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- 2017-02-16 发布于北京
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* 听众是成人,他已经形成了对一些问题的认识和见解。需要被尊重,认同,被认为是一个内行,如果这样的需要被满足,他将很乐意接受新的知识。但是千万不要让听众觉得自己是个傻瓜,否则他的独立性会排斥你所说的。 * 你必须为听众考虑, * 小技巧:要求比实际需要的时间多一些的时间,在演示的时候,早一点结束,听众就觉得有赚到的感觉 * 注意发放材料的时间,如果在演示前发,会影响听众对与演示的注意力。 结束后,有问题的人可以留下来。 准时开始,维护准时到场的听众的权利,如果决策人物迟到,可以在他来之后,将前面的内容总结一下,再继续开始。 * * 最理想的基本图形如上绿线所示:基本维持在3分左右,有1-2项非常突出. 关键要不让对手找到自己的弱点。 swot态势图是敌我公司综合竞争力的体现 公司平均分值在3-4分为正常水平,因为平均分值每增加一分,就意味公司相应的维护费用的增加 若同样的平均分值,态势曲线集中于某一区域较分散于几个区域好 * PRSB——FAB的解决方案 * PRSB——FAB的解决方案 界定范围 建议: 准备较为详细的材料,在演示后发给听众 区别演示内容的重要程度 1号:必须演示 2号:可以省略 即使时间不是问题,也要尽量减少细节数量防止APK综合症(急切展示知识综合症) 与听众达成新的一致 按时开始、按时结束 Content Presentation定义 明确情势
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