施工队技术主管职责.docVIP

技术主管职责 技术方面在项目部总工程师和技术主任的领导下，认真学习，认真执行现行的技术标准、规范，负责分管的技术工作，并对分管任务负责。 熟悉掌握施工设计文件及分管项目的有关规范标准，做好施工工艺设计，编制与贯彻单位工程施工组织设计。 制定单位工程切实可行的创优保证措施，确保一次检查合格率100%，优良率100%。 负责向施工队及工班进行技术，质量、安全交底及技术培训。编写安全操作规程，制定安全保证措施，并加强检查、督促、指导，确保项目部安全目标的实现。 根据项目部施工计划，编制单位工程的进度计划，并提出合理配置劳力、机械建议及意见供队长参考。 编制施工图表，负责施工中分管项目技术指导和质量管理，加强过程控制，检查指导工作，防止质量事故和质量通病的发生。 负责单位工程、分项工程开工报告的编制工作。 负责工点测量定位，水准控制、放线复核工作，根据实验标要求指导材料现场取样及试验工作（需要时提前一天通知测量工和实验室主任给予配合）。 处理施工中的各类技术问题和变更，必须及时报告经理部技术室主任及总工程师，并提供详细情况资料和现场意见供有关部门参考，不得擅自处理。 填写工程日志，及时办理分项工程签证，完整系统地积累和记录分管项目的设计文件和过程文件，负责规范（参照样表）填写各项施工技术、质量签证资料，并整理上报项目部技术室。 每月15日前上报项目部技术室审核对上计量资料，20日前上报项目部技术室审核对下计量资料，应做到真实、及时、整洁。所有对下计量必须有监理签证后的工程资料才可以进行。 对分管项目的技术，质量标准全面负责，用好质量否决权。 工程资料和计量资料应书写规范，格式统一，清晰整洁无污迹，真实可靠，否则各技术主管（队总工程师）将无条件返工重做，直至达到要求为止。 负责下属技术员的分工安排，工作指导和检查督促，并对其工作结果负责。 负责制定安全文明施工保障措施，搞好职工安全培训并协助队长加强安全检查使之落实到实处。 开展QC小组活动，科技攻关，节支增效。 每月30日上报以下贯标资料：不合格品的控制、纠正和预防措施、统计技术等。 完成项目部、技术室交办的其它工作。