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浅析企业成本核算存在的问题及对策 　　【摘 要】当前，我国企业面临着日趋复杂的经济环境和前所未有的挑战，科学的成本核算能推动企业降本增效、优化运行管理、防范跨国经营风险，在激烈的全球竞争中做强做大。文章对企业在成本核算方面存在的问题进行分析，并提出加强企业成本核算规范与管理的对策。 　　【关键词】成本核算；核算措施；内部控制 　　一、成本核算的背景及意义 　　成本核算是财务管理工作中的重要部分，通过成本核算我们可以：第一、将企业营运中所涉及的各种成本予以度量、统计、分配和归类，计算出产品的实际成本，作为企业制定售价的依据；第二、根据分类汇集的各种成本数据，找出实际成本与预算成本或标准成本的差异，并对问题进行科学分析，给予改进。通过加强企业成本核算，能够规范企业的内部管理活动，为企业组织规划、营运决策、过程控制、反馈评价等管理活动提供有效准确信息，并依据这些信息制定科学的方法合理营运，促进企业内部管理完善，切实增强企业创造力，推动企业“工业4.0”升级。 　　二、企业成本核算存在的问题 　　1.成本核算意识淡薄 　　成本核算是一个自下而上，逐级填报汇总整理的过程，需要从企业生产一线的员工开始到企业领导人整个团体力量的配合和衔接，而不仅仅是某几个部门或者某几个人笼统地倒轧成本算大帐。长期以来，成本核算都被认为是企业财务人员和管理人员的责任，应由企业领导和财务部门负责，而企业的其他职工则认为成本核算与自己无关，更别谈控制成本的实效性了，就是实施控制的积极性都是令人怀疑的，这样造成了企业成本核算基础的集体缺失，核算也就成了一句空话。 　　2.成本核算范围狭窄 　　第一，成本核算范围局限于企业的生产制造中心，忽略了其他中心付出的成本比如研发中心，营销中心，融资中心，往往把这些中心产生的成本纳入期间费用。第二，核算对象仅局限于内部成本，忽略环境成本，在当前拒绝环境污染，提倡可持续发展经济的前提下，环境成本应越来越引起企业重视。 　　3.成本核算方法简单 　　目前我国大部分企业都是使用传统的成本分配方法，比如品种法或分步法，而传统的成本计算方法在公司规模小、人员配备少、产品单一、工序简单的情况下尚可使用，若产品众多、工序复杂就会暴露弊端，因为传统成本核算将成本度量过度简化为人工工时、机时、产出数量等指标，模糊了实际产出与成本之间的关系。 　　4.成本核算内部控制薄弱 　　（1）实物资产疏于管理，基础计量统计工作薄弱，物资在企业经营循环中的价值流转和实物流转缺乏有效的衔接与监督，物料进出验收领用过程手续简单随意性大，各生产部门间实物库存信息交换堵塞滞后，无法及时有效共享信息，导致成本计算不准确，上下浮动巨大，且无法追查成本形成原因。 　　（2）营运资金循环效率低下，一方面采购与实际生产需求脱节，盲目估计采购用量，造成资金大量积压于存货中，采购成本居高不下；另一方面因盲目扩大销售市场，缺乏客户信用信息，导致销售回款不及时，大量应收款无法回笼，影响资金正常周转，资金运用效率低下。 　　（3）人员招聘粗放，员工素质参差不齐，有时甚至为降低用工成本而粗暴放低招聘要求，最终影响了企业内部整体人文环境，不良风气盛行，或消极怠工，或犯错浪费，更甚者相互勾结私自盗用，造成企业资产流失侵占。 　　三、完善企业成本核算的措施 　　1.强化成本核算意识 　　由于成本核算是一个自下而上的过程，那么就需要全体员工都具有成本意识，企业可以通过组织培训来提高员工对于成本管理的认识，同时在日常管理中辅以成本管理奖罚制度，奖励节约，惩戒浪费，强化员工的成本意识，让全体员工参与成本管理，实现自主管理。 　　2.合理确定成本核算范围 　　传统的产品成本核算范围只是生产成本范围，具体包括（直接人工，直接材料，制造费用），而因研发、销售、维修产品而发生的管理费用，销售费用或者财务费用只是作为期间费用单独列示于利润表，并不与具体产品发生钩稽关系，而这样也就造成了产品成本范围的缩小，产品成本的偏差，造成同样影响的还有无形资产的摊销，维修费用的摊销，和固定资产的折旧。在成本数据统计的过程中，企业应该按类别，按用途，按作业，尽可能详尽的做好基础统计工作，只有做好这点才能把发生的成本具体到某类或者某样产品中去。 　　3.选择合适的核算方法 　　由于传统的成本核算方法采用简单的度量指标而扭曲产品实际成本，要解决这个问题，可以采用：（1）ABC作业成本法，因为该方法是根据作业成本动因计算每一项作业的成本分配率，然后根据每一作业在确定的时期内消耗的产出单位量，将作业成本追踪给具体成本对象，从而纠正产品成本扭曲的问题。但是ABC作业成本法与传统会计体系的融合性不好，传统会计信息体系下按照部门消耗资源的数额来归集和反映成本，而ABC法分解作业时则根据作