目标成本法在中小制造企业成本控制中的应用探讨.docVIP

目标成本法在中小制造企业成本控制中的应用探讨 　　摘 要：中小制造企业的发展越来越成为当代经济的重要支撑，通过研究和分析目标成本法的应用，以及中小制造业在产品生产过程的现状，构建出一种有效的控制成本法。通过对旺达公司进行探究与推敲，将理论知识和现实情况进行结合，分析出中小制造企业怎样构建运用目标成本达成降低成本的思路。通过市场上的竞争，促成企业在发展轨道上的最高价值追求，得到更大的利润。 　　关键词： 　　目标成本法；中小制造企业；成本控制；应用 　　中图分类号： 　　F23 　　文献标识码：A 　　文章编号2015 　　1 目标成本法的优势分析 　　目标成本法是一种以市场为导向，利润计划和成本管理办法独立的产品的制造过程。从市场前景方面以研究类似新产品为模式，依据客户满意度和竞争优势的预期上，掌握到在未来的某一时间点市场上亮出的目标价格，去除企业目标利润综合展现出企业的目标成本。 　　目标成本法最大的优势在于它更能体现职员业绩水平、综合能力，考验职员办事效率和对产品性能比的掌握，找出每个资源的来龙去脉，每一项作业对整体目标的贡献，供应链工作密切与客户的需求结合起来，保证了供应链的企业和产品特定的功能，成本和生产质量，然后以一个特定的价格和满意的利润出售。作为企业顶梁柱的目标成本法，通过进行大批量的研究分析表明其目标成本的发展有利于提高劳动力效率，减少无谓的生产廉价劳动力，从而缩减企业该有的成本，为企业创造可观的利润，拓展了成本管理理念，提倡扩大成本范畴。 　　2 中小制造企业成本控制现状及问题 　　2.1 成本控制在中小制造业的现状 　　中小制造业的快速发展多数都以粗放为特点的增长模式，缺少科学系统的管理，共同点在于过分依靠某几个突出的生产要素进行控制成本。所以，中小制造企业存在着一些奇特的成本缺陷，致使这些企业在未来发展的道路上存在着严重性的绊脚石。 　　2.1.1 采购方式狭窄，难以全面到位 　　多数中小制造企业常规运行不是不合理就是合理的方法不用，把重点放在销售，从而忽视科学管理，缺乏行之有效的成本制度。在旺达公司的产品销售上，公司的管理层只关注产品订单量，认为销售量增加企业利润就会增加。重要的是旺达公司在材料采购上也存在着问题，在材料采购时，依据发票计算入库，不考虑对数量和质量的检验，这样对原辅材料的实际可用数量造成重大影响，使成本攀高。 　　2.1.2 缺乏科学性，产品设计落后 　　旺达公司整体的市场价值观念落后，意识不到供过于求处于饱和状态，成本将会超出市场平均水平。也就意味着成本控制缺少一定的真实依据，有一定的缺陷，实践经验比较薄弱。同时，旺达公司主管缺乏改进创新，不能合理制定产品设计方案，产品多方面缺乏严谨性，从而造成材料使用不合理，也不能很好地在生产中节省成本。 　　2.1.3 成本观念模糊，管理方法陈旧 　　当下，绝大多数中小制造企业的成本控制理念还有些模糊，以为企业壮大是通过增加产量而同时增加收入来实现的，反倒对费用与成本的损耗持忽略态度。旺达公司在产品的整体管理理念上模糊不清，具体的不足显现在管理成本主体、范畴及手段等方面。管理成本推给了部分管理者和财会人员，认为其应该负责企业成本规划与获得更大的效益，而对于基层部门的态度不端正。 　　2.2 中小制造企业成本控制现存问题 　　2.2.1 产品设计成本不足 　　企业生产的开始就是产品的设计，产品设计是否符合实际，对产品的生产和质量水平、材料损耗都产生重大影响，也关联着产品的产程和使用效果。对旺达公司这种中小制造企业来说，往往心有余而力不足。第一，完成产品的设计缺少足够的资金来源，完成设计后也很难做到对新产品广阔的市场调查和反馈。第二，对于正处于初级加工阶段的企业，自行开发能力还不够雄厚，对现成的图纸的依赖性强，同时对创新研发新产品宣传力度不够。 　　2.2.2 采购制度不健全 　　对中小制造企业来说，采购成本作为主力，占据着主要的地位。对于旺达公司这种成本控制结构不完善的中小制造企业管理采购制度不是很严谨，长久以来缺少健全制度的束缚，可能就会存在腐败现象。旺达公司的采购现状也反映了我国中小制造企业由于体制尚未完全建立，往往缺少相似的采购管理成本机制。 　　2.2.3 缺乏长效的成本控制机制 　　控制成本不能在一时半会儿内完成的，要坚持不懈的在设计新样式中进行，还要在老样式中改进，旺达公司才会更具有较强的生产竞争能力，更加需要一个持久有效的机制加以保证。 　　3 中小制造企业构建目标成本法控制系统-以通化旺达石油机械有限公司80T承力体产品案例分析 　　3.1 建立目标成本控制前馈子系统 　　3.1.1 80T承力体产品目标成本的确定 　　要想制定完