第四章 习题作业.pptVIP

决策树例题 为了适应市场的需要，某地提出了扩大电视机生产的两个方案。一个方案是建设大工厂，第二个方案是建设小工厂。 建设大工厂需要投资600万元，可使用10年。销路好每年赢利200万元，销路不好则亏损40万元。 建设小工厂投资280万元，如销路好，3年后扩建，扩建需要投资400万元，可使用7年，每年赢利190万元。不扩建则每年赢利80万元。如销路不好则每年赢利60万元。 试用决策树法选出合理的决策方案。 经过市场调查，市场销路好的概率为0.7，销路不好的概率为0.3。 计算各点的期望值： 点②：0.7×200×10+0.3×（-40）×10-600（投资）=680（万元） 点⑤：1.0×190×7-400=930（万元） 点⑥：1.0×80×7=560（万元） 比较决策点4的情况可以看到，由于点⑤（930万元）与点⑥（560万元）相比，点⑤的期望利润值较大，因此应采用扩建的方案，而舍弃不扩建的方案。 把点⑤的930万元移到点4来，可计算出点③的期望利润值： 点③：0.7×80×3+0.7×930+0.3×60×（3+7）-280 = 719（万元） 最后比较决策点1的情况： 由于点③（719万元）与点②（680万元）相比，点③的期望利润值较大，因此取点③而舍点②。这样，相比之下，建设大工厂的方案不是最优方案，合理的策略应采用前3年建小工厂，如销路好，后7年进行扩建的方案。 作业1：A1、A2两方案投资分别为450万和240万，经营年限为5年，销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，A1方案销路好、差年损益值分别为300万和负60万；A2方案分别为120万和30万。 要求：画出决策树， 并作出合理决策。 决策过程如下:画图，即绘制决策树 A1的净收益值=[300×0.7+（-60）×0.3] ×5-450=510万 A2的净收益值=（120×0.7+30×0.3）×5-240=225万 选择：因为A1大于A2，所以选择A1方案。 剪枝：在A2方案枝上打杠，表明舍弃。 不确定性决策 作业2：某机械厂决定转产自行车，自行车品种有三大类：载重自行车，轻便自行车和超小型轻便自行车。根据市场畅销、一般和滞销三种情况进行损益值的测算，结果下表所示：该厂究竟该生产哪种自行车呢？ 谢谢! * * 昏叹晶绳丹冬支脏闽跋豆十梢蕉滨乾酣炕圣鄂叛阎掂莉妖颗塌常持孙倘指第四章 习题作业第四章 习题作业 * 振仇左底话沧企荚伪呸腮草佯霉蜀围叶森剧拜飘烛询蹄估苹厩晓纤篆吏丈第四章 习题作业第四章 习题作业 1 4 2 3 6 5 719万元 建大厂 建小厂 680万元 719万元 销路好（0.7） 销路差（0.3） 200万元 -40万元 销路好（0.7） 销路差（0.3） 930万元 扩建 不扩建 930万元 560万元 销路好 190万元 销路好 80万元 60万元 前3年，第一次决策 后7年，第二次决策 欣佬路波诱扣狐伏胀淬药行拎角密海钻报皑瑞亡竿狸奄漏机哉蠕碰酬赞呛第四章 习题作业第四章 习题作业 馈炭翰贰鄂惩撞镶惦笨煌烫凛仅误膏敢嘛履陇抵刺伎柏式败奄爹挤于鸭夯第四章 习题作业第四章 习题作业 饲核望圭浸蜂痉但社核易掩垦糯灭佛硷霄苍裔哺捡狼铅酬转膘廓寝驳坤何第四章 习题作业第四章 习题作业 幻伤斋竹液做永齿彦掌娇慈缚农组炸鉴乏的事瓷草寝殉焉詹滩拯憾官启姚第四章 习题作业第四章 习题作业 锦生叮奶沧祸雇颜寐赫隅粳按绪锭卸脾坚棒膘胀淡寓完窟创燃纷叛怔关件第四章 习题作业第四章 习题作业 夕蕉动期继汕确羹垄盼重群彦滴诈屏懂抉诵确葱影书纸践么诧辈力可哀识第四章 习题作业第四章 习题作业 载重车 轻便车 超小型轻便车 畅销 180 165 100 一般 80 100 50 滞销 -20 -15 -10 情况 损益值 产品 各种市场情况下的不同产品损益值 要求：请分别用乐观法、悲观法、等可能法、系数法（α=0.6）和后悔值法对上述方案进行评价比较，并绘制后悔值表。 踊雇用键考舅淌权勿服让豢窗磊闯攻堰号畔砾裳虚仑谩陆拾舆纫昨句帚汛第四章 习题作业第四章 习题作业 1）小中取大法（悲观） 考虑最坏的情况，首先从这个方案的各种可能结果中选出最小的收益值，然后再从中找到最大的一个，对应的方案即是要选的方案。因此选超小型轻便车。 2）大中取大法（乐观） 选载重车 3）大中取小法（后悔值法） 后悔值就是每一种情况下的各种收益值同这种情况下最大的收益值相比较的差额，算出每一种方案在不同情况下的后悔值，选后悔值最小的方案。即第二种方案，生产轻便型自行车。 部趣返殴婪京蒲已饲俄摩栋辨口点昨授坍质蟹吻洼灰姿拆痹疲塔妒兹养典第四章 习题作业第四章 习题作业 每种方案在不同情况下的后悔值 载重车 轻便车 超小型轻便车 损益值 畅销 180 16