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我国中小企业人力资源管理提升策略 　　[提要] 随着我国经济的不断发展，一大批中小企业迅速成为推动我国经济发展的重要动力。本文简要介绍目前我国中小企业在人力资源管理方面存在的问题，进而提出促进中小企业人力资源管理有效性提升的重要策略。 　　关键词：中小企业；人力资源；资源管理；人力管理 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2015年10月26日 　　改革开放之后，我国开始实施一系列的措施，促进国有大型企业、中小企业和外资企业共同发展，从而进一步提高了我国经济发展的动力。然而，中小企业在发展过程中，由于各种原因使得其在人力资源管理方面还存在一定的欠缺，从而影响了我国经济的发展。因此，本文在总结分析目前我国中小企业人力资源管理中存在的问题，进而提出了促进其人力资源管理有效性提升的重要策略。 　　一、我国中小企业人力资源管理存在的问题 　　与我国的国有企业相比，我国中小企业的人力资源管理还存在很多不完善的地方。使得目前中小企业的发展困难重重，我国中小企业人力资源管理存在的问题主要体现在以下方面： 　　（一）缺少以人为本的人力资源管理方式。对于很多中小企业来讲，为了更好地与国有企业和其他外资企业竞争，很多中小企业往往将企业利益看得非常重要，因此在进行人力资源管理的过程中，也比较看重个人为公司创造的利益，从而忽视了以人为本的人力资源管理方式，主要体现在以下几点：第一，为了更好地约束员工的行为，很多中小企业往往采取一定的惩罚措施，如员工上班迟到扣钱、员工的绩效考核不过关会缺乏一定的福利待遇等等，这种生硬的惩罚措施，不仅仅会影响员工工作的积极性，而且往往无法起到良好的惩戒作用；第二，很多中小企业为了能够使员工为公司创造更多的价值，往往会迫使员工工作时间过长，或者是取消员工应该享受的调休和休假等福利待遇，还经常强迫员工无条件的遵从上级领导的指示，长此以往很容易使得员工具有逆反心理，进而影响员工工作的积极性。 　　（二）员工的流动过于频繁。通过对很多中小企业的人力资源管理现状调查显示，很多中小企业的人才流失现象非常严重，这也是中小企业人力资源管理不足的重要体现，表现为：第一，中小企业往往非常注重企业的利益及未来的发展，为了更好地与其他国有企业和大型企业竞争，往往采用延长员工工作时间，节约人力成本等方式，但是这种方式让员工的工作压力特别大，同时也不利于员工的身体健康，因此很多员工选择离职；第二，由于很多中小企业是由家族企业发展而来，因此很多家族成员自身的能力并不高，但是却往往迫使其领导下的员工无条件服从需求，真正有能力的员工无法得到施展的机会，这也是中小企业员工离职率比较高的重要原因；第三，中小企业的人力资源管理比较混乱，很多人力资源管理的工作都在重复进行，不仅浪费了大量的人力物力，而且容易出现很多错误，不能够为员工工作提供重要的支持，从而进一步影响了员工的工作效率。 　　（三）对人力资源成本控制严格，投入较少。很多中小企业为了更好地与国有企业进行竞争，往往选择压缩成本的方式，对于人力资源的支出成本控制的很严格，并且作为人力资源管理员工的重要考核方式，以此来降低企业的人力资源成本，主要体现在以下几个方面：第一，很多中小企业没有为员工安排企业培训，而是在让员工进入企业后，迅速地进入工作状态，从而能够及时地为企业创造更多的价值。但是，很多员工由于对企业的了解非常少，对于企业的工作上手比较慢，从而工作效率无法提高，因此过分压缩对员工的培训是得不偿失的；第二，很多中小企业对于人才培训有着错误的认识，他们认为只要在招聘过程中选拔优秀的人才，不需要对其进行培训就能够很好地使用公司的工作环境，从而能够及时地为企业创造更多的效益，但是事实证明这种认识是非常错误的，也是影响我国中小企业人力资源管理有效性的重要因素。 　　二、我国中小企业人力资源管理有效性提升策略 　　通过以上的分析和论述可知，目前我国的中小企业人力资源管理方面还存在很多的不足，从而使得中小企业面临着更大的发展限制。尤其是在加入世界贸易组织之后，我国的中小企业不仅仅需要面临国有大型企业和外企企业的竞争，而且还需要与世界上其他同领域的中小企业进行竞争。因此，必须要进一步提升我国中小企业人力资源管理的有效性，从而能够更好地促进我国中小企业的发展，为此可以做到以下几点： 　　（一）完善中小企业人力资源管理相关规章制度。对于中小企业来讲，完善人力资源管理的规章制度，是促进人力资源管理有效性提升的重要策略，能够使得人力资源管理的员工充分认识到人力资源管理的重要性，从而能够更好地促进人力资源管理有效性的提升，为此可以做到以下几点：第一，参考国有大型企业人力资源管理的相关规定，对于国有大型企业来讲，需要对多名员工进行管理，加上其发展时间比较长，因此在人力资源管理