开发管理制度分解.doc

项目开发管理制度 为规范我司开发管理流程，确保我司参股、控股及负责运营管理的各投资项目实现有序开发运营，特制定本制度。 项目导入管理 一、项目信息收集 1、通过各类公开信息渠道取得搜集项目信息。定期关注各地土地储备中心的出让公告、通过网络及新闻媒体、政府招商会及中介机构等途径获取项目信息。 2、通过股东人脉、企业合作伙伴或其他中介机构等途径获得项目信息。 3、鼓励企业内部员工向开发板块项目拓展部提供项目信息，内部员工介绍的项目最终签约，在项目开工之日或首笔投资款回收之日，一次性给与5000元现金奖励。 4、项目拓展部负责上述项目的初步筛选，安排专人做好拟进一步研判项目的登记造册工作。对于集团领导、开发板块领导介绍的每一个项目均应及时做好对接、初步研判、进展反馈及相关记录工作。 二、项目初步研判 1、项目拓展部负责了解项目土地性质、拟建内容、开发阶段等项目基本信息，并通过各类公开信息了解项目所在地的交通情况、区域经济发展情况、人文、自然环境等。 2、对照上述各项目因素进行初步研判，分析研究是否符合公司发展战略需求。 3、整理汇总上述资料，并形成1000字以内的初步研判报告并报开发板块领导审阅。初步研判报告通过的，进入下一步详细调研阶段。 三、项目详细调研 1、开发板块领导负责组织新项目的土地实地勘察及详细调研工作，详细调研成果以《项目分析报告》形式报总经理办公会研究