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浅析管理会计在地勘单位管理中的应用 　　【摘 要】随着社会主义市场经济的发展和科学技术的日新月异，随着地勘经济与市场经济高效接轨，管理会计在加强内部经营管理中、提高经济效益和促进单位可持续发展的作用越来越大。管理会计作为一种新型决策支持系统，如何高效科学的被地勘单位应用，使其发挥应有的作用，向我们提出了严峻的考验。下面通过介绍管理会计意义、职能、应用中的问题及对策来进一步阐述。 　　【关键词】地勘单位；管理会计；职能；应用 　　一、实施管理会计的意义及职能 　　长期以来，地勘单位作为财政拨款事业单位，注重的是财务收支，强调的是反应和监督，考虑的是预算―执行―决算，很少考虑会计信息的传递和需求，财务部门的财务数据分析只重视事后监督，忽视事前控制，导致地勘单位普遍存在预测不严密，决策不科学，资金使用不到位，投资效益不高的现象。随着地勘单位转企步伐的不推进，要改变这种不利状况引入管理会计是势在必行，那么更需要我们要了解管理会计的意义及其职能。 　　1. 实施管理会计的意义 　　管理会计是适应经济组织内部的经营管理而逐步形成和发展起来，以提高经济效益为目的，对企业的生产经营活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价，为企业的管理者提供前瞻性的信息服务。管理会计是财务会计的延伸和拓展，侧重于研究企业内部目前和将来资金运动的规划与控制，把决策会计和责任会计作为主体内容，它吸收了现代管理科学的一些成果，为企业管理发挥重要的意义。 　　2.管理会计的职能。 　　管理会计的职能与企业管理职能密切相关，现代企业的职能是计划、组织、协调、指挥与控制，它在此基础上进行了发展和创新。由于管理会计主要是为企业内部的经营管理服务，企业管理的每项职能都要求管理会计与之对应。在这样的情况下，现代管理会计的职能主要有： 　　（1）客观规划的单位经济前景预测职能。 　　在日益激烈的市场竞争中，要使地勘单位不断发展壮大，就必须建立完善的管理信息系统，从而形成信息的收集、整理、反馈、使用等一系列规范化程序。按照地勘单位未来的目标和经营方针，利用财务、经管以及相关部门提供的资料，进一步加工和整理，采用灵活多样的方法，充分考虑经济规律的作用和经济条件的约束，对地勘单位未来经济活动进行科学的预测，为地勘单位经营决策提供有用的信息。 　　（2）全面参与单位的经济决策职能。 　　决策贯穿于整个管理过程，既有事前的计划决策，事中管理决策，也有事后控制决策。预测为决策提供依据，决策为地勘单位管理明确目标。管理会计的职能更多地体现在决策上，通过管理会计机构参与决策来发挥其控制的功能。 　　（3）有效规划经营目标，发挥控制职能。 　　管理会计控制职能是通过一系列的指标体系，及时修正在执行过程中产生偏差，进行系统分析，并及时采取切实可行的措施，使单位经营活动严格按照决策预定的轨道有效进行。在控制的过程中完善资金筹集工作，管理好单位的现金流量。 　　（4）综合绩效考核评价职能，确保目标实现。 　　现在地勘单位的管理都十分重视调动人的积极性，培养树立大局观和可持续发展观，调动广大干部职工干事创业的激情，而落实好绩效评价是地勘单位管理的一项重要任务。各单位各部门的员工均应根据考核指标明确各自的职责，逐级分解绩效评价指标的执行完成情况，从而为奖惩制度的实施和制订工作改进措施提供必要的依据。 　　二、管理会计在地勘单位运行中存在的问题 　　1.地勘单位对管理会计的认识和重视程度不够 　　管理会计虽然在国外发展和应用的都很好，但在国内是最近几年随市场竞争压力加大才发展，而许多地勘单位仍然保留着事业单位的性质，由于传统的重经营轻管理、重核算轻决策观念的影响，对管理会计的认识不足、重视程度不够，导致管理会计得不到认可和应用。 　　2.地勘单位管理会计人才的缺乏 　　由于管理会计对企业的经营活动预测、决策作用，对从业人员的素质提出了更高更全面的要求。现阶段地勘单位的专业素质较高的会计管理人才较少，知识结构单一，经验不足，出去培训的机会又非常少，这种状态根本满足不了管理会计对会计人员综合素质的要求，大多单位在引进会计人才还只停留在财务会计方面的角度，从事的也是简单的会计核算工作，这也极大的限制了管理会计在地勘单位的运用。 　　3.信息系统技术落后 　　地勘单位虽然已全部普及了会计电算化， 版本也在不断的升级，但其功能还未极大限度的开发利用，也只是仅仅满足日常的核算需要，远远不能满足管理会计对大数据的采集和处理需要，信息系统软件功能的不足极大的影响地勘单位的管理会计工作有效的应用。 　　三、进一步完善管理会计工作在地勘单位实施的对策 　　针对地勘单位管理会计在实际运行中存在的上述问题，笔者认为，应当从以下几个方面加以有效的应对： 　　1.不断更新管理会