技术信息楼安全文明施工汇报材料.docVIP

新疆油田公司技术信息楼工程建设单位为新疆油田公司矿建项目经理部，设计单位为克拉玛依市建筑规划设计（院）有限公司，监理单位为新疆恒通工程建设监理有限责任公司，质量监督单位为石油天然气克拉玛依工程监督管理站，由永升建设集团有限公司总承包施工。 工程为东西向布置，内凹形平面布局，建筑长度97.46m，宽29.4m。建筑结构合理使用年限为50年。项目总投资12000万元（暂定），建筑面积23895㎡，其中地上18100㎡ ，地下5795㎡。钢筋混凝土框架结构，地上8层、地下1层，总高度31.93m。工程于2007年4月10日开工，计划2008年12月31日竣工。 为把这项备受新疆油田公司关注的工程建设成为精品工程，成为充分展示企业形象的窗口。永升建设集团有限公司从投标决策之时起，就把质量确保自治区优质工程“天山奖”和安全文明施工争创“自治区安全生产文明施工工地”确定为本项目主要管理目标。 工程开工以来，项目部以JGJ59-99标准、自治区建设工程安全生产文明施工管理规定和实施细则、建设工程安全生产管理条例以及ISO14001、HSE/OSH标准为指南，以“内促管理、创一流精品，外树形相、展企业风采”为宗旨，紧紧围绕目标，坚持不懈地开展创建安全文明工地活动，齐抓共管，相互促进，取得了较好的效果。为方便检查，现将我项目部开展创建活动的基本做法和取得的成效向各位领导、专家作如下汇报： 一、建立创优组织机构，强化制度规范管理 为确保实现“自治区安全生产文明施工工地”目标，项目部从工程开工准备工作起，始终把安全生产文明施工工作摆在日常管理工作的重要位置，围绕创建目标，从健全组织机构和建立健全规章制度入手，狠抓开头布局，实施规范管理。 项目部先后成立了以项目经理为首的文明施工领导小组、HS—E管理小组和项目部（二级）应急领导小组。 在此基础上，项目部组织相关有经验人员对项目危害、风险进行充分识别、评价，编写了项目HSE作业计划书，制定了包括安全目标管理职责制度、安全生产管理制度、安全生产责任制、安全生产教育制度、例会制度、安全技术交底制度、文明施工管理制度、特种作业持证上岗制度、设施与设备验收制度、施工现场安全防护管理规定、环境保护与卫生管理制度、岗位职责、事故报告制度、总包对分包单位进场QHSE（质量、健康、安全与环境管理）总交底在内的项目安全文明施工管理制度与规定。 为进一步明确责任，我公司与项目经理部、项目经理部与施工队（班组）、队（班组）与员工又分别签订了安全生产责任状，将安全生产文明施工目标分解、落实到岗位，确保事事有人管，人人有责任。 在狠抓安全职责制度的建立和落实，将经济利益与安全管理绩效挂钩的同时，项目部还专门制定了《安全生产检查制度》和《项目管理奖惩实施细则》等检查、奖惩制度。 与此同时，为确保项目安全监督人员能独立行使职权，本项目设有安全管理小组，3名专职安全员（HSE监督员）均由公司直接委派，纳入项目部安全系统化管理。 在严格执行公司有关制度与规定的同时，项目部还明确规定安全员有权对任何部门、任何活动、任何地点进行检查，若发现可能对员工、设备和环境产生危害的情况，有权对任何员工、队（班组）下达停工指令，对违章现象的有关责任人员立即作出处罚，而不需要请示任何领导，并有权在任何评优、评先活动中行使“一票否决权”，充分体现了执法的严肃性和权威性，有效地维护了安全生产秩序。 以“目标考核”为内容，以“严格奖罚”为手段的责任制度为安全保证体系正常有效运行提供了制度保障，起到了显著效果。 二、狠抓安全教育培训，增强全员规范意识 在大力宣传、教育，营造安全文明施工浓郁气氛，提高参建员工自觉意识的同时，项目部明确规定，参加施工的所有管理与施工人员必须进行三级安全教育，并经考试合格后方可上岗。 施工过程中，项目部坚持根据项目工程特点和实际进度情况、人员状况实行现场教育。通过每日班前安全讲话、班后总结、安全周会、HSE会议和活动等形式，以观看录相、讲解安全知识、剖析事故案例、黑板报、挂图、示范教育等方式，把安全文明教育寓于施工过程中，大大增强了员工安全文明意识和主动识别、防范、排除事故隐患的知识和技能。 为确保在岗员工三级安全文明教育率、合格率和特殊工种持证上岗率达到100%目标，项目部在坚持安全教育记录的同时，还专门为每位员工建立了安全教育卡。通过这些举措，我们把安全教育和安全培训真正落实到了实处，增强了员工的安全文明意识，把被动隐患整改转变为采取安全行为、主动预防事故，真正形成领导带头，全员积极参与的创建文明工地格局。 三、实践以人为本精神，注重安全生产投入 对于一个运转正常的企业，适当的安全投入与企业的经济利益是完全一致的。为给员工创造一个安全文明的工作环境，项目部投入了大量的人力、物力和财力