三星物流解析讲义.pptVIP

IN A 资材 B 资材 C 资材 ( ) { { { { OUT 5 0 EA ( LOT) 使用中 资材仓库 前工程 后工程 半制品 等待后工程接收 等待中 LOT等待 工程等待 现场存放 在工 *仓库等待的原因： 1。大LOT入库管理方式 2。库存管理不准 （只考虑安全库存） *LOT等待的原因： 1。搬运容器的SIZE和LOT使用数过大 2。原材料包装箱过大，造成使用中的箱数多 *LOT等待的原因： 1。成品LOT SIZE大造成半箱等待 *后工程等待的原因： 1。前后工程间的供给和消耗能力不一致 2。大LOT少回数的供给方式 工程等待 完成品 ■ 制造物流改善的基本思考 物 流 - 运送时消除污染和破损不良 - 消除誤品, 誤量 出荷 - 省人化, 特别是减少没有附加价值的作业工时 - 实现与以往不同的快速的流水线 (革命性的 Quick Speed生产) - 有效活用限定的空间，大幅度地节省空间 改善，改革，目的 工作，业务，特性 把握课题的分析手段和 内容的选择 Advanced 物流(2周次过程) 物 流 1、工厂内物流效率化的目的 Tool 1. 「Touch」 回收分析 Tool 2. 「水平，垂直库存」费用 Tool 4. 「1回当 实绩时间」 Tool 3. 「手段作业工时」比率