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所谓风口，实为序曲 　　直播是风口吗？无人机是吗？VR（或者AI）是吗？网红经济呢？智能手机还是吗？什么是风口？是否等同于之前的“浪潮”一词？还是就是趋势产业的形象代名词？ 　　好的问题催生好的答案，问题比答案重要。如果答案复杂，那么，就是问题错了。因此，不能把风口量化，因为这样就失去了谈论风口的实在意义。我们说，论及商业要有分寸心，因为商业的现实往往不是简单的是非对错就能说清楚的。 “数说”真伪风口 　　对于“风口”的概念，我会用“十倍律”进行对标，即10年之内，产业规模增长10倍以上。符合这一增长规律的产业称之为“十倍律覆盖产业”。我把它称之为趋势产业，也可以叫它“风口”。 　　例如OTA产业，我们看看携程上市后的收入增长曲线―携程从2003年到2015年的总收入达到近120亿元；例如中国电影产业，票房总额从2008年的43.41亿元扩张到2015年440.69亿元（另有一说是498亿元）的规模，用了7年时间。在这7年中除了票房的迅速增长，也诞生了光线传媒、华谊兄弟、万达影业、博纳影业，甚至乐视影业等若干影业巨头，同时也带动了周边很多产业的勃兴和发展。 　　过去10年间的移动支付、电子商务等产业，皆在10倍律的覆盖之中。Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得?蒂尔在《从0到1》中着重指出：新进入市场的产品要想取得成功，解决用户痛点的效率往往正是现有产品的10倍以上。 　　所以，可以得出第一个推论：一定时间之内，产业规模无法实现10倍以上增长的行业还不是真风口，也可以称之为“伪风口”。 　　关于未来技术的应用，Gartner曲线是一个最为快速上手的工具。作为全球最权威的技术咨询机构，它的技术成熟曲线就是根据技术发展周期理论来分析新技术的发展周期曲线。 　　Gartner技术和服务供应商研究组首席分析师Uko Tian告诉我们，风口走失的猪通常会有这四个方面的误会：第一，对于技术和产品接受得太早。一开始，当技术处于媒体的焦点中时，这项技术并不是很成熟。对于一些企业，尤其是自身实力不强的企业，在这个阶段采用这项技术，由于内外部原因，难以完美结合；第二，放弃得太早。如果已经接受了一项技术，在面对很多的负面消息时，不要放弃得太早；第三，接受得太晚。当友商都采用了比较先进、灵活的技术时，不采用或者接受得太晚，就会使自己处于不利的地位；第四，以终为始。及时为新技术做准备，当技术已经处于将要被淘汰的时候，要及时地为新技术做好准备。 　　那么当企业对一项技术的趋势有足够的认识之后，如何判定是否要采用这项新技术？ 　　世人皆知，不是每个追风的过程，都有美好回忆，秘笈有没有？Uko Tian给出答案如下：1. 评估这项技术在Gartner曲线图上的位置，判定其成熟度；2. 评估自己的企业文化，能否消化这项新技术，能否抵受由此带来的风险；3. 评估这项技术对企业业务所能带来的好处。 　　根据《2016中国电商红人大数据报告》数据，预计2016年网红产业产值（包括红人相关的商品销售额及其生态的其他环节收入）预估接近580亿元人民币，超2015年中国电影500亿元的票房总额。貌似C端消费的类型化和拟人化是移动电商时代的必然方向，所以网红经济会是一个风口吗？ 风口进化论 　　在生物世界中，植物是从只有花粉没有花朵的裸子植物进化为有花植物的。裸子植物依靠自然风授粉，造成了严重的资源浪费（大量营养用来制造海量花粉，以保证授粉的绝对量）。为了吸引蜜蜂和其他昆虫为其传播花粉，植物只得玩“花样”。 　　后来，蜜蜂和有花植物签订了一份协同进化契约。这两个生物族群一开始就有强烈的共生进化特征，有花植物为了吸引蜂族，花色愈发艳丽多姿，花粉愈发馥郁浓香。 　　蜜蜂也成为所有传粉昆虫中进化程度最高的。一只蜜蜂周身粘附花粉可达500多万粒，蜜蜂归巢后体表仍粘附1～2万粒花粉。这对有花植物授粉成功的意义，不言而喻。 　　可以类比，风口是创新和资本的共同诉求，是共生进化。看任何一个行业，我们可以立足“3周期分析法”来进行观测：产业周期、产品周期和资本周期。 　　产业周期，是技术驱动为主，基础设施建设、系统平台搭建和服务内容填充为辅。前者带来的是大周期，比如2000-2010年的互联网产业周期、2010年以来的移动互联网和“互联网+”产业周期。 　　同时，产业环境（包括产业链、国家政策、用户习惯、技术发酵和人才准备）的成熟催生了小周期―门户网站周期、在线视频周期、电商周期和O2O周期等。 　　很多公司能够快速发展并脱颖而出是因为其抓住了产业周期变化的时间窗口，在合适的时间推出新产品。通常，产业周期一有变化，会出现大机遇。 　　产品周期的支点是产品的技术密度和用户渗透率。一款产品要想拥有市场占有率，取决于其能否带来用户