附F过程分析.docVIP

  使用什么方式进行了 ⑤ （材料/设备/装置） 办公设施、运输设备，产品防护装置 输入 ② （要求是什么） 1．产品资料及相关信息 2．产品要求 3．合同 4．询价单 5. 顾客需求一览表 6、.顾客反馈； 7、.顾客退货 8、.顾客档案 9.生产能力 10、.新产品生产及供货的可行性报告 输出 ③ （将要交付的是什么） 1．合同评审表 2．图纸 3、技术要求 4、库存表 5、采购计划 6、检验规程 7、生产计划 8、培训申请 9．合同完成统计记录； 10、顾客要求清单； 11．报价单； 8．评审后的合同 9. 制造可行性； 10. 改进计划、 11．用户满意度 过程 1 COP1 合同评审 亏损额 如何做？④ （作业指导书/方法/程序/技术） 1．顾客/国家标准对产品的技术要求 2．与顾客有关过程的控制程序 3．顾客特殊要求管理办法 4. 不合格品控制程序 5. 顾客信息反馈处理规定 6. 合同评审管理规定 7．顾客询价、报价管理办法 8．排列图 10. 因果图 使用的关键标准准则是什么？⑦（测量/评估） 1、合同评审及时率 2、 延期与亏损合同占有率 由谁进行？⑥（能力/技能/知识/培训）教材 1．质保、生产与供销部门/人员的职责 2．质保、生产与供销部门/人员的质量目标3．技检与供销部门/人员的培训记录与证据。4、供销部、质保部、综合部、总经理 合同评审 附F过程分析之1 过程 11 MP1 管理承诺 附录F 过程分析之12 质量管理体系改进过程分析 由谁进行？⑥（能力/技能/知识/培训）教材 1、总经理 2、管理者代表 3、各主管部门 4、内部审核员 5、各部门相关人员 使用的关键标准准则是什么？⑦（测量/评估） 1．质量管理体系内审计划完成率 2．管理评审计划完成率、 3、持续改进计划完成率 4．纠正和预防措施完成率 如何做？④ （作业指导书/方法/程序/技术） 1、管理评审控制程序 2、内部质量审核控制程序 3、持续改进控制程序 4、纠正和预防控制程序 5、会议讨论的方法 过程 12 MP2 质量管理体系改进 附录F 过程分析之11 管 理 承 诺 过 程 使用什么方式进行了 ⑤ （材料/设备/装置） 1、办公设施2、加工与检验设施以及工作环境等 附录F 过程分析之2 输入 ② （要求是什么） 1、顾客要求（包括：顾客特殊要求、顾客指定的特殊特性、顾客指定的供方、顾客财产、标识、可追溯性、包装要求和运输要求） 2、适用的法律法规 3、信息输入利用（包括：、内部输入、供方反馈、市场数据） 4、 企业的现有能力（包括，生产率、过程能力、交付能力、成本承受能力、服务水平） 5、产品要求 6、信息输出利用（包括：以往的质量管理经验、先进质量管理模式） 产品实现及其策划 由谁进行？⑥（能力/技能/知识/培训）教材 1、各车间主管、操作人员；2、过程审核员； 3、产品审核员； 4、质量部门各相关过程检验员； 5、供销部门采购员； 6、仓库管理员； 7、技术员； 8、设备维护管理人员； 9、工装模具制造人员 10、生产调度员 使用什么方式进行了 ⑤ （材料/设备/装置） 1、计算机； 2、计算机辅助设计（CAD