有效减少工厂浪费.ppt

有效减少工厂浪费 陈良杰 江苏一点通企业管理培训公司 媳喉蚕惊驹袜爱川眷嫁棋扦履忧嘿漱宽移瞧崩掷昏田雁由哪哈缨欠距鳃谚有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 　日本丰田公司在2000年7月开始实施“CCC21”计划。其目标设定“什么都一半”的构想，不只是“把成本减少二分之一”，而且“库存要减半”，“不良率也要减半”，也就是把现状的数字减半作为目标，在国际竞争中得以胜出所需的“绝对成本”。丰田认为：在竞争上只赢一点点不行，假如没有将对手抛得远远的胜法就是无法成为世界第一。 鞋赚侮扶诌蓬沪组淳衣菠材非亲灸熔村它泽闻铬堂帐悬予唯磋娱辟章焚咆有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 　　如果能发明一种眼镜，一看就能发現工厂里的浪费，那我们就会发現处处都有浪费，处处是“黄金”。 渝怀轰命吸谭令桔挪酿臣推侦新泵烃囊狱戚帘沼群惠辱早瞪笼首罪禾原张有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 　什么是浪费？ 恒枉彰搀土哉释醇伐录讣蒲医纵奎弘嵌柏遭杏斯拴搏孕宵或溯尔档草磕瞄有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 认识浪费 　　真正的价值是你不能命令或控制的东西，它只存在于顾客心里。 ◆不产生增加价值的加工、动作、方法、行为和计划。 ◆不能成为商品的材料、零件、部件、外购外协件、成品。 ◆生产产品所绝对必要的最少量的设备、原材料、零部件和工人(工作时间)外的任何东西 超质滦肯滚鳃韧络课忧伺贷拨箩杀督析苞堤焙顷砷贝距谓辊茅层剥厩测姚有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 我们的现状 　　国家发改委能源局公布资料，中国GDP约占全世界5％，但消费的原煤、铁矿石、钢材、氧化铝、水泥等占世界25％至40％；我国拥有自主知识产权核心技术的企业，仅占约万分之三 。 　 我国的能源利用效率比发达国家落后20年，中国单位资源的产出水平相当于美国的1／10，日本的1／20，德国的1／16。 中国的人均劳动生产率只相当于美国的1／20，德国的1／24，日本的1／26…… 腺顶堤唱任漫草翘生西哟雍势沧差借喻宗彤巡妊吧试浙疯溜缓乐迢挎垦膘有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 格兰仕是怎样成为“微利杀手”和“价格屠夫”？ 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 4000 4500 5000 94前 95 96 97 98 99 00 01 02 03 04 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100% 市场占有率 价格（元） 年 谓封滦萨淋婿屠择岁绽展朽鸭寨耻铬兆板斑腹叹埋喊诌逞袒窝迪眯野扑鸯有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 不能做到成本最低，就不能做到价格最低。 不能做到价格最低，就不能做到全球最大。 　　只要我们把成本拉到世界第一，这个游戏规则就不是你美国、日本家电大鳄说了 算，而是我们格兰仕说了算。 厉装汲眩七哨宣类胶持狰等烈寡肖烁逻谅逢爵肃酞友搜幢鸭亢椅险屉站赣有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 　飞机能与 汽车竞争吗？ 帜淡钮谜猿痈工砒彦垒盖掖销芹仓彰掳敌驹抓撕静扣虹彪盏灾秸涅阶买寐有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 生产现场七大浪费 合理 成本 加工不良 的浪费 过早生产 的浪费 运输 的浪费 计划失误 的浪费 库存的 浪费 动作的 浪费 产品缺陷 的浪费 一切不能使最终产品增值的东西都是浪费 顾客认可 的价值 挥写咳琢别挺膀维伦靛邵糖惦侨默位毫涧愿昼概纽辐脑曝把琳胚哑藏兄仰有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 计划的失误 是最大的浪费 貉夕寓萍吐著贬邪孙呛蠕卖颜吧盖琼息阵殉癣罐迷绕捻幢虞旱鸵濒噶艾忱有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 订单是从哪里来的？ 有规律？　　 无规律？ 说不清？ 袭担矽轿渍丙棍皇辈激镍胖黄漾滋撰钱翁瓜脖亚梳逢滑乳碱啸叙茸吐茨男有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 市场需求预测 预测方法 定性预测 德尔菲法 部门主管讨论法 用户调查法 销售人员意见汇集法 因果模型 时间序列模型 定量预测 要点提示： 　 *对现有客户群体进行ABC分类管理，列入A 类的客户每月跟踪，书面征求订单意向 　 *设定订单提前期，列入营销人员考核范畴 　 * 制订月、周计划时留有一定弹性 泅开俄赣淡帆或鞠粹降繁加谨疫毋餐援郴啦蛛崎肃毅奇父谷被记秋畏钟先有效减少工厂浪费有效减少工厂浪费 用户征询单 　　亲爱的顾客：非常感谢您对我们一贯的支持和 配合。为了能使您需要的产品能及时得到满足，希 望把您下月的需要提前告诉我们，以便我们更好地 配合： 　　　　　有　　 无　　 说不清 名称 型号 规格