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探究人力资源管理与企业战略的契合研究 　　摘 要：在决定企业发展的各种因素中，企业战略和人力资源是两个关键因素，如果企业战略与人力资源管理完美契合，则企业的竞争力能够得到很大的提升。本文对人力资源管理与企业战略的契合问题做了探讨，现表述如下。 　　关键词：人力资源管理；企业战略；契合 　　引言：在当今知识经济时代，人力资源被视作企业的核心竞争力，而随着企业间竞争的加剧，人力资源的竞争也越来越激烈。现代企业应充分认识到，人力资源管理与企业战略之间有着紧密的联系，只有二者相契合，人才的价值才能得到实现，企业才能留住人才，实现可持续发展。下面，笔者对人力资源管理与企业战略契合的作用以及契合措施进行分析。 　　一、人力资源管理与企业战略契合的作用 　　第一，提高企业效益。人力资源管理与企业战略相契合，一方面可以让企业认清自己所处的发展环境、目前的发展状态以及未来的发展趋势，另一方面还可以帮助企业完善各项规章制度。在完善各项规章制度的前提下，企业的管理效率和经济效益将得到提升，企业也能在市场经济中获得可持续发展[1]。第二，提高企业核心竞争力。人力资源即人才，具体而言，即在合理有效的人力资源管理下，企业员工的思想素质与工作积极性能够得到提高，创新意识能够增强，而企业将拥有一支个人素质高、工作能力强的员工队伍，帮助企业在激烈的竞争中取胜。第三，保证企业的可持续发展。企业的可持续发展是指企业拥有强大的生命力，能够在不断变化的市场环境中获得长远的发展。人力资源管理是企业经营管理的一个组成部分，同时也是企业管理的重要组成部分，如果人力资源管理与企业战略相契合，形成战略性人力资源管理，那么人力资源的配置将更加合理，人力资源管理部门将为企业提供更多的人力资源，从而满足企业可持续发展的需求。 　　二、人力资源管理与企业战略契合的措施 　　第一，横向契合。横向契合是指内部契合。人力资源管理与企业战略的横向契合即人力资源管理的各个子系统以企业战略作为发展核心相互配合、协调，完善企业的人力资源管理制度与方案，提高人力资源管理水平。具体而言，横向契合主要体现在岗位配置、员工培训、员工考核等几个方面，这几个方面相互协调、配合，从而形成完整的人力资源管理体系，发挥约束人力资源管理行为、规划人力资源管理方法、激发员工工作热情、提高企业发展潜力的重要作用。第二，纵向契合。纵向契合是指人力资源系统与企业外部战略环境相契合。若企业要实现人力资源管理与企业战略的契合，则需高度重视战略外部环境与人力资源管理的契合。以企业文化环境为例，企业的文化环境随企业的发展而发生一定的变化，在这个过程中，如果人力资源管理与企业文化环境不匹配，则提示人力资源管理方法出现了问题，与企业战略不契合。对此，企业应不断对人力资源管理进行调整，使之与企业文化环境相匹配，相辅相成，优化企业文化结构，促进企业战略目标的实现。第三，制定管理规划。人力资源管理作为企业管理的重要组成部分，在企业的发展当中扮演着重要的角色。在制定人力资源管理规划时，应立足于企业人力资源现状，把以人为本作为发展的基本原则，将员工作为企业的根本，激发员工的潜能与创新精神。同时，在人力资源管理与企业战略相契合的过程中，企业领导应让员工充分发挥特长与优点，为员工实现个人价值提供机会。在制定人力资源管理规划之前，企业领导应认真研究企业发展战略，对人力资源管理中的问题与不足进行整合、分析，之后再制定出符合企业战略发展的人力资源管理规划，使企业获得稳定的发展。第四，加强人力资源培训。企业战略目标的实现需要源源不断的人力资源补充作支撑，因而人力资源管理部门不仅要招揽到更多的人才，而且在招揽到人才之后还要对人才进行科学有效的管理，促使企业人才在工作中发挥聪明才智，变被动为主动。首先，制定出科学的培训计划，全面提高人力资源的文化、技术、素质、管理能力、道德水平。其次，制定出合理的评价制度和奖惩制度，使人力资源在这套评价制度和奖惩制度中优胜劣汰，形成良性竞争。第五，实施透明化管理。公平发展是企业管理中重要的一点，对企业员工工作积极性有着直接的影响。家族式企业中，公平发展常被忽略，因而企业高层更应对此予以重视，在制定和执行管理制度时，应保证透明化、民主决策，争取得到每一位管理人员的认可。通过实施透明化管理，调动员工的工作热情，促使企业战略目标更快实现，为企业的长远发展奠定坚实的基础。 　　结语：现代企业中，人才是决定企业生存与发展的关键因素，人才优势往往意味着市场竞争优势。因此，企业应重视人力资源管理，从各个方面与各个层次促使人力资源管理与企业战略相契合，使企业获得长远的发展。 　　参考文献： 　　[1] 张丽平. 探究人力资源管理与企业战略的契合研究[J]. 科教导刊（中旬刊）.2013（01）