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战略人力资源管理效能、组织学习与创新 　　【摘 要】 对于一般企业而言要想在资源管理方面有所作为，并产生出一定的价值效益，首先便应当加强对于人力资源管理的整顿与创新。本文主要通过战略人力资源这一角度，来探讨战略人力资源管理效能、组织学习与创新间的相关性。希望通过本文的分析研究能够引起更为广泛的讨论与交流，并提供一些可供参考的内容。 　　【关键词】 战略人力资源 管理效能 组织学习 创新 　　伴随着社会的快速发展，在面对激烈的市场竞争时对于企业而言，要想能够取得最大化的价值收益，首先便需要明确掌握自身企业的组织架构，在整体架构当中每一部分的内容都是至关重要的，尤其是人力资源管理这一方面是企业组织架构当中的绝对核心，做好战略性的人力资源管理规划对于企业的长远发展至关重要，因此开展相关的研究工作便具有极其重要的作用与价值，应当引起企业管理者的重视与思考，据此下文之中将主要就战略人力资源管理效能同组织创新以及创新的相关性展开具体的分析与探讨。 　　一、战略人力资源管理效能概述 　　（一）概念界定 　　自上世纪90年代开始，人力资源管理逐渐偏向于战略人力资源管理所过渡。在战略人力资源管理的概念当中，“战略”即为人力资源管理实践与政策、组织间的关联性。有人力资源管理学者提出，人力资源管理效能的高低主要是由人力资源管理的实践应用效果，以及协助组织取得竞争优势的水平所共同决定的