浅析对施工技术文档进行过程监管的必要性.docVIP

浅析对施工技术文档进行过程监管的必要性 　　摘 要：施工技术是国民经济建设发展中的一个重要环节和基础工作，而施工技术文档记录了施工技术的全过程，是建筑业发展的真实写照，施工文档的形成和管理，反映了一个地区建筑技术管理的水平和施工技术发展的趋势，对国民经济的建设有着至关重要的影响。 　　关键词：施工技术；文档管理 　　随着国民经济建设发展的需要，建筑施工企业必须加强对建设项目工程的基础管理，即加强和重视对技术文档的管理工作。建筑安装工程施工技术文档的管理，是施工企业技术管理的基础和前提，是确保工程质量和完善施工管理的一项重要工作，重视技术文档管理，对文档资料的收集、整理、编制、验收，建立完整、准确、系统的建设工程档案，是工程项目科学化、规范化管理的任务，是项目部自我完善和提高管理水平的途径。 　　1 施工企业技术管理中存在的问题 　　目前对技术资料的管理已越来越被重视，但是由于其特殊性以及管理的不完善，仍存在许多问题，这些问题严重影响并阻碍了建筑施工企业的发展，总结起来主要有以下几点； 　　1.1 工程施工企业中不重视文档资料的收集整理工作 　　施工技术资料的建立、检查、收集、整理工作贯穿于施工的全过程中，施工技术的完善程度体现了一个施工企业的管理水平，它为确保工程质量提供了数据分析依据。资料是反映施工各个环节工程质量状况的基本数据和原始记录，反映竣工项目的测试结果和记录，为工程项目管理、施工索赔提供了可靠的依据和数据；资料是为应付甲方、质监站等单位用的，与工程本身没有什么联系，资料的好坏并不反映工程质量，由此出现了竣工后后补资料、编造资料的问题。在贯彻ISO9002标准后，技术资料管理被提到一定高度，但传统的观念很难在短时间内扭转，工程资料仍然没有被真正重视起来，仍然存在滞后、不真实、不完善等现象，给技术管理和项目管理带来了很大麻烦。 　　1.2 技术资料收集整理没有统一模式 　　现在，市场有很多关于技术资料管理方面的书，用来指导资料员的工作，但并没有一个统一模式，人为因素较多，各省与各省不一样，许多资料的写法没有固定标准，使得资料整理时没有可靠的依据，经常是谁说的都有道理，资料被改来改去，既浪费时间又给工作带来不便，还容易出现错误。 　　1.3 技术文档管理与项目管理脱节 　　没有充分认识到技术文档管理与项目管理是密不可分的、技术文档管理为项目管理提供了可靠的保证，于是出现只抓项目管理，忽视资料管理的现象，使资料成为项目管理的一个附属品，从而造成资料管理与项目管理脱节。 　　2 资料管理的意义 　　2.1 资料的收集整理工作为追究责任提供了保证 　　施工企业项目管理如果没有相应文档资料，缺少施工过程中的原始记录和各种有说服力的数据，发生问题时不能为查明原因、解决问题，及时、准确、有条理地提供分析资料和证据，从而导致各部门这间互相推诿、扯皮，争执得不到及时解决，责任难以追究。 　　2.2 资料管理工作，是项目考核的基础 　　施工企业建立以工程项目为核心的生产经营管理体制，确定了项目管理目标和衡量标准，要使责任制真正落实下去，约束人们的行为必须有严格的考核制度、完善的监督手段、公平的奖罚措施。技术资料就是制订这些制度的最根本依据，是进行考核评比、给项目打分的第一数据，最有说服力。通过资料可以知道自开工以来工程进度、质量、安全、管理等各方面内容，根据这些对项目进行公正、客观的考核。若无完善的资料记载工程情况或工程资料不真实，考核人员就不能全面了解工程各方面情况，无法对项目进行全面、客观的考核。 　　2.3 资料管理是目标控制的基础 　　由于工程施工受外部环境以及各协作部门和单位的影响，常使工程实施过程偏离目标要求，因此必须对工程实施过程进行目标控制。要进行目标控制，首先必须依据目标要求确定各计划，并按计划进行工程施工；其次必须全面了解工程实施的实际情况，根据实际情况与目标要求的对比，判定目标偏离程序，制定相应对策，实现目标控制。工程文档资料可以全面反映工程情况，如各分项工程进度、各种材料进场检验情况、质量检查验收记录、试验报告等，若对工程实施过程中文档资料不及时准确收集、整理、分析，则项目经理、企业负责人无法全面了解工程实际情况，难以判定目标是否偏离程序，及时采取调整措施。缺乏根据文档资料及时全面的分析，掌握工程实际情况的手段，项目管理中常用开会、汇报的方式了解工程情况，而这种了解往往带有主观性和片面性，对项目管理缺乏全面性和预见性，造成施工现场混乱，工程成本增加。 　　3 讲究工作方法，做好资料管理 　　资料管理是一项很重要的工作，也是很繁琐的工作，整理起来有一些难度，通过几年的档案管理工作，通过对施工单位档案资料的指导与管理，在此笔者谈一些看法； 　　3.1 编制工作程序