工程项目承包管办法理(试行).docVIP

北京市中宣市政工程有限公司 工程项目承包管理办法（试行）1.02 2 3~6 1.04 3 6~9 1.06 4 9~12 1.08 5 12~15 1.10 6 15~18 1.12 7 18以上 1.14 拆迁工程起征点随主要单位工程 投标时的基准价对比 序号 与基准价比 影响系数 备注 1 ………. ………. 2 +1~+2 1.04 3 0~+1 1.02 4 0 1 5 -1~0 0.98 6 -2~-1 0.96 7 ………. ………. 注：基准价=工程投标时各投标单位报价（去掉最高与最低）的平均值。 材是否取费、供货方式（主要针对于燃气、热力工程） 序号 主材取费及供应方式 影响系数 1 主材取费、自购 1.03 2 主材取费、甲供 1 3 主材不取费、甲供 1 基数为不含主材的造价 工程总造价系数 序号 工程造价 影响系数 备注 1 0~300万 0.96 2 300万~600万 0.98 3 600万~1000万 1 4 1000万~2000万 1.02 5 2000万~5000万 1.04 6 5000万~10000万 1.06 7 10000万以上 1.08 工程地点 序号 工程地点 影响系数 备注 1 四环以内 1 2 四环以外 1.03 3 远郊区县 1.06 4 外埠工程 0.9 注：远郊区县指房山、门头沟、昌平、延庆、密云、顺义、平谷 项目部组成，鼓励性政策 序号 项目部 影响系数 备注 1 公司配备 1 2 80%项目部员工外聘 0.95 工程化块分包的不适用 注：项目部成员指项目经理、总工、商务经理、技术员、质控员、安全员、计量员、办事员、材料员等 外聘员工必须经部门的认可才能上岗，组成的项目部同样必须达到公司文明施工、安全施工等现场的要求以及公司各部门的要求。 如工程完全为项目部运作的工程，项目承包可以享受到1%~3%的优惠。 工程如受工期的影响，采用事后调整。 工程竣工后，部门与项目部共同确定正常工期或投标工期，确定开竣工日期，计算实际工期；对比正常工期或投标工期（系数为1），每托期10%，影响系数下降0.01。 工程施工过程中增加的单位工程，套用相关内容与系数并乘以1.1的系数，与原工程合并计算。 新建工程系数为1，改造工程系数为0.95。 工程垫款：免除贷款利息。 (二)、风险管理 实行风险抵押金制度 1、缴纳的额度： 项目经理：为工程造价的2‰，不低于一个月工资标准。 商务经理、项目总工：是项目经理额度的60%，不低于一个月工资标准； 项目其他管理人员的缴纳额度由项目经理定，并报公司批准备案。 2、缴纳的时间：工程签订“项目管理目标责任书”前，由项目经理将填写完整的《项目承包风险抵押金缴纳人员及标准》报投标部部备案。 3、返还时间：项目部解体后10天内。 4、遇到下列情况风险抵押金全部或部分扣除： 经发现或举报索要回扣的； 中途调离项目部，未办理移交手续或移交不清的； 因恶意行为损害公司利益和形象的； 因故意行为给项目部正常运行造成严重影响的。 (三)利润分配 1、利润分配：项目部成本与收入（以结算书为准）经公司审计完成，扣除公司应收取部分（含管理费及税金）有盈余，此盈余部分对项目部采用多级累进制分配方式计算，承包造价在2000万元之内的按下表计算，后再乘项目部的考核系数既是项目部应分配利润；承包造价在2000万元以上的的，先计算2000万元以内的部分，超出2000万元的部分按下表计算后乘以0.8，两项相加后再乘项目部的考核系数既是项目部应分配利润。 序号 盈余 项目部分配(%) 备注 1 0~1% 70 2 1%~2% 60 3 2%~3% 50 4 3%~4% 40 5 4%~5% 30 6 5%~6% 20 7 6%~10% 20 8 10%以上 10 2、兑现时间：工程竣工验收合格、公司审计完成，收到的工程款超过项目部的承包造价后分配。 3、奖励与惩罚：在符合业主质量要求的前提下，工程被评为国家奖、市级奖或优质工程奖的，公司另行给予不同数额的奖励。若工程出现重大质量、安全事故，每发生一次，扣项目部可分配利润的50%。若出现工期违约情况，扣项目部全部可分配利润的30%。（重大质量、安全事故的认定以工程部、技质部的规定为标准；工期违约以甲方投诉、公司认定为准） 1