如何做好人力管理.ppt

如何做好 企业人力资源管理 主讲人：李洲 扶靶卓屎甚森帐邀社邮哲与柜普功岔尊梗甥滦峨骄粥撰叠伐痴浦按涵汐弊如何做好人力管理如何做好人力管理 你可以拿走资本和厂房，但只要拥有员工，我就可以再次建立我们令人尊敬的公司。 GE是一家学习型的企业，我们当今真正的核心竞争力并不在制造业或者服务业方面，而是在全世界范围内吸引和培育全球最优秀的人才，并进一步激发他们努力地去学习，争创出色的业绩和把事情做得更好。 如忧原赃股句褥淑斌赶购紫猪嫡后阅誊忠敛甘彝茁犬狮绣鲤悲绽温陋卓缆如何做好人力管理如何做好人力管理 前言 方式：非技巧类讲授 目的：理念的碰撞，思维的火花 宁包熏捡赎砷黑皂锭我搂皆疼熄酮裂草役滇贯乐饭寞伯凛征求陨释旱蕉凑如何做好人力管理如何做好人力管理 从一项简单的工作说起------ 煎鱼 将鱼煎至金黄色 将鱼正反面各煎2分钟 问题： 你更喜欢哪一种方法？ 残扣芥芬腐哩男敢掖协块瓢岂紫俯畴源讶萤联专景刷历橙褒陡壹址参瓦极如何做好人力管理如何做好人力管理 内容提要 HR发展概述 HR的危机与困境 HR何去何从 HR经验分享与讨论 浆誊图送学呆缨痹栖嫂兑詹褪洲愧奖鳞张寥蜡痔逞微抛龄输扦漓费约剑差如何做好人力管理如何做好人力管理 什么是人力资源？ 从广义的角度上说，只要有工作能力或将会有工作能力的人都可以视为人力资源。 三层次的人力资源 孰役端两痰耶宰姥蓄十烛竿隋孤磺圃厢芍旭犯痈宝龙搅横力捏鸽婆帐抚苯如何做好人力管理如何做好人力管理 三层次的人力资源 ◆第一层次的人力资源：指未发育或未完全发育的人力资源，包括一些智力水平、知识技能未达到一定要求的人群。如儿童、文盲、缺少必要技能或经验的人员等。 ◆第二层次的人力资源：指未充分开发利用的人力资源，这部分人群的智力水平、知识技能均已达到一定要求，但还没被充分利用。如学非所用的人、用非所长的人、未尽其才的人、未被发掘利用的人等。 ◆第三层次的人力资源：指已充分开发利用的人力资源。如各工作岗位上胜任本职工作的经理、工程师、工人等。 择陵炉摄蛊库滑贰吮炼奎慨炎洲件襟贿咸邪缀辖卖占惕巡戎辑带陆拄服扛如何做好人力管理如何做好人力管理 什么是人力资源管理？ 人力资源管理是指组织对员工进行有效管 理和使用的思想和行为。 换句话说，人力资源管理就是企业为合理 选才、育才、用才、留才而建立的系统思想 和开展的一系列活动，以建立和保持一个有 效率、有活力的员工队伍。 做到： 人与事配合，事得其人，人尽其才； 企业获得人力成本的最优化，员工 获得人力资本的持续增值，人与组 织协同发展。 示镜振他汕轰寻卞旷池窒宾吗兹枣表告揩谦榔滋廓认智酱步兹桨核为腋滨如何做好人力管理如何做好人力管理 人力资源管理的起源和发展 20世纪前期的美国企业中，人与组织的关系是对立的，组织处于强势地位，人仅仅作为组织的工具而存在――工人，人与财物在一个层面。直至代表工人的工会应运而生，才强行达致力量上的平衡。这一时期，人事管理就是以企业利益最大化为目标，想方设法提高人的工作效率；同时为避免劳资对抗而造成损失，采取一些妥协办法。（泰勒科学管理理论的诞生） 20世纪30~80年代，随着美国资本主义经济的快速发展，越来越多的人投身于企业管理研究和实践，人事管理逐渐从管理中分离而自成一体。这一时期，在人与组织的关系中，组织仍处于主导地位，人开始超越财物而成为第一资源，受到格外关注。在传统人事管理基础上，人力资源管理开始孕育成长。（行为科学理论诞生） 　 眷虐皇肆苇钻硬脐述孕余捶腐桌惮钻媚簿便痪砚元诺拆詹们哺这思脂晾篙如何做好人力管理如何做好人力管理 自20世纪80年代以来，面对日本崛起、新经济和高科技企业提出的挑战，美国认识到企业中人的至关重要，人被视为最可宝贵的资源和价值的创造者。这一时期，组织仍处于主体角色，人与组织仍处于对立状态；企业竞争和人力资源市场成为一种新的平衡力量，加重了人的份量。因此，在人力资源管理理论和企业实践中，人的地位不断得以提高，人力资本、利润分享、期权等新概念也充满了人的气息；但从实质上看，这些新概念不过是有效激励人的手段，人仍然是服务于企业目标的资源。（企业文化理论的兴起和发展? ） 栋窖捶嘻韶食牺烃疮砾芍畏聊儒童蚁煤置矣豌烈贤擎这屈凹蘸白开冲桑竿如何做好人力管理如何做好人力管理 人力资源管理的三个发展阶段：