如何树立积极的心态？.pptVIP

百思瑞企业管理顾问有限公司 团队与沟通 我们的目标 百思瑞 1) 什么是真正的团队？ 2) 影响团队效率的因素有哪些？ 3) 团队工作中如何合作和沟通？ 4) 如何树立积极的心态？ 2 共同语言 问 好----“上午好” 回答:“非常好” 新鲜的空气---- 请不要在教室内吸烟 封闭的环境---- 排除一切外部干扰 一定要遵守喔！ 最 高 境 界---- 静悄悄 集 合---- 听音乐，准时到场 百思瑞 2 泰勒制的企业必将被淘汰；知识能迅速分享打破了层级的观念；未来的企业就是一个团队；企业发展取决于团队运作的能力，而不是“企业英雄”； 为什么要团队？ 百思瑞 团队是一群有着共同目标， 以合作方式达到该目标的人。 团队的含义 百思瑞 3 百思瑞 百思瑞 百思瑞 百思瑞 1。助长倾向 2。顾虑倾向 3。标准倾向 4。从众倾向 团队的行为特征 百思瑞 3 团队的分类 百思瑞 1。团队的大小 2。目标团队的建设 3。非正式团队的特点 3 Q 凝聚力强 Q 心理协调性好 Q 首领的号召力强 Q 信息沟通灵敏 Q 自卫排外 Q 行为效率高 1。年龄结构 2。专业结构 3。知识结构 4。智力结构 5。性格结构 6。职称结构 团队的结构 百思瑞 4 一、影响团队凝聚力的因素 F 团队规模 F 团队规范 F 团队目标 F 团队领导者 F 团队外部环境 F 群体成员的同质性 二、影响团队凝聚力的因素 团队效率＝ 凝聚力 × 引导方向 团队的业绩 百思瑞 4 1。集体认同的目标 2。有效的领导 3。协调一致地共同行动 4。良好的沟通合作 5。个人智慧变为团队智慧 6。视彼此为伙伴 高效团队的特征 百思瑞 5 绩优团队的建设 5 百思瑞 时 间 绩 效 形成阶段 风暴阶段 规范阶段 表现阶段 兴奋、投入 接受、支持 失望、怀疑 放弃、冲突 坚持、信心 沟通、冲突 信任、合作 一致、绩效 团队成长的阶段 百思瑞 6 我们团队的现状 6 目标 ； 领导 ； 规范 ； 沟通 ； 成员 ； 尊重 。 百思瑞 团队现状评估 六要素诊断 个人评估 团队评估 百思瑞 团队平衡论 规范 目标 领导 智慧 沟通 尊重 百思瑞 定向思维很重要,因为我们内在的能量是根据我们的愿景释放的. 当我们在确立一个新的愿景或目标时,我们实际上是向一定的信息宣布了新的意义.我们就会开始意识到那些以前从不注意的信息.我们以前不注意它们,是因为我们以前没有这种需要.现在我们需要了,我们就会注意它. 建立愿景 7 百思瑞 有效的管理者并非为工作而工作，而是为成果而工作。他们首先就问：“ 期望于我的是什么？”。企业的目的和任务必须转化为目标。如果一个领域没有特定的目标，则这个领域必然会被忽视。 杜拉克 树立目标 百思瑞 目标对团队的意义 F 共同的目标是形成团队的前提； F 目标是团队共同行动的方向； F 目标是团队行动的动力源泉； F 目标打开了新的可能的行动区域； F 目标是评价团队效率的标准； F 目标是克服倦怠、缺乏勇气和 空虚的良药。 百思瑞 7 成为一名汽车技术专家 做一名出色的部门领导/总经理 赚足够的钱.买自己期望的东西 成为企业界名人 安定快乐地度过每一天 您的目标 百思瑞 SMART原则 S： 明确描述希望达到的状态 M：目标必须是可测定和可检查的 A： 必须制定高目标 R： 目标必须是合乎实际和可达到的 T： 要有时间表和时间限制 制定目标的原则 百思瑞 8 成功者的目标 1) 源于自身的兴趣 2) 适合自身的能力 3) 满足社会的需要 4) 具有未来的价值 百思瑞 成功者的目标 让钱为您工作、而不是为了赚钱而工作 成功开始于下定决心！！ 想让事情变得更好、先让自己变得更好！ 制定合理的目标和分目标 不断自我完善 抓住机遇 创造命运 坚持到底 永不放弃 相信自己 走出舒适区 实现目标的要素 百思瑞 8 提升自我形象 舒适区是人控制紧张不安的调节器.它与人当时占优势的自我形象有密切关系.在多数情况下,我们之所以不愿承担有益风险的原因,实际上不是我们不愿承担,而是我们不愿越出舒适区.如果我们想获得大的成功,我们就要解决舒适区的问题,提高自我形象. 走出舒适区 百思瑞 9 我们都有未使用的潜力.我们通常会被自己的思维方式束缚.我们有时抱住陈旧的思想方式,对新的思想有