总季度计划年度评估分解.docVIP

总进度计划年度评估报告 本年度内进度计划完成情况预估：进入8月前可完成XXXXXXX，其余合同规定的施工任务尚未规划具体工期。 工期目标分解 （详见横道图） 基础工程：2016年2月23日——2016年4月12日； 主体结构工程：2016年4月13日——2016年5月15日； 二次结构工程：2016年5月5日——2016年6月13日； 屋面工程：2016年6月10日——2016年6月29日； 外檐工程：2016年6月10日——2016年7月3日； 安装工程：2016年6月5日——2016年7月7日； 消防工程：2016年6月5日——2016年6月29日； 装饰装修工程：2016年6月2日——2016年7月2日； 工程验收移交：2016年7月23日——2016年7月31日。 二、工程进度的事中控制： 进度的事中控制，一方面是进行进度检查、动态控制和调整；另一方面及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。其工作内容有： 建立反映工程进度的施工日记（日志）  逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。同时，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止时间（小时、分）。 工程进度的检查  审核施工单位每月提交的工程进度报告。审核的要点是： a、计划进度与实际进度的差异； b、形象进度、实物工程