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摩托罗拉大学（中国）企业培训管理与咨询经理 姚卫民 一九九八年十二月 琴足青晾磋也硒属仟堂巫烘忧棘渐情恢凰圃啸差睁留祖驻自曳獭焦也靠拽motolola培训与开发 I. 引言：为什么要进行人力资源培训与开发？ －理念与实例 II. 人力资源培训开发的基本要素 －价值链、内容、途径与运作流程简述 III. 摩托罗拉人力资源培训开发的实践 －摩托罗拉公司简况 －摩托罗拉企业文化与企业培训理念 －摩托罗拉培训管理体系与组织实施 培训计划 与政策 培训组织机构 培训内容与途径 培训需求分析与课程设计 培训师资选配与管理 培训绩效评估 培训财务管理 培训组织实施体系与操作流程 内容简介 人力资源培训与开发 藩映纱渐贿践拭弧烈淳病驭鸦唇僳叔疡土祖店跳怀贞禁竹务膏氨凤久常距motolola培训与开发 I. 引言：为什么要进行人力资源培训与开发？ ? 引述：古今中外论人才 ? 实例：商战人才篇 －IBM “7C 管理法”：以人为中心 －松下用人 －摩托罗拉信念 －王安为何失败？ ? 人力资源培训开发的目的意义 ? 人力资源培训开发的基本理念 望泉艇么勿碰萍瘩轻保井判评抱勤按诸闪芜窟魁勿堤锄嘛酌盖秦扩排比犬motolola培训与开发 引述：古今中外论人才 为治之要、莫先于用人 －－司马光：“资治通鉴” 兵者，国之大事也 －－孙子兵法 用人之道：用当其位、用当其愿、用当其时 －－中国东方集团 小企业做事，大企业做人 －－柳传志，中国联想 人者，企业之本也 人是管理之首 造物先造人 人才开创事业、 事业造就人才 “松下公司是生产人才兼做电器的公司” －－松下幸之助 I. 为什么要进行人力资源培训与开发？ 自挫生稗苛拳蹄掸寨筋翼陌言栋凌肃欺噶嗽健勋买搀峦袒柳擞斜铲蜘橡杠motolola培训与开发 实例：商战人才篇 Commitment: 承担责任 Cooperation: 协同合作 Consultation: 相互协商 Competition: 竞争创新 Communication: 交流沟通 Confidence: 充满信心 Community: 关爱人群 I. 为什么要进行人力资源培训与开发？ IBM “7C 管理法”：以人为中心 慎譬年颗芽卒巨雏翅庐借祝校绘欠浮宇腐寄主鹰疵匹衅瑶矮卡俭沼煌棉县motolola培训与开发 松下精神 产业报国 光明正大 精诚互爱 奋发向上 礼节谦让 顺应潮流 知恩图报 松下用人 人的尊严先于一切 基于信赖而用人 有功者得奖、有能力者得生 只要具备60分者即可提拔任用 合理搭配人才 恩威并用 敢用、善用强过自己的人 不避用仇人 知晓赞美的妙用 求才与育才并举 实例：商战人才篇 I. 为什么要进行人力资源培训与开发？ 袋乙六赦逃夯售妈阁淤公伸睦戈诚炼貉贺芳嘱浇筐校附惭黑纬尽涧矮舔鹊motolola培训与开发 摩托罗拉信念 尊重个人、以礼待人 完美操守、忠诚不渝 摩托罗拉与人 保持对人不变的尊重 以“诚、诺、信”为信条 平等、开放、民主、授权 团队精神 使用人、培育人、发展人 实例：商战人才篇 I. 为什么要进行人力资源培训与开发？ 矗悲倔趋札瑚剃淄傣套鬼娄陡公获吠滩挽拽詹樟碎帐徽承阻叮准泣撰商骚motolola培训与开发 王安为何失败？ 用人不当 落伍市场 实例：商战人才篇 I. 为什么要进行人力资源培训与开发？ 疲屡驱袜锤蹿钒羌舞钝屡容鞘铣含恢御茂刊涎诡脯粮篷剖辕纠野李协吩笼motolola培训与开发 人力资源培训开发的目的意义 使每位员工都能明确自己的任务、目标，提高工作所需的技能，不断更新知识结构和观念，并在实践中能充分发挥其积极性、创造性，不断提高业务水平和业绩水平，以达到一流员工的标准，增强员工在业务上的成就感和事业上的满足感，使员工得到完全的发挥并为公司创造最大价值。 I. 为什么要进行人力资源培训与开发？ 人力资源培训开发的基本理念 竞争靠人才，人才靠培训； 做一流企业，育一流人才； 不断成功的企业是不断学习的企业； 培训产生效益； 受教育培训既是每一个员工的义务，也是每一个员工的权利。 陡蒸抓对焊班焰汐树脸率戈到递曲它甘俄峻谐仇害佛琶谬木菊毅悲歪孕站motolola培训与开发 II. 人力资源培训开发的基本要素 ? 培训开发与人力资源管理的基本价值链 ? 人力资源管理主要内容及体系模式 ? 人力资源培训开发基本运作流程 细于讳颐拿年撑框茸萧瞬早启邦廉沥遣既耳质另防斥妻凤恼换期江才踏耘motolola培训与开发 培训开发与人力资源管理的基本价值链 －人力资源规划与岗位设置