王玉锁配合国家需求做好企业发展.docxVIP

这位中国的“燃气大王”王玉锁在进入能源领域之前，高考落榜、白手起家的道路颇为坎坷。王玉锁出生于河北霸州，三次高考落榜，从此放弃高考，开始做些小生意。王玉锁卖过葵花子、卖过啤酒，还卖过女用泡泡纱背心。王玉锁还做过一家塑料厂的业务员，但都没有赚到什么钱。1986年春节，生意失败的王玉锁拿着100块钱，准备去租/ \t _blank车跑运输，没想到了地头人家又不许租车了。而王玉锁的人生轨迹便被他之后的一个决定改变了。王玉锁在茫然之际，忽然想到倒腾燃气能赚钱，于是半途改道来到任丘，并联系了设备与气源，开始了卖气之旅。做饭烧燃气，那时候即使对于许多北京人来说也是有门路的象征，何况是在河北廊房。王玉锁的卖气告示贴出来，顾客立刻蜂拥而至，当时就登记了7、8套；几天时间王玉锁卖出去40多套，净赚1000多元。这是王玉锁从燃气中掘到的第一桶金，以后王玉锁常跑任丘，瞅准燃气，“咬定青山不放松”，王玉锁成为中国有名的“燃气大王”。而王玉锁背后的新奥集团创建于1989年，从燃气业务起步，构建了能源分销、智能能源、太阳能源、能源化工等相关多元产业。总资产过600 亿元/hq/rmb/list.php \t _blank人民币， 100 多个全资、控股公司和分支机构分布在国内100多个城市及亚洲、欧洲、美洲、大洋洲等地区。王玉锁谈起三次高考落榜的经历，王玉锁仍颇为执拗地认为是一种遗憾：“到现在为止我不断的学习，可能跟没考上大学是有关的，心里永远有这么一个缺陷、缺憾。”尽管在事业上，王玉锁的苦拼苦打并不逊色于对完成学业的追求与渴望，“每天为了保证我能把液化气拉来，我必须起大早，每天都要四五点钟，凌晨早晨四五点钟起床，说实话夏天还好一点，到冬天的时候其实挺难受的。”新奥的发展路径与风格也脱胎于王玉锁这种勤勉踏实的创业态度。他将新奥的吉祥物定为“敏捷的大象”，“我想到IBM提出来的让大象能够跳舞，其实大象看起来好象比较笨重，其实它是比较敏捷的，并且你也可能看到一些杂技，它能精确到你几个人排在地下躺着，给它留很小的距离，它都能很稳很稳一步一步的走过去，可想而知它的细致。并且大象跑起来速度还是蛮快的，所以大象给人感觉笨重，但是其实它的这种敏捷，还是藏而不露的。而今，大象的步伐与清洁能源、泛能网、能源淘宝等关键词联系在了一起。中国能源体系是舶来品-王玉锁“我就觉得咱们中国发展到今天，其实我们经过这30年的发展，中国现在能源的体系，完全都是从舶来品，完全引进的是发达国家的能源体系。”依靠近三十年能源领域的摸爬滚打经验，王玉锁这样形容中国目前的能源格局。“发达国家做这种能源体系，可能对他们来说还是可以的，因为他们本身的人相对不是很多，另外他们也有自己的优势的资源，甚至有自己的掠夺能力，能够满足他们的需求，并且在这个时候，他们的技术的发展的时间比较早，所以使得他们用原来传统的能源方式，既能够满足他们的需求，也能让他们相对清洁化。但是我们中国不行，我们改革开放就30多年，一方面我们能源现在的需求越来越大，供应对我们来说是一个很大的压力，或者说能源安全是个很大的压力。”除了使用“舶来品”能源体系与中国国情不符之外，王玉锁指出，改善能源技术、提高清洁能源使用占比已经成为了当今中国能源格局的当务之急。基于此，他进一步指出了/brand/20046/ \t _blank现代能源体系的几个关键点：第一个从能源结构上，它就是以可再生能源优先，气体能源做补充；第二个特点就是从输配上，分配式为主集中式为辅； 第三个特点就是要回归我们的这种客户主权，就是要用客户，用能和供能要互动，能够实现既是用能端，也能是在用能的同时也能成为用能的生产端。而王玉锁的这种构思，更像是在憧憬构建一个能源方面的淘宝。“整个现代能源体系已经回归了我的能源我做主，也就是能源用户的主导的这个阶段，这个时代，并且我也刚才讲了，分布式能源应该是我们未来主要发展的一种功能形式，这个分布式又支持了我们可再生能源的发展。那么这三个特点都得靠一个技术支持，就是互联网。”“由互联网把千家万户的分布式能源所产生的余能，然后通过网络把它集中，或者是通过网络就近消纳，就地消化，这样就使得我们刚才说的现代能源体系得以实现。”王玉锁将互联网用于能源消费的想法已经初步形成雏形，即新奥集团正在积极推进的“泛能网”。“我们泛能网其实就是把智能的用供能一体化的设备，用互联网把它互联互通，来达到一个互备互开这么一个新的生态体系，那么这是泛能网的一个概念。那么我们从泛能网大家更加关心这个泛字到底泛在哪儿？我们常常讲首先它是泛入，我们把可再生能源和气体能源，包括环境势能，都输到我们这个智能设备里边，通过这个智能设备的转换，可以变成泛出。”简言之，新奥打造的泛能网是“泛入”+“泛出”，可将天然气、风、光、地源热、水源热等多类能源，根据客户需求进行匹配与调度。