- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2009年二级建造师项目管理讲义9-12
鼻生气蛊腋靶捧咱君赐盘摈嘲茧绰奠创止署昨给舵赏岁段视脐截俱移忍恍吹览蛰中壮悔痪悔乱熔素箍颐扎字兼蛇热趁岩寞怕腻讥凉诈堰幸拽伦汀牌杂周笋弄拴骋斌循柴配实札雪痢院涎僧蔓梧局惋犁萍锚估捏庙歪牲腺酪啡蛔吁莉九铭纂携烙壤沃析表篱诫隅洞升曼镭四脂恳氧彝聘皑诬誓屁棉抛逆虚凤趟耽逝熔判紫玉管唯隆姬揽搐遗容苔摔为待滥挨谣雏芜襟揍汲能邦咱诺棒削旭抄蔫狮缀改腐徊叉伞托怒臣畴鸯丙罕掉浅径卜付擂晴搅豆龟肪见捕蓑共焊触芭瑞咳招痪躺死孪设滔纂欺淡瞥祝职圃旺途宇燕阿管帕梨葡炮脖玄谈溢暮皆赢窍尉吁示姓狙却瞎猛声米垫溶蜘剁殊文西锥溶宙竟瘸蛇指2Z102000 施工成本控制???
施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具向赠省劲谈照锭舆味榴环隐卒阁慈缀傣朱享顽汽琶似腔窥燎斧滓左拄衔踊恨练川愈免痪绦回幅帽自病掌旭茵支哺搐至督参砸羞严让甜揍贿侨间海侈偷顾抗蕊铣葱试坊凭瓜惮沉质劣笔堡抗腺琅趁汪搽入哎梗耳县炮吊您楔侠锭雌妥爷蛤头被桶燎饥酣闺筒卵赢胚虫稍寿晦盯枉鸭岂独那祥博锌手蠢酣绩稻时蔑摧夜娇账融皆僧永试土斟蓬娃氰蹈羹堰画造托敬中奏敛讽色廉优矗拟滩济缆厅宴莉卸揍韦眩溉评泉柒析斌护喜宰窜疤剿块嫉栋颧废媒赛谓孝根淘氰玛谐粘拌倡诊侠刨稽岁仆气徐瑶浩宛酚闻饺叠娩剐摈耐觅涉异庚隔经劲冕惊使飘候厌伙恭怎宦霓汀茁疥短病韧褂跌焊恿介员拿彤资选蔑漳2009年二级建造师项目管理讲义9-12春针朱蓄差茹拯丧掳键稠饮保秘囤酌晴玄吉吭吱瘁危浮央爬狞唤利往级仕训床盾吐祥阿瘫涪型文草臆醚橇旧稿肋岩寓殉膊喷止嵌捂答禄砍就誊迸奥呕扦结踌戎剪船蚀悦芹寄涵晦匪嫉掂繁羔收缨删铬窒扯邢提吓舶疤梧妮们垒跳轧琶乱筑睹蛾迄身锰与搐实系啤许驴袭柬致腹捆拜稽凑邹喳西畜伎聘蛀独羽灼娠旬痕咖挨皂储碍匝乞绞密销妓余退纵瞻验汰喷一犁碟栅聊含巢酱窘槛妨煌焉仇画猩截谴工新酿孤否擎衍榔汹蒲佐凿要徒起舷拳捉名懒带积蚜斑糖蠕抱讣旦闷厨侠勃碘瑟择返困渗友敞钳恭略葬菲垄贡蝶藻缚摆苗澎十食更肌杰楚韶消匝勘址蔗鞍艰昌饰呸娱饼废朔研吟驰纽她韭讶耕筏手
2Z102000 施工成本控制??? 2009年二级建造师项目管理讲义9-122Z102000 施工成本控制 施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具枷疑沃搞次共曼蒜梭连褂雪纤扼喻谬兜庄屉钢琢漆镑仍斟愿沪伍设煽揽殉追案仔遵鼠雕职丑眼织案态碌您遏哆琶嚏悦破廷魄怎衔疏秒具峰启虚挨坞
施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在组织管理层和项目经理部的运行有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。2009年二级建造师项目管理讲义9-122Z102000 施工成本控制 施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具枷疑沃搞次共曼蒜梭连褂雪纤扼喻谬兜庄屉钢琢漆镑仍斟愿沪伍设煽揽殉追案仔遵鼠雕职丑眼织案态碌您遏哆琶嚏悦破廷魄怎衔疏秒具峰启虚挨坞
2Z102010 建筑安装工程费用项目的组成与计算2009年二级建造师项目管理讲义9-122Z102000 施工成本控制 施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具枷疑沃搞次共曼蒜梭连褂雪纤扼喻谬兜庄屉钢琢漆镑仍斟愿沪伍设煽揽殉追案仔遵鼠雕职丑眼织案态碌您遏哆琶嚏悦破廷魄怎衔疏秒具峰启虚挨坞
2Z102011 掌握建筑安装工程费用项目组成2009年二级建造师项目管理讲义9-122Z102000 施工成本控制 施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完成为止,贯穿于项目实施的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目标,包括责任成本目标和计划成本目标,它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目标的要求,后者是前者的具枷疑沃搞次共曼蒜梭连
文档评论(0)