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深化物资管理 促进降本增效 　　摘 要：在社会主义市场经济不断完善和发展的今天，我国的企业不仅要面对国内巨大的竞争压力，还要面对国际市场上同行业的竞争压力。国家在这个过程中将企业推向了市场，而其中的物资部门，最先受到国外市场的冲击与洗礼。同时面对企业内部以及外部这两个市场，怎样不断的获得发展与生存的空间，这是所有物资部门都必须要考虑的一个问题。在这种背景下，物资部门必须要逐步的开展市场运作，真正的将市场作为导向，将经济效益作为工作重心，不断的进行资源的合理配置。本文对目前国内的物资管理进行了深入的分析和探讨，并提出了如何深化物资管理，实现对降本增效的促进作用提出了一些意见，供大家参考。 　　关键词：物资管理；仓储管理；降本增效 　　0 引言 　　对企业经营生产需要的各项物资实施供应、储备、采购、计划等各方面的组织管理活动就是所谓的企业物资管理。企业要想促进自身的生产经营活动不断的发展，必须要加强物资管理工作，物资管理工作的完善是企业技术指标进行改善的一个重要保证，同时也是企业获得最佳经济效益的重要环节。企业的产品成本、劳动生产率、产品质量以及产品产量等各方面都与企业物资管理工作的好坏有着直接的关系。因此，企业必须要重视物资管理与供应工作，才能不断的促进企业自身效益发展。 　　1 物资管理的基本做法 　　在企业的产品价值中，占有较高比例的就是物资资料的转移价值，也就是说，节约潜力特别大的就是物资的生产消耗、储存以及采购等环节。因此，积极的将物资消耗降低，不仅可以使原辅材料和资金的短缺得到有效的缓解，还可以使企业降低生产成本，促进经营盈利的不断增加，最终可以使企业走向健康持续发展。为了将仓库物资管理搞好，很多企业都提高了对仓库物资管理工作的重视程度，并同时积极开展工作将仓库物资管理工作抓好。 　　2 当前企业物资管理工作存在的问题 　　企业对物资管理的加强，不仅可以促进企业对原辅材料的合理使用与节约，还可以使产品的成本得到有效的降低，从而使资金周转加速，并使企业的盈利增加，最终促使企业管理水平的全方位提升，然而目前很多企业的物资管理中存在着很多问题。 　　（一）管理层的不重视 　　领导对物资管理工作的重视是将仓库物资管理搞好的关键。一些企业的领导对物资管理工作没有高度的重视，在支持力度上不大。没有为本部门以及办单位的物资管理人员将一些困难解决掉，导致仓库管理工作的作用和地位没有得到应有的提高。这种情况下，物资管理人员的积极主动性就很难被调动起来，从而影响到他们的主观能动性的发挥。 　　（二）管理工作水平的落后 　　一些企业对物资管理人员的专业培训不够，导致物资管理队伍管理水平以及专业素质的落后，很难真正与企业自身发展的需要相适应。 　　（三）管理制度的不严格 　　要想搞好仓库管理，将物资供应抓好，其中的关键就是制度建设的加强。一些企业的物资管理责任不明确，在奖惩规定、工作指标以及责任指标等工作上没有完善的制度保障，导致出现权力、责任的不明确。 　　（四）物资管理设施的落后 　　仓库管理条件差以及设施的缺乏是很多企业在物资管理工作中存在的问题，管理部门以及有关领导必须要对企业自身仓库管理的现状进行认真分析，以少花钱、多办事为原则，对现有的仓库以及物资管理设施进行适当的改善。 　　3 抓好物资管理工作的要点 　　（一）制度的制定与完善 　　为了促进物资管理工作的贯彻落实，企业必须要将余料退库、限额发料以及物资采购等各项制度制定出来并进行合理的完善，同时还要进行严格的考核。许多企业都明确规定：没有计划不发放、凭证不全不进仓、数量不符不进仓、手续不全不进仓。这些措施的实施使得物资消耗控制保证体系得到了较好的完善，从而使企业生产的正常秩序得到了保证。 　　（二）限额发料制度的严格实施 　　（三）标准化管理的实施 　　很多企业在进行物料管理工作的过程中，对等级仓库的标准化管理进行积极的推行，认真做到消耗有定额、领退有手续、进仓有验收、采购有计划，从而实现了明细与实物、标签与实物、明细分类账与总分类帐、仓库帐与会计账相符合的标准化管理。可以采用ABC的分类方法对仓库物资进行管理，不仅要将重点突出，还可以照顾一般；随着仓库管理制度的不断发展和完善，诸如最高最低限额上货架以及运用资金管理图来实现对储备资金的控制等内容也逐渐增加，一批一等仓库以及优等仓库在很多企业中开始出现。 　　（四）将验收复审工作定期搞好 　　企业管理部门必须要将验收复审工作定期搞好，对仓库管理人员上送的材料进行分类合身的工作，然后定期组织人员进行验收复审，再进行验收复审时可以采用综合评审、抽查账务、提出问题、查看现场以及听取汇报的方法。 　　4 结语 　　由低级向高级是物资管理管理工作发展的过程，而且很多企业已经跟上并