提供部门以及给予一定费用指标的管理部门。 成本中心的类型 ●技术性成本中心又称标准成本中心 ●酌量性成本中心又称费用中心 成本中心的特点 ★成本中心只考评成本费用不考评收益 ★成本中心只对可控成本承担责任 ★成本中心只对责任成本进行考核和控制 成本中心的特点——责任成本 责任成本是各成本中心当期确定或发生的各项可控成本之和。 成本中心的特点 ——责任成本与产品成本的关系 区别： □归集和分配的对象不同 □分配的原则不同 □核算的基础条件不同 □核算的主要目的不同 联系： ○成本都是由生产经营 过程中的资金耗费构 成 ○一定时期内，全部责 任成本之和应当等于 全部产品成本之和 成本中心的考核指标 责任成本变动额=实际责任成本-预算责任成本 责任成本变动率=责任成本变动额/预算责任成本 （三）利润中心 利润中心的涵义 利润中心的类型 利润中心的成本计算 利润中心的考核指标 利润中心的涵义 利润中心是指对利润负责的责任中心。 利润中心是既能控制成本，又能控制收入的责任中心，其中成本是指责任成本，既包括利润中心本身发生的可控成本，也包括利润中心的下属成本中心转来的责任成本，它处于比成本中心高一层次的责任中心。 利润中心的类型 按照收入来源的性质不同，利润中心可分为自然利润中心与人为利润中心两类。 利润中心的成本计算 对利润中心的成本计算，通常有两种方式可供选择： ◎利润中心只计算可控成本，不分担不可控成本，即不分摊共同成本 ◎利润中心不仅计算可控成本，也计算不可控成 本 利润中心的考核指标 当利润中心不计算共同成本或不可控成本时计算该利润中心的边际贡献总额。 当利润中心计算共同成本或不可控成本时，计算该利润中心的边际贡献总额、负责人可控利润总额、可控利润总额、公司利润总额。 例:利润中心考核指标的计算 已知：某企业的第二车间是一个人为利润中心。本期实现内部销售收入500 000元，变动成本为300 000元，该中心负责人可控固定成本为40 000元，中心负责人不可控，但应由该中心负担的固定成本为60 000元。 要求：计算该利润中心的实际考核指标，并评价该利润中心的利润完成情况。 解 依题意 利润中心边际贡献总额＝500 000－300 000 ＝200 000（元） 利润中心负责人可控利润总额＝200 000－40 000 ＝160 000（元） 利润中心可控利润总额＝160 000－60 000 ＝100 000（元） 评价： 计算结果表明，该利润中心各项考核指标的实际完成情况。为以其完成情况进行评价，需要将各指标与责任预算进行对比和分析