适合医疗机构医院经营战略规划报告模板.pptVIP

3.3人才队伍建设目标规划 ①用人基本原则： 长期用人：鼓励个人与医院共同成长，为员工做好职业规划； 发展用人：鼓励个人自身学习与成长； 以德为先：强调要将职业道德与个人品德放在首位； 以实用为条件：不以学历论高低； 以技能为标准：不以职称论高低。 LOGO ※2013年的医院岗位设置未能按照部门职责划分，存在因人设岗的现象，医院的岗位设置应该着眼于现状及未来的发展，更多用人基本原则详见梅奥国际《2013年XXX医院年度工作总结》。 ②人才培养策略： “坚持内部培养为主，外部引进为辅”的原则； 把好人员引进关，尤其是学科带头人和高素质的中青年医疗人才的引进； 设立专项培训经费，每年培训经费不低于营业收入的0.2%； 建立内部组织学习，外请专家来院讲学，外出进修，参加学术会议，发表学术论文等多种形式的培训方式。 LOGO 3.3人才队伍建设目标规划 ③薪酬策略： 以岗定薪，评聘分开，岗变薪变； 建立岗位工资与绩效管理相结合的薪酬制度； 整体薪酬标准在外部同类医院和岗位具备一定的竞争性； 兼顾内部公平，重点向医务人员倾斜。 LOGO 3.3人才队伍建设目标规划 ④绩能核心策略： 导入梅奥绩能核心体系，建立以医院“效率指标、医疗安全规范指标、服务质量指标、科研技术/学习创新”四个维度为考核重点，采取平衡计分卡加KPI（关键绩效指标）的考核模式。使医院整体经营目标由科室/部门层层分解到个