3 研究发展与生产技术准备.ppt

第三章研究发展与生产技术准备管理 学习目标 主要内容 思考与练习 实践训练题 重点内容网络图 1　了解技术创新概念；新产品的概念和开发重要性； 2　了解新产品开发的形式；新产品试制与鉴定 3　掌握研发的分类和特征；二次创新的含义； 4　掌握新产品开发的方式和程序；新产品开发的供应链管理； 5　掌握生产技术准备概念和任务；新产品研发设计的特点和过程；生产工艺准备的内容。 主要内容 第一节 研究发展与技术创新管理 本节点睛 讲　授 小　结 讲　授 一、研究与发展的分类和特征 二、技术创新及动态模型 一、研究与发展的分类和特征 1　概念 研究是针对某个主题的科学知识进行大量的、系统的、反复的探索，通过对事物现象的周密调查与反复思索而揭示出 事物的本质。它是一个重要的科学调查实验与分析过程。 发展或开发是指运用科学知识对基本思想、基本原理作进一步的发展，以产生一种新的物质形态。 研究是探索未知，发展或开发则是从潜在的或基本的因素中创造出某种具体的物质形态（如新产品、新工艺、新材料等）。人们往往习惯把研究与发展统称为科学研究。 一、研究与发展的分类和特征 2　分类 研究与发展 （Research and Development ，简称R＆D）， 按国际最通用的划分方法可分为 基础研究、 应用研究 试验发展。 一、研究与发展的分类和特征 2　分类 一、研究与发展的分类和特征 3　三种研究发展的特征比较表 二、技术创新及动态模型 1　技术创新的概念 二、技术创新及动态模型 2　技术创新的动态模型 二、技术创新及动态模型 2　技术创新的动态模型 二、技术创新及动态模型 2　技术创新的动态模型 二、技术创新及动态模型 2　技术创新的动态模型 二、技术创新及动态模型 3　二次创新及动态模型 二、技术创新及动态模型 3　二次创新及动态模型 二、技术创新及动态模型 3　二次创新及动态模型(特点) 第二节 新产品的研究开发 本节点睛 讲　授 小　结 讲　授 一、新产品的概念和开发重要性 二、新产品开发的方式 三、新产品开发的程序 四、新产品开发的供应链管理 五、新产品开发过程中应注意的问题 一、新产品的概念和开发重要性 （一）新产品概念 （二）新产品开发的重要性 （一）新产品概念 　　1　概念 　从生产技术角度来看，新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制生产的科研型产品，或在结构、材质、工艺等某一方面或几方面比老产品有明显改进，使产品性能显著提高或扩大了使用功能的新型产品； 从企业经营角度来看，新产品是指与现有产品相比较，在技术原理、结构性能、经济技术指标等方面均有显著改进和提高，并在一定市场或范围内首次投放市场的产品。 （一）新产品概念 　　2　分类 　　新产品可分为 全新型新产品、 仿制型新产品、 换代型新产品、 改进型新产品， 还可分为 国际新产品、 国内新产品、 地区新产品或企业新产品。 （二）新产品开发的重要性 　　主要包括： 　　1　新产品开发能提高企业生存能力 　　2　企业进行新产品开发能不断满足社会需求 　　3　新产品开发能提高企业竞争力路线路 　　4　新产品开发可促进企业生产技术的提高 　　5　新产品开发能提高企业经济效益 二、新产品开发的方式 （一）独立开发方式 （二）合作开发方式 （三）技术引进方式 （四）自行开发与技术引进相结合的方式 三、新产品开发的程序 （一）新产品开发程序的一般步骤 （二）新产品开发程序的主要类型 （一）新产品开发程序的一般步骤 　　 1　新产品构思 2　新产品方案的评估与选择 3　新产品功能设计 4　市场机会分析 5　产品设计 6　产品试制、鉴定与试销 7　商业性投产和市场营销 （二）新产品开发程序的主要类型 　　 第一种、循序渐进式 第二种、同步并行式 第三种、机动团队式 第四种、乱中有序式 四、新产品开发的供应链管理 （一）概念 （二）关键因素 （三）措施 四、新产品开发的供应链管理 （一）概念 新产品开发供应链是一个客观存在于新产品开发全过程的网络体系。新产品开发企业客观科学地认识新产品开发供应链的物流性质和价值增值性，并结合企业的实际状况运用科学合理的方法进行有效的管理，是成功地进行新产品开发的基本条件。 四、新产品开发的供应链管理 （二）关键因素 国外专家学者认为影响新产品开发供应链管理的成功因素一般有两大类： 一类是“选择合适的项目”、(doing the right projects)； 另一类是“恰当地做好项目”（doing projects right）。 四、新产品开发的供应链管理 （三）措施 1） 重