如何降低工时？.docVIP

工 序 能 力 确 认 方 法 1.目的：确定本公司的过程能力是否能满足质量体系策划的结果。作业工时越短，付出的人事成本越低，但标准工时的确立，并不是以最快的某个人为基准，需要综合考虑。 2.范围：适合本公司生产过程能力的确认。 3.职责：工程部负责对本公司过程能力的 4.术语： 4.1工时是指（也称作业时间）：完成一项工作所花费的时间。 4.2标准工时是指（也称作准作业时间）：在既定作业条件下，用标准作业方法完成单件作业对象所花费的时间，它是现场日常管理所必不可缺的项目之一。 4.3既定作业条件是指以下几个方面： ①使用既定的设备。 ②使用既定的作业环境。 ③作业人员对该项作业十分熟练。 ④作业人员的平均水平都能达到。 ⑤用正常的作业速度。 ⑥完成单件作业对象。 5.作业流程： 5.1工程部在评定作业效率时，不能“以快制慢”（以最快的一个作为标准），也不能“以慢拖快”（以最慢的一个作为标准）。应先确定标准工时后，才能进行评价。 5.2标准工时的构成如下所示 标准工时=主作业时间+准备时间 标准工时 主作业时间 真正作业时间 主作业盈余时间 一般盈余 特殊盈余 准备时间 真正准备时间 准备盈余时间 一般盈余 特殊盈余 5.3设定标准工时的目的 1、为了比较、改善作业方法，选择更好的作业方法时。 2、为了平衡不同小组相互之间的作业工时。 3、能为制定生产计划提供必要的依据。 4、管理劳务费时需要。 5.3、标准工时的设定 1、秒表设定法。 2、既定标准工时法（标准时间法） 3、采样法。 4、标准资料法。 5、经验估算法。 现场中最为常用的方法是秒表设定法，它具有测定工具简单，计算方法直观易行等特点，以下加以简单介绍。 对标准工时还可以如下认为： 标准工时=主作业时间+准备时间 =真正时间+盈余时间 =观测时间×评价系数+盈余时间 ①评价系数是指：因为各种因素影响，被测定作业人员从事该项作业时，与基准速度相比较，该作业人员所能达到熟练程度。一般可认为： 评价系数=基准速度÷实际作业速度×100% 影响实际作业速度的因素有很多，在测定实际作业时，如何确认该作业速度接近基准速度是一个很重要的焦点，因此测定人员本身需要有丰富的经验和技巧，才能得出较合理的数据。 ②基准速度是指： A.用30秒钟，将52张扑克牌，等速分发到边长为30cm正方形的4个边角上，此时的速度为手部作业的基准速度。 B.用1小时，等速走完4.8Km的平面水泥路，此时的速度为脚部作业的基准速度。 例如为了确定某工序的标准工时（全部作业），经过秒表测定得到以下数据： 作业工时测取表 制品名 工序编号 作业者 熟练程度 设备运转情况 A18VCD机 本流3 蔡要诗 熟练 正常 测取时间 测取目的 测取人 测取工具 备注 2001/02/25 改善工序 王大清 秒表 连续测取 作业时间内容 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均 ① 1.8 1.9 1.8 1.7 1.8 1.8 1.8 1.9 1.9 1.7 1.7 1.8 1.8 ② 3.6 3.5 4 3.8 3.6 3.5 4 3.9 4.2 4 3.5 3.6 3.75 ③ 5.2 5.1 5 5.5 5.4 5.2 5.3 5.2 5 5.5 5.4 5.2 5.25 ④ 6 6.2 6.3 5.9 6 6.1 6.2 6.3 6.2 6 5.8 6.2 6.11 ⑤ 1.8 1.7 1.8 1.6 1.7 1.6 1.8 1.7 1.6 1.6 1.8 1.8 1.71 *计算平均值时,去掉最大值和最小值,单位为秒。合计：18.62秒 *另途求得评价系数为107%，盈余时间为8秒。 则该工序标准作业时间=18.62×1.07+8=27.92秒。 5.4、确定标工时，需要考虑以下因素： 1、作业人员的熟练程度如何？ 从接受培训到上岗，从一般熟练到高度熟练，不同行业要经历不同时间才能达成。测定时，应以一般作业人员正常能够达到的熟练程度为对象。 2、设备、夹具的运作情况如何？ 不能以最大速度为测取对象，而是在现有条件下，设备夹具正常速度为对象。 3、准备时间如何？ 准备时间包括事前准备时间、中途准备时间、善后处理时间等，准备时间不容易测定，有时还带有突发性，可取某一段时期内的平均值作为准备时间。当作业越熟练，设备运作越顺畅，材料不良越少，准备时间也就越少，但很难缩至为零。 4、确定标准工时前，先确定标准作业方法。 如果有多种方法，可以达到同样的结果，就必须确定其中一种为标准作业方法，并以《标准