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浅谈信息化管理下医院财务内部控制办法 　　[摘要]目前医院面临的市场竞争越来越激烈，财务内部控制是降低医院生产经营成本，提高医院资金有效利用率的重要措施，对于确保医院各项医疗经营活动的顺利开展具有极其重要的意义。随着信息技术的不断发展和应用，实现医院财务内部控制信息化管理是必然趋势，文章主要分析了当前信息化管理模式下，医院财务内部控制的主要问题，并且提出了几点完善措施。 　　[关键词]信息化管理；医院；财务内部控制；完善措施 　　[DOI]1013939/jcnkizgsc201623117 　　近年来，各种信息技术的飞速发展，社会各行各业中已经开始广泛应用到数字化、信息化技术，医疗卫生领域也不断引入了各种信息化技术手段，在电子病例书写、联网操作处理信息、管理以及门诊住院收费等环节都已经实现信息化管理。但是因为医院信息化管理的时间不长，在这方面还没有积累丰富的经验，因此，医院财务内部控制管理工作中仍然存在诸多问题。下面是笔者针对信息化管理下医院财务内部控制的几点思考。 　　1信息化管理下医院财务内部控制管理工作中的主要问题11医院管理者并没有正确认识财务信息化管理 　　通常医院主要领导人都是医疗界专家，他们可能对于医学研究有很多经验，但是可能并不熟悉财务管理工作，有的医院领导人甚至觉得财务信息化只是简单地将以往手动操作用电子计算机来解决，这些错误的认识都不利于财务信息化管理建设。财务信息化不单单只是用电子记账来替代以往的手工记账，同时包括管理人员的信息权限、信息共享以及和其他科室的制衡、信息对接等。医院管理人员的管理理念会直接影响到医院的发展，如果管理人员管理理念和时代发展脱节，自然也不会注重医院财务信息化建设，医院财务内部控制效率自然也比较低。 　　1.2尚未建立医院财务信息化管理终端 　　目前很多医院已经成功实现医院门诊收费、院长查询、住院收费以及药品药房等信息化管理，而且也有了一定成效。但是在信息化管理模式下，常常会发现人情费、漏收、私收等不良现象，这并不利于医院的健康、长远发展。因为计算机人才、计算软件功能等各方面条件的约束，医院财务管理工作并未和网络信息化有机融合，仍然存在很多问题。比如医院内部各科室信息并没有实现共享，这样医院信息资源也很难实现网络共享，容易导致监督、管理工作做不到位。 　　13医院财务内部控制管理工作停留于表面，没有认真落实内部控制管理工作是确保医院健康、可持续发展的重要措施，但是很多医院财务管理人员并没有意识到内部控制管理的重要性，在实际工作中没有认真落实到位，导致财务内部控制管理工作停留于表面。比如，医院分工不明确，有的财务人员不仅负责制作员工工资资金表格，而且也负责发放。那些老职工比例较多的医院，虽然医院财务系统划分了财务人员、出纳以及会计人员的权限及职责，但是有的老职工的计算机应用能力较差，往往都是让主办会计代办，导致一般都是由主办会计人员一个人全部负责记账、审核凭证、出纳签字等工作。 　　1.4内部审计及监督机制比较薄弱 　　因为医院规模、财务人员等各方面条件的限制，目前很多医院尚未建立内部审计机构，医院内部控制管理也没有做到位。实现医院财务内部控制的信息化管理，不仅有利于减少内部审计、内部监管工作需要投入的人力、物力，也可大大提高医院财务内部控制管理效率。为此医院急需不仅懂财务会计专业知识，也熟悉计算机操作的综合型人才，同时应该加强医院资产管理人员、药房、收费处、会计处以及库存管理等人员的信息化信息，从而进一步加强医院内部监管以及内部审计。 　　2加强信息化管理下医院财务内部控制的措施 　　2.1提高医院管理者对财务内部控制措施的认识 　　信息化背景模式下，医院管理者一定要高度重视医院内部控制建设工作，明确意识到财务内部控制管理工作的重要意义，统筹规划、安排，合理利用信息化技术加快医院内部控制建设。严格遵循“精细化、标准化、系统化”的管理理念，结合医院实际要求以及主要特点研究、开发出适合医院，而且可以接口对接的收费系统、管理系统以及财务系统，这样可在一定程度上防止医院财务控制风险，更好地发挥出医院财务内部控制工作的作用。 　　2.2加强医院财务内部控制的监督力度 　　医院财务内部控制管理可有效确保会计信息的安全可靠性以及资产的完全完整性，有效提高医院整体效益。实际上，医院财务内部控制管理工作主要是牵制医院内部各层次及各模块的权力，明确划分职工、管理者以及所有者的利益以及职责，从而促进医院的健康、有序运行。但是一定要加强医院内部控制监督管理，才可以有效确保能够认真落实各项财务内部控制措施。想要加强医院财务内部控制监督管理，不仅应该严格监督医院内部采购及审批等关键内部控制环节，同时应该加强医院会计人员的监督管理。会计人员是财务管理工作的直接参与主体，