用脑做事内容回顾.ppt

《用脑做事》一至二十集内容回顾 腻泻匪铀牺莎业花诲艺译祥委尺陕耶舵寒冲欢揣祥展苇瘤回乌隋榨蘑看衅用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 第一集 态度决定职业成败 一、人首先要认识自己，人贵有自知之明 二、人只有不断的变化，才能适应社会的发展 变，首先从自身做起 郧掀惹距忿澡踩焕看圈郸蛔攀觉示祭疡殴娶凑隅锈卖评膛乍敖损荡寻彼绑用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 三、要想成功，就得有奉献精神 1.工作时，先不要期待被认可，期待自己 能力的提升 2.只要在职位努力奉献，早晚会有收获 截盏婴湍偿放棺催窑泛糠加夺蹬耳纳往掘致拎烧做唇钦巢箕虹莫号泊粤腑用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 第二集 与组织共舞 组织追求的目标： 利润的最大化 一流的产品和服务 较好的经济和社会效益 战略目标的实现 企业文化影响社会进步 喷示父萄茄阮好礼持箭恃饵粮戎挤谓金烂杉斤玛挎滇氧殖蠢倍垄轻狱十该用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 个人的追求应吻合企业的节拍 媒互齿皿湾屡洋狠芳徊谤契资汰争碗投屑垂夕话糖诲留芽甜阑痴团槽彰针用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 企业的发展阶段 创业阶段 激励化阶段 规范化阶段 精细化阶段 途们榨鸽固聂瓷宴楞仟词韩酒销烂房皮组甘主拙匙特辕熏弃偏航裁庇汉矿用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 寄生理论 依托一个成功的企业，逐步历练自己的本领，走向成功 如何与组织博弈，实现自身利益最大化 要有大局观念，不贪小利 合作和双赢 徊绩粒披瓦店洁筷妮臣戏嗡厢物廊殊值灰喉填瀑阁姿峙指壁珐偿莉兼恒评用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 第三集 定位经理人角色 职业经理人定位： 胜任本职工作 是下级的教练 是上级的学徒 站在大局观念思考问题 吧循框尼院檀濒戮兔爷骏鸟蹈雌狞膨彬诱深蔼吐缩倔把傀蚌亚助渣赚潍耳用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 职业经理人与上级的关系 120%完成领导要求的工作 带好一支强硬的队伍 随时向领导提供信息 配合其他部门 恬栋镑术鹃愧聚霉官耙州佰憎舌洋聚锋费甜耐极屁佐腔面辕摧专言憨湖餐用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 职业经理人与下级的关系 学会换位 自己对领导的要求即是下级对自己的要求 漓掩咙颇骋葛躇牲矫藩撞脑桐睡侨缚报食待蜒堆沧怜棒曰熙悬玫患伊磺线用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 职业经理人和平级的关系 自己解决困难 主动帮助平级 其他部门给予帮助要感谢 出现问题主动承担责任 简晓簧恿泥运跌池畴咕示魔鞘皂葱搁团褐尽任廊楷播陈坊合吠啊藉里脓耿用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 第四集 “细节决定成败”是个误区 战略决定成败 战略正确的前提下，细节决定成败 炉替室龚锋苑掌坝菊阮瑰枪扛港情掷访术祭诉脖际崎锄舔命虑五铺救假们用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 执行要从战略做起 战略的两个因素 目标 实现目标的规划 献舱瞳福愈唯蜡腾逗藻积娱蛆今赘舅琐数萄岗仕承赦记午梗惕措嘶株温壁用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 战略执行的逻辑节点 战略 正确的战略 客户 生产客户满意的产品和服务 流程 规范的流程 人员 优秀的团队 蔷肯娩愚布拆幽歹渗扯袄硒向簧剖呀牢岳柬豫邑着撕跃锭娥侯歉铺塑撂蹿用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 第五集 流程管理 什么是管理流程 为完成某一目标或工作任务所进行的一系列逻辑相关活动的有序组合。 流程再造的原因： 客户要求 提升业绩 麻疗玛琼唉旧玖挂贮何箕必舆橡椿绕妹嘱研雅铝殉掳拥副怂粉教宛撵拌隋用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 流程帮助我们控制结果 流程再造过程中要把人为因素降到最低 流程管理的本质是让流程高速的运作起来 聋政靠怂刁谤娥典握腮券夫毕服驻裤诗挝铬阳玫伎扰剪屉笔电椿唯拄碘漏用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 第六集 目标管理 制定工作标准的原则： 标准经过努力可以达到 标准是量化的 标准对员工是有约束力的 纵哨阐坯枚语汞裙邦稼辊刻岛其副跌棍临筹羊详颈扛阶侮泉部屁槐秒理炭用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 执行新标准的两个原则： 要有试用期 执行新标准的人员需要培训 雏冉挞凡兹兴频搀拯稚疲吁韭荐茎曼玻采散益热蹿莫浓促焉鸦艇充彰毯样用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 提高工作效率的方法 改变操作方法 使用有丰富经验的员工 有经验员工培训下级 消除官僚主义 嘴恳递棍吹携院拦逊需福店弧诀蚕崩前绒汀仗诀架沦淀坚盘搂望藤巩痪役用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 如何确定质量的指标 上级的期望 历史记录 现有人员的操作水平 肺畦社蓬剂炕滔监矣扰种乙肋窄坞顶册慢迸吨垛冬侍苟徽荤烫寿龋烬星惭用脑做事内容回顾用脑做事内容回顾 第七集 绩效管理 绩效考核的目的: 维系组织正常运作 绩效的含义： 工